ארגאניזאציע פון פּערסאַנעל פּאָליטיק פון די ענטערפּרייז אין די באדינגונגען פון אַ ינאַווייטיוו פּרויעקט

קאָמפּעטענט פּערסאַנעל פּאָליטיק - איינער פון די הויפּט סיבות פון הצלחה פון קיין טעטיקייט, די מער עס איז וויכטיק פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינאַווייטיוו עקאָנאָמיש פּרויעקט. אַלגעמיינע פאַרוואַלטונג טעאָריע איז באזירט אויף די גרונט פּראַוויזשאַנז אַז דער אָרגאַניזאַציע פון די פּערסאַנעל פּאָליטיק איז באשלאסן דורך די סיבות:

- די סוויווע, וואָס אַרייַננעמען דער לעגאַל און רעגולאַטאָרי ראַם, קוואַליטעט פון שטעקן און די ספּעציפיש סיטואַציע אין דער אַרבעט מאַרק;

- די ינערלעך סוויווע - די מדרגה פון אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג און פֿאַרקויף אין די פירמע, זייַן צילן, די עפפעקטיווענעסס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פירמע און די פאַרוואַלטונג פון איר פירערשאַפט נוסח און די שטאַט פון ארבעטן באדינגונגען.

די פּערסאַנעל פּאָליטיק פון דער אָרגאַניזאַציע - אַ סיסטעם פון אַבדזשעקטיווז, כּללים און רעגיאַליישאַנז אַז באַשטימען די הויפּט אינסטרוקציעס פון טעטיקייט פון די פּערסאַנעל צו דערגרייכן די ספּעציפיש צילן פון די פאַרנעמונג. אַז איז וואָס די קראַנט שכל פון די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון געשעפט אַקטיוויטעטן געהאלטן פּערסאַנעל ארבעטן האַרץ פון די גאנצע קאָנטראָל סיסטעם. ווי אַ הערשן, עס איז ימפּלאַמענאַד אין אַזאַ רעגיאַליישאַנז ווי:

- טנייַ פון מענטש רעסורסן פּאָליטיק;

- קאָלעקטיוו באַרגינינג;

- ינערלעך רעגיאַליישאַנז.

עס זאָל זיין אונטערגעשטראכן אַז די אָרגאַניזאַציע פון די פּערסאַנעל פּאָליטיק אין די פירמע אַז קאַריז אויס אַ ינאַווייטיוו פּרויעקט וואָס האט באַטייַטיק פֿעיִקייטן. דאָ כידעש זיך איז אַ פאַקטאָר וואָס לאַרגעלי דיטערמאַנז די צופרידן און ריכטונג פון פּערסאַנעל פּאָליטיק.

די עפפעקטיווענעסס פון דעם פאַקטאָר איז אויך באשלאסן דורך אַ פּלוראַליטעט פון פונדרויסנדיק און ינערלעך באדינגונגען. פון אַרויס די גרעסטע השפּעה:

אַ) די סיטואַציע אויף די מאַרק (מאָנען, מאַרק טנאָים, קאָמפּעטיטאָרס);

ב) די סיסטעם פון שטאַט רעגולירן (טאַקסיז, Benefits, ינוועסטמאַנץ, קרעדיט פּאָליטיק, אָנטייל אין פינאַנסינג פון ריזיקאַליש סעגמאַנץ פון די כידעש פּראָצעס);

C) די אַוויילאַביליטי פון נייטיק Infrastructure פון כידעש אַקטיוויטעטן (אינפֿאָרמאַציע-אַנאַליטיקאַל סענטערס, געשעפט ינקובאַטאָרס, ניט-באַדזשיטערי געלט, ווענטורע קאַפּיטאַל אָרגאַנאַזיישאַנז, פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס, רעטראַינינג ינסטאַטוץ, אאז"ו ו).

ינערלעך באדינגונגען - איז די מדרגה פון אָרגאַניזאַציע פון די כידעש פּאָטענציעל, מאַטעריאַל און טעכניש רעסורסן, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, אַנטוויקלונג סטראַטעגיע, עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע פון מענטשלעך רעסורסן פּאָליטיק.

ווי אַ וויכטיק פאַקטאָר אין ינשורינג די הצלחה פון כידעש, כיילייטיד עפעקטיוו סיסטעם פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע. עס זאָל צושטעלן אַ הויך שטאַפּל פון קאָואָרדאַניישאַן און קאָנטראָל פון אַרבעט אין אַלע סטאַגעס פון די פּרויעקט, די גילטיקייַט פון עסטאַמאַץ פון מאַטעריאַל קאָס און צייַט-קאַנסומינג, סיסטעמאַטיש אַנאַליסיס און גענומען אין חשבון ענדערונגען אין ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע אין זייער ימפּלאַמענטיישאַן. געגעבן דעם מאַנגל פון ינוועסמאַנט, באגרענעצט מיטל באַזע, די פאַרוואַלטונג סיסטעם זאָל דעקן די גאנצע קייט פון אַרבעט - פֿון דער געדאַנק פון אַ נייַ פּראָדוקט אָדער פּראָצעס דורך די צייכענען בינע, יקספּערמענאַל טעסטינג צו צוגרייטן מאַרק טעסטינג און ווייַטער אַנטוויקלונג פון די פּראָדוקט אָדער פּראָצעס.

פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן זאָל זיין זיך קאָנצענטרירט אויף די ווייַטערדיק טאַסקס:

אַ) סטראַקטשערינג און דעפינינג באציונגען צווישן פאַסעס פון אַרבעט געטאן;

ב) אָפּרוף פון די פּאַרטיסאַפּאַנץ פון די פּרויעקט (מחבר, פּאַרטנערס, ינוועסטער, פאַרוואַלטער);

C) די צוגרייטונג און קאָנטראָל פון די אַרבעט פּלאַן און בודזשעט פֿאַר די קאָס פון די פּרויעקט ;

ד) ינשורינג די קוואַליטעט פון אַלע ווערק אויף די פּרויעקט;

E) צו אַדאַפּט געשווינד צו טשאַנגינג טנאָים און רעקווירעמענץ;

E) די ריזיקירן אַנאַליסיס און די אַנטוויקלונג פון ינטערווענטשאַנז צו רעדוצירן זיי;

ג) די קאַמערשאַליזיישאַן פון אַ פּראָדוקט אָדער פּראָצעס (אַנאַליסיס פון דער צוקונפֿט מאַרק, די יקספּאַנשאַן פון סאַלעס, טעכנאָלאָגיע אַריבערפירן , און אַזוי אויף. ד.).

ה) דער אָרגאַניזאַציע פון די פּערסאַנעל פּאָליטיק איז באזירט אויף ינאַווייטיוו געביטן פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג.

אָריענטירונג צו טרעפן די דאַרף פון די מאַרק מיטל אַז אין די פאָרמולאַטיאָן פון פאַרוואַלטונג סטראַטעגיעס זאָל זיין באזירט אויף די רעזולטאטן פון פּאַטענט און מאַרק פאָרשונג. אַנאַליסיס פון פרעמד דערפאַרונג ווייזט אַז אין די מערהייַט פון הויך-טעק ינדאַסטריז USA פֿון 60 צו 80% פון ינאָווויישאַנז געטראגן אויס אין ענטפער צו מאַרק דעמאַנדס.

ינאַווייטיוו געדאנקען זענען באקאנט צו פאַלן אָדער בייַ די איניציאטיוו פון די דעוועלאָפּערס זיך, אָדער אין ענטפער צו מאַרק מאָנען. אין דער ערשטער פאַל, דער אינפֿאָרמאַציע באַזע פֿאַר די אַנטוויקלונג זענען פּאַטענט שטודיום צו באַשליסן די פּראָגרעס פון די וועלט טעכניש מדרגה, די צווייט - מאַרק פאָרשונג, געבן אינפֿאָרמאַציע וועגן די מאָוטאַוויישאַן און פּרעפֿערענצן פון קאָנסומערס.

אין קורץ, די פאַרוואַלטונג ווי אַ SCIENTIFIC יקער פֿאַר דער אָרגאַניזירונג פון אַרבעט מיט דער שטעקן, ווערט אַ פאַקטאָר אין די מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ ינאַווייטיוו פּרויעקט.