קריזיס פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג: די באַגריף און עסאַנס.

אויף די באַגריף פון "קריזיס אַדמיניסטראַציע" האט עטלעכע פאַרשידענע זוך. קריזיס פאַרוואַלטונג איצט - דעם איז דער פּראָצעס פון ניצן פּראָוסידזשערז און טעקניקס וואָס זענען אַימעד בייַ ימפּרוווינג די עקאָנאָמיש און פינאַנציעל טעטיקייט. קריזיס אַדמיניסטראַציע איז דיזיינד צו צושטעלן אַ סוויווע אין וואָס די קראַנט פינאַנציעל שוועריקייטן פון די פאַרנעמונג טוט ניט ווערן שטענדיק.
די הויפּט סיבות אַז פירן צו קרייסיז אין די פאַרנעמונג, אין וואָס דער דאַרפֿן צו קריזיס פאַרוואַלטונג, צעטיילט אין צוויי גרופּעס: ינערלעך און פונדרויסנדיק.
פונדרויסנדיק פאַלן ראַגאַרדלאַס פון טעטיקייט:
1. ינפלאַציע;
2. די גראָוט פון טאַקסיז;
3. די ענדערונג פון מאַכט, ענדערונגען אין געזעץ;
4. מלחמה אָדער צווינגען מאַדזשור און ה. ד
ינערלעך דערשייַנען אין די לויף פון די געזעלשאַפֿט. זיי זאל געזונט זיין צעטיילט אין גרופּעס:
1. די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט כולל: באַטלאָניש פאַרוואַלטונג; אַ הויך שטאַפּל פון געשעפט ריזיקירן; ונדערעסטימאַטיאָן פון די מאַרק סיטואַציע; נידעריק-קוואַליטעט פאַרוואַלטונג און אַקאַונטינג.
2. די פּראָדוקציע מאַנשאַפֿט כולל: קיין הויך פּראָודאַקטיוויטי מיט הויך טראָגן אַס און אַ פּלאַץ פון ענערגיע;
3. מאַרקעט גרופּע קאַמפּרייזיז פון: יבעריק צוטרוי אויף סאַפּלייערז און בויערס; מאַנגל פון קאַמפּעטיטיווניס פון זייַן פּראָדוקטן.

אין דעם פאַל, קריזיס פאַרוואַלטונג איז נישט עטלעכע אַנטי-קריזיס איין פּאַנאַסיאַ, זינט אַלע די געשעענישן און די אַנטי-קריזיס סטראַטעגיע פֿאַר יעדער פירמע דעוועלאָפּעד פּערסנאַלי. עס איז וויכטיק צו פּונקט ידענטיפיצירן מאַניפעסטאַטיאָנס פון די קריזיס ווירקן די טעטיקייט פון דער אָרגאַניזאַציע. דעם וועט לאָזן צו געשווינד מאָובאַלייז זייַן פול פּאָטענציעל אין סדר צו באַקומען די אַדווערס ווירקונג.
קריזיס פאַרוואַלטונג פירמע איז קעראַקטערייזד דורך זייַן פּרינציפּן, פאַרשידענע פֿון די קאַנווענשאַנאַל שטעלע קאָנטראָל.

די עסאַנס פון קריזיס פאַרוואַלטונג ליגט אין די קאַמפּלעקסיטי פון אַדמיניסטראַטיווע מיטלען אַימעד בייַ פּרעווענטינג, דייאַגנאָוסינג, נוטראַלייזינג און אָוווערקאַמינג קריזיס דערשיינונגען און זייער אַנדערלייינג ז. אין אנדערע ווערטער עס דערציילט צו אַזאַ פאַרוואַלטונג יעדער אַקטיוו ווירקונג פֿאַר די עפעקטיוו פונקטיאָנינג אָנווענדלעך אין אַ ברייט און שמאָל טייַטש. אין די בראָדיסט זינען - איז אַ סיסטעם קאָנטראָל כייפעץ פון פאַרוואַלטונג אין סדר צו קאַונטעראַקט די קריזיס, כוועראַז אין די שמאָל זינען - איז אַ סיסטעם פון פאַרוואַלטונג מיטלען אין באַציונג צו אַ באַזונדער פאַרנעמונג, וואס גאַט אין אַ שטאַט פון קריזיס, אַזוי עס איז נייטיק צו פאַרלייגן די פינאַנציעל ינסאַלוואַנסי פון דער אָרגאַניזאַציע.
די עסאַנס פון קריזיס אַדמיניסטראַציע אין די אַדמיניסטראַציע, אַנטיסאַפּייטינג די געפאַר פון דעם קריזיס, אַנאַלייזינג זייַן סימפּטאָמס, נוצן מיטלען אַז רעדוצירן די נעגאַטיוו ווירקונג פון דעם קריזיס, ווי געזונט ווי די סיבות עס ניצט פֿאַר ווייַטער אַנטוויקלונג.
די ונטערטעניק פון די פּראַל פון דעם קריזיס פאַרוואַלטונג פון די קריזיס זענען סיבות אַזאַ ווי די געריכט און פאַקטיש.
די מעגלעכקייט פון אַזאַ קאָנטראָל איז באשלאסן דורך:
- די מענטש פאַקטאָר, ניימלי די פּאָטענציעל פֿאַר אַ שטאַרק און אַקטיוו מענטש נאַטור אין קריזיס סיטואַטיאָנס, ווי ווויל ווי זיין אינטערעס און פאַרלאַנג צו באַקומען די קריזיס, זיין וויסיקייַט פון די נאַטור פון די קריזיס, די נאַטור און לויפן פּאַטערנז.
- וויסן פון די סייקליקאַל נאַטור טאָכיק אין דער אַנטוויקלונג פון סאָסיאָ-עקאָנאָמיש סיסטעמס, צו ריכטנ זיך קרייסיז און צוגרייטן פֿאַר זיי.

די נויט פֿאַר אַזאַ קאָנטראָל איז רעפלעקטעד אין די דאַרפֿן צו באַקומען דעם קריזיס און מיטאַגייט זייַן ווירקונג. צו ינסטרומענט אַזאַ אַ דאַרפֿן קענען נאָר נוצן פון ספּעציעל קאָנטראָל מעקאַניזאַמז.
די נויט פֿאַר אַזאַ קאָנטראָל אין מאל רעכט צו די הויפּט אַבדזשעקטיווז פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג. דאָ די הויפּט זאַך - ימפּרוווינג די פּראָפעססיאָנאַליסם און דיסציפּלין פון פּערסאַנעל, אַנטוויקלונג פון נייַ טעקנאַלאַדזשיז. מיט קאָנטראָל הייבט און די לייזונג פון טעכניש פּראָבלעמס.
עקאָנאָמיש קריזיס אַדמיניסטראַציע איז אויך אויף די לוקאַוט פֿאַר - קאַנווערזשאַן, טייפּס פון פּראָדוקציע דיווערסיפיקאַטיאָן.