קריזיס פאַרוואַלטונג - אַ ספּעציעל באַשטימט פון מיטלען און געשעפט פאַרוואַלטונג פּרינציפּן

קריזיס פאַרוואַלטונג - דאָס איז איינער פון די מערסט פּראָסט ווערטער אין דער געזעלשאַפֿט סוויווע אין רוסלאַנד. זאל אונדז פֿאַרשטיין וואָס מין פון טעטיקייט, ווי עס דיפפערס פֿון קאַנווענשאַנאַל אַדמיניסטראַציע.

זאל ס אָנהייבן מיט אַ דעפֿיניציע: קריזיס פאַרוואַלטונג - איז אַ סכום פון ספּעציפיש וויסן און די רעזולטאטן פון די אַנאַליסיס פון פּראַקטיש דערפאַרונג, וואָס איז אַימעד בייַ אָפּטימיזינג די סיסטעמס פאַרוואַלטונג מכשירים נייטיק צו ידענטיפיצירן מעגלעך פאַרבאָרגן רעסורסן, ווי געזונט ווי אַ זיכער פּאָטענציעל פֿאַר אַנטוויקלונג. קריזיס פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע איז גלייַך לינגקט צו באַשלוס-געמאכט אונטער טנאָים פון באגרענעצט רעסורסן, הויך גראַד פון ריזיקירן און אַנסערטאַנטי.

אין איין פאַל, עס מיטל די פאַרוואַלטונג פון די פירמע אין די צייַט פון עקאָנאָמיש קריזיס, און אין אנדערע קריזיס פאַרוואַלטונג - איז די פאַרוואַלטונג פירמע ביי זייַן באַנקראָט. דעם באַגריף איז אָפֿט פֿאַרבונדן מיט דער טעטיקייט פון גאָווערנאָרס איז אין דזשודישאַל פאַרהאַנדלונג אין אַ זיכער בינע פון באַנקראָט.

קריזיס פאַרוואַלטונג סיסטעם - אַ סיסטעם אין וועלכע די האט געזאגט טיפּ פון פאַרוואַלטונג איז געקוקט ווי אַ איין גאַנג פון מיטלען פון די PRE-קריזיס סיטואַציע צו דיטעקשאַן מעטהאָדס צו באַקומען עס און צונעמען.

קריזיס פאַרוואַלטונג - אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם אין וועלכע די סיסטעמאַטיש און פולשטענדיק צוגאַנג אַימעד בייַ די דיטעקשאַן און ילימאַניישאַן פון אַדווערס ווירקונג פֿאַר ביזנעסער ניצן די פול פּאָטענציעל פון מאָדערן אַדמיניסטראַציע. און דעם כולל די אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ עפעקטיוו פּראָגראַם פון ספּעציעל פאַרנעמונג, וואָס האט אַ סטראַטידזשיק כאַראַקטער, אַלאַוינג צו באַזייַטיקן עטלעכע צייַטווייַליק שוועריקייטן, צו שטארקן, און צו אָנהייבן לפּחות צו טייַנען זייַן מאַרק שטעלע, רילייינג אויף זייַן אייגן רעסורסן.

קריזיס פאַרוואַלטונג סיסטעם איז באזירט אויף די ווייַטערדיק פּרינציפּן:

1. ערשט דיאַגנאָסיס און לעגיטימאַציע פון קריזיס סיטואַטיאָנס אין די פינאַנציעל אַקטיוויטעטן פון אַ באַזונדער פאַרנעמונג. געגעבן אַז קיין אויסזען פון קריזיס סיטואַטיאָנס אין די פאַרנעמונג האט אַ פאַטאַל סאַקאָנע צו דער אָרגאַניזירונג און רעכט צו דער אומגערעכט אָנווער פון הויפּטשטאָט, די מעגלעכקייט פון אַ קריזיס מוזן דאַווקע זיין דיאַגנאָסעד אין די פרי סטאַגעס צו ענשור בייַצייַטיק נוטראַלייז די מינים פון סיטואַטיאָנס.

2. די ווייַטערדיק איז אַ ינאַליענאַבלע פּרינציפּ פון די ערדזשאַנסי צו רעספּאָנד צו אַזאַ קריזיס סיטואַטיאָנס, זינט אַזאַ דערשיינונגען טענד צו דער דור פון Related פּראָבלעמס. דעריבער, די גיכער וועט ידענטיפיצירן אַזאַ סיטואַטיאָנס, די גיכער איר קענען טאָן צו צוריקשטעלן דעם וואָג.

3. אן אנדער פּרינציפּ - די פול מעקייַעם פון אַלע די בנימצא ינערלעך קאַפּאַציטעט פון די ויסריכט איז אויס פון די קראַנט קריזיס. אין אַדרעסינג די סאַקאָנע פון באַנקראָט, די פירמע זאָל אַרויסקוקן נאָר אויף זייַן ינערלעך פינאַנציעל אַפּערטונאַטיז.

אַזוי, לאָזן ס סאַכאַקל אַרויף. הייַנט, יעדער פירמע, ווי אויב עס זאל Effectively פונקטיאָנעד, אין דאַרפֿן פון אַזאַ פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן, ווי אַ קריזיס אַדמיניסטראַציע. דעם באַגריף כולל ניט בלויז די פירערשאַפט פון דער אָרגאַניזאַציע אין צייטן פון קריזיס מיט באַנקראָט פאַרהאַנדלונג, אָבער די PRE-קריזיס פאַרוואַלטונג, דיזיינד פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון מיטלען צו פאַרמייַדן קרייסיז, און אַפֿילו פּאָסטן-קריזיס פאַרוואַלטונג, אַימעד בייַ אַדרעסינג די נעגאַטיוו ווירקונג פון דעם קריזיס און די מאַקסימום נוצן פון זייַן positive רעזולטאטן.