פון אַז אַרבעט צופֿרידנקייט דעפּענדס?

אַרבעט צופֿרידנקייט - דעם אַסעסמאַנט פּערסאַנעל באדינגונגען פון דעם פּראָצעס און רעזולטאַט פון די אַרבעט. עס קענען זיין ליגן צווישן די "מאַדלי אין ליבע" און "טאָן ניט ווי". יעדער יינער ווייסט, שטעקן עפעקטיווקייַט דעפּענדס אויף דער מדרגה פון צופֿרידנקייט.

איינער פון די מערסט וויכטיק קאַמפּאָונאַנץ פון מענטשלעך מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעט זענען נאָר ארבעטן באדינגונגען. אין סדר צו פאַרגרעסערן די ווילינגנאַס פון טוערס צו די קוואַליטאַטיווע פאָרשטעלונג פון זייער דוטיז, עס איז נייטיק צו עלימינירן די סיבות אַז רעדוצירן זייער אַרבעט צופֿרידנקייט. אבער דאָס איז נישט גענוג. עס איז נייטיק צו מאַכן די באדינגונגען אין וואָס עס וואָלט זייַן טשיקאַווע און אָנגענעם צו אַרבעטן (למשל, מאָווינג אַרויף די קאַריערע לייטער, די גראָוט פון לוין, דערקענונג פון הצלחה און אַזוי אויף.).

רעדוקציע פון צופֿרידנקייט ינעוואַטאַבלי לידז צו אַ קאַפּ אין פּראָודאַקטיוויטי. באַשייַמפּערלעך אַנווילינגניס צו אַרבעט קענען:

• שפּעט;

• Conflicts אין אַרבעט;

• אַקשאַנז אַז ברענגען שעדיקן צו די פירמע;

• טשאַנגינג די ווערקפּלייס;

• יריטאַבילאַטי;

• פיל מער.

אין סדר צו פאַרמייַדן אַזאַ אַ רעדוקציע, עס איז נייטיק צו וויסן וואָס די פּראַל אויף אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט. די הויפּט סיבות:

1. אַרבעט צופרידן. פּערספּעקטיוו, וואָס ריקווייערז היסכייַוועס, טשיקאַווע אַרבעט, מיט אַ מאַשמאָעס פון הצלחה (כולל פּערזענלעך) ענכאַנסיז אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט, בשעת נודנע און מאַנאַטאַנאַס, אויף די פאַרקערט, לאָווערס עס.

2. גשמיות ארבעטן באדינגונגען (טעמפּעראַטור, ליכט, ראַש, אאז"ו ו). וואָס זיי זענען בעסער, די סאַבאָרדאַנייץ וועט זיין מער צופֿרידן מיט די אַרבעט.

3. סאַבאָרדאַנייט קוואַליטעט. די העכער די מדרגה פון בילדונג און אָנגעשטעלטער זיך-שאַצן, די העכער די צופֿרידנקייט. אויך ברענגט גרעסער צופֿרידנקייט אַרבעט אַז קאָראַספּאַנדז צו אַ מענטש 'ס פיייקייַט.

4. פּראַל אויף אַרבעט צופֿרידנקייט האט אַ געזעלשאַפטלעך סוויווע. די גרעסער די שכל, שטיצן און הילף אין דעם קאָלעקטיוו, די גרעסער די פאַרלאַנג צו אַרבעטן.

5. געזונט-אָרגאַניזירט פאַרוואַלטונג סיסטעם אין די פירמע קאַנטריביוץ צו אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט.

6. אַ וויכטיק פאַקטאָר איז פאַרדינסט (טיימלינאַס, גילטיקייַט, אאז"וו).

7. עס ינקריסאַז אַרבעט צופֿרידנקייט געלעגנהייט פון וויסן און אַנטוויקלונג.

צו פאַרגרעסערן די מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז נייטיק צו באַטראַכטן אַלע די סיבות ליסטעד אויבן.

עס איז אן אנדער אופֿן פון ינקריסינג די צופֿרידנקייט און, דעריבער, די עפעקטיווקייַט פון אַרבעט. עס ליגט אין דער פאַקט אַז דורך טשוזינג עמפּלוייז, מוזן נעמען אין חשבון קרייטיריאַ אַזאַ ווי לאָקוס פון קאָנטראָל, זיך-ווירקונג און positive אַפפעקטיוויטי.

לאָקוס פון קאָנטראָל איז פונדרויסנדיק און ינערלעך. א מענטש וואס גלויבט אַז אַלץ אַז כאַפּאַנז צו אים דעפּענדס אויף אים, האט אַ ינערלעך לאָקוס פון קאָנטראָל. אבער דער מענטש וואס גלויבן אַז געשעענישן געשעעניש צו זיי - דעם איז דער רעזולטאַט פון פונדרויסנדיק סיבות, האָבן אַ פונדרויסנדיק לאָקוס פון קאָנטראָל. עס איז קלאָר אַז אַ מענטש מיט אַ ינערלעך לאָקוס פון קאָנטראָל, מער עפעקטיוו אַרבעטער.

זיך-ווירקונג - אַ זיך-בטחון, פעסטקייַט, און היסכייַוועס. מענטשן וואס האָבן אַ הויך שטאַפּל פון זיך-ווירקונג, - ויסגעצייכנט טוערס, ווייַזונג דעם העכסטן אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי.

נו, לעסאָף, וואָס איז די positive אַפפעקטיוויטי? מענטשן מיט positive אַפפעקטיוויטי איז דאַמאַנייטאַד דורך positive ימאָושאַנז, און מענטשן מיט נעגאַטיוו אַפפעקטיוויטי, ריספּעקטיוולי, נעגאַטיוו. עס איז נאַטירלעך צו יבערנעמען אַז דער positive ימאָושאַנז פאַרגרעסערן די באַפרידיקנדיק ארבעטן. די בייַזייַן פון נעגאַטיוו סענטימענט עס ראַדוסאַז.

אויב די שטעקן באשטייט דער הויפּט פון מענטשן מיט הויך-אַפפעקטיוויטי, ינערלעך לאָקוס פון קאָנטראָל און הויך זיך-ווירקונג, און צופֿרידנקייט מיט די אַרבעט אין אַ קאָלעקטיוו וועט זיין העכער. דערצו, עס זענען אַזוי-גערופֿן קאַנטאַמאַניישאַן ווירקונג. עס באשטייט אין דעם פאַקט אַז אויב אַ מענטש Falls אין געזעלשאַפט דורכויס-מיינדאַד, פריילעך, זיך-מאָוטאַווייטאַד מענטשן, דעריבער זיך עטלעכע מאָל שפּעטער ריקרוטיד אַזאַ מידות. אויף די אנדערע האַנט, ווען דילינג מיט נעגאַטיוו מענטשן, ימפּרעגנייטאַד מיט דער זעלביקער נעגאַטיוו ימאָושאַנז.