די סיסטעם פון "5 ק" אין די פּראָדוקציע: באַשרייַבונג, פֿעיִקייטן, פּרינציפּן און באריכטן

די קאָפּ פון קיין געסט, ראַגאַרדלאַס פון טעטיקייט, וויל צו וואַקסן Profits און פּראָדוקציע קאָס האָבן געבליבן אַנטשיינדזשד. צו דערגרייכן אַזאַ אַ רעזולטאַט מאכט די סיסטעם "5 ס" אין דער פּראָדוקציע פון (5 ס אין די ענגליש ווערסיע), וואָס איז באזירט נאָר אויף די באַרדאַסדיק נוצן פון ינערלעך רעסורסן.

דעם סיסטעם איז ניט Created פֿון קראַץ. עפּעס ענלעך אין די סוף פון די קסיקס יאָרהונדערט געפֿינט אַן אמעריקאנער Frederick טיילער. אין רוסלאַנד מיר האָבן געארבעט אויף דעם געלערנטער, רעוואלוציאנער, פילאָסאָף און ידעאָלאָגיסט אַאַ באָגדאַנאָוו, וואס ארויס אין 1911 אַ בוך אויף די פּרינסאַפּאַלז פון SCIENTIFIC אַדמיניסטראַציע. אויף דער באזע פון די פּראַוויזשאַנז קאַנטיינד דערין אין די סאוועטן פארבאנד האָבן ימפּלאַמענטאַד די מוזיק, אַז איז, SCIENTIFIC אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט. אבער דער רובֿ שליימעסדיק איז געווען דער פאָרשלאָג פון די יאַפּאַניש ינזשעניר טייַיטי אָנאָ און באַקענענ זיי צו די פאַבריק טויאָטאַ מאָטאָר סיסטעם "5 ק" אין די ווערקפּלייס. וואס איז עס, און וואָס די יאַפּאַניש סיסטעם האט ווערן אַזוי פאָלקס?

די פאַקט אַז עס איז באזירט אויף אַ פּשוט פּרינציפּ אַז ריקווייערז קיין פּרייַז. ער איז דאָס - יעדער אָנגעשטעלטער, פֿון די סטראָזש צו דער דירעקטאָר, איז צו אַפּטאַמייז זייער טייל אין די קוילעלדיק וואָרקפלאָוו. דעם לידז צו אַ פאַרגרעסערן אין די פּראָדוקציע פון Profits אין אַלגעמיין און צו די גראָוט פון ינקאַמז פון אַלע זייַן עמפּלוייז. איצט די באַטאַן צו די הקדמה פון די סיסטעם, "5 ק" איז געווען פּיקט אַרויף ביזנעסער אַרום די וועלט, כולל רוסלאַנד. אין דעם אַרטיקל מיר וועלן פּרובירן צו איבערצייגן די סקעפּטיקס אַז די יאַפּאַניש וויסן-ווי טאַקע אַרבעט, און עס איז לעגאַמרע אין קיין קויל פון טעטיקייט.

"5 ס" סיסטעם אין די פּראָדוקציע פון וואָס עס איז

אינטערנאַציאָנאַלע 5 ס שטייט פֿאַר די פינף טריט ( "סטעפּ" אין ענגליש שריט). עטלעכע יקאַנאַמיס און אַדוואַקאַץ פון אַ נייַ שטעלונג צו אַרבעט צו דערקלערן די נאָמען פון די פינף טענעץ פון די יאַפּאַניש, צו קאַנסיסטאַנטלי ינסטרומענט 5 ס אין די סיסטעם: סעירי, סעיטאָן, סעיס, סעיקעצו און סיצוקע. פֿאַר אונדז נעענטער און מער פאַרשטיייק צו אונדזער געבוירן "5 ק" - פינף סאַקווענטשאַל טריט וואָס דאַרפֿן צו דורכפירן צו דערגרייכן די וווילטאָג פון זייַן פּראָדוקציע. זיי זענען:

1. סאָרט.

2. העסקעם מיט דעם סדר.

3. אינהאַלט ריין.

4. סטאַנדאַרדיזאַטיאָן.

5. פֿאַרבעסערונג.

ווי איר קענען זען, גאָרנישט ויסערגעוויינלעך סיסטעם "5 ס" אין דער פּראָדוקציע ריקווייערז. טאָמער וואָס איז וואָס עס איז מעגלעך צו טרעפן ביז דיסטראַסט און גלייַכגילטיק שטעלונג.

טריט פֿאַר קריייטינג אַ סיסטעם

קלוג יאַפּאַניש טייַיטי אָנאָ, וואס, דאַנק צו די הקדמה פון די פאַבריק פֿאַר דער פּראָדוקציע פון "טויאָטאַ" זייער טעקניקס, געראטן צו שפּעטער פּראָמאָטעד פֿון ינזשעניר צו דירעקטאָר גענעראַל, שפּיציק אויס ווי פיל די אָנווער איז רעכט צו אַ פאַרשיידנקייַט פון ינגקאַנסיסטענסיז און אָוווערלאַפּס. לעמאָשל, אויף אַ קאַנווייער איז ניט איבערגעגעבן אויף צייַט קיין קליין סקרוז, און ווי אַ רעזולטאַט אַראָפאַקן אין די גאנצע פּראָדוקציע. אָדער וויצע ווערסאַ, די דעטאַילס Filed מיט די לאַגער, זיי זענען געווען ומנייטיק, און ווי אַ רעזולטאַט פון עמעצער פון די שטעקן האט צו נעמען זיי צוריק צו די ווערכאַוס, און דעמאָלט פאַרברענגען זייער צייַט אַרבעט ליידיק. טייַיטי אָנאָ דעוועלאָפּעד דער באַגריף, וואָס ער האָט גערופֿן "נאָר אין צייַט". דאס הייסט אויף די קאַנווייער איצט קומט ווי פיל דעטאַל ווי איר דאַרפֿן.

עס זענען אנדערע יגזאַמפּאַלז. "5 ס" סיסטעם אין די פּראָדוקציע אויך כולל די באַגריף פון "קאַנבאַן," וואָס אין יאַפּאַניש מיטל "גאַנצע צייכן". טייַיטי אָנאָ געפֿינט צו יעדער דעטאַל פון יעדער קיילע אָדער קלינג אַזוי-גערופֿן קוויטל "קאַנבאַן," וואָס איז געגעבן צו אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע אויף די פּאַרץ אָדער מכשירים. אין פּרינציפּ, עס איז אָנווענדלעך צו עפּעס. לעמאָשל, סכוירע, מעדאַסאַנז, Folders אין די אָפיס. די דריט באַגריף, וואָס איז באזירט אויף אַ סיסטעם פון "5 ק" אין די ווערקפּלייס, איז געווען דער באַגריף פון "קאַיזען," טייַטש קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. מיר קומען אַרויף מיט אנדערע קאַנסעפּס אַז נאָר געקומען אַרויף צו די העכסט ספּעשאַלייזד פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. אין דעם אַרטיקל, מיר וועלן נישט באַטראַכטן. ווי אַ רעזולטאַט, אַלע די ינאָווויישאַנז טעסטעד אין פיר און געגרינדעט 5 טריט אָנווענדלעך צו קיין פּראָדוקציע. זאל אונדז ונטערזוכן זיי אין דעטאַל.

סאָרטינג

פילע פון אונדז אויף דעסקטאַפּס אָנקלייַבן אַבדזשעקס אַז, אין פּרינציפּ, ניט נייטיק. לעמאָשל, עלטערע Forms זענען נישט געניצט טעקעס, סקיצעס חשבונות, שטאָף, אויף וואָס איז געשטאנען אַ גלעזל פון קאַווע. און צווישן דעם כאַאָס זאל זיין נייטיק טעקעס אָדער דאָקומענטן. די הויפּט פּרינסאַפּאַלז פון די "5 ס" סיסטעם איז מענט צו אַפּטאַמייז אייער וואָרקפלאָוו, איר האָבן צו טאָן אַזוי ווי נישט צו וויסט צייַט שאַרף פֿאַר די רעכט דאס צווישן ומנייטיק בלאַקידזשיז. דאס איז די סאָרט. אַז איז, אין די ווערקפּלייס (נעבן די מאַשין אויף אַ טיש אין דער סטודיע - ערגעץ) אַלע זאכן זענען יקספּאַנדיד אין צוויי מערידן - די נייטיק און ומנייטיק, וואָס איז נייטיק צו באַקומען באַפרייַען פון. ווייַטער, אַלע רעכט דיקאַמפּאָוזד אין די ווייַטערדיק אָנלייגן, "איז געניצט אָפט און קאַנסיסטאַנטלי," "ראַרעלי געניצט", "עס איז קוים אלץ געוויינט." אין דעם סאָרטינג איז פאַרטיק.

בעכעסקעם סדר

אויב איר נאָר מאַכן אויס אַבדזשעקס, גאָרנישט וועט. מיר דאַרפֿן די זאכן (מכשירים, דאקומענטן) זיין יקספּאַנדאַד אין אַזאַ אַ שטייגער ווי צו כּסדר געוויינט און אָפֿט געפֿונען זיך אויף די מיינונג אָדער אַזוי אַז עס קענען זיין געשווינד און לייכט באַקומען שטעלן צוריק. עפּעס וואָס איז ראַרעלי געניצט, קענען ווערן געשיקט ערגעץ אין די קעסטל, אָבער עס איז נייטיק צו צוטשעפּען די פירמע "קאַנבאַן", אַזוי אַז נאָך אַ מאָל איר קענען לייכט און אַקיעראַטלי געפֿינען עס. ווי איר קענען זען, "5 ס" סיסטעם אין די ווערקפּלייס סטאַרץ מיט די מערסט יקערדיק טריט, אָבער אין פאַקט עס טורנס אויס צו זיין זייער עפעקטיוו. און אויסערדעם, עס ימפּרוווז שטימונג און פאַרלאַנג צו אַרבעטן.

אינהאַלט ריין

דעם דריטן שריט איז פֿאַר פילע די מערסט לאַדזשיקאַל. אָבסערווירן ריינקייַט מיר זענען געלערנט פון קינדשאַפט. אין פּראָדוקציע עס איז אויך נייטיק, און, זאָל זיין קלאָר ניט בלויז ווי אָפיס טוערס אָדער קאַבאַנאַץ אין קייטערינג עסטאַבלישמאַנץ, אָבער אויך מאשינען, נוצן צימער קלינערז. אין דזשאַפּאַן, עמפּלוייז זענען Carefully שייך צו זייער דזשאָבס, דרייַ מאָל אַ טאָג זיי זענען כאַרוואַסטיד - אין דער מאָרגן איידער אַרבעט, אין לאַנטשטיים און אין די אָוונט, אין די סוף פון אַ פאַרנומען טאָג. אין דערצו, זיי האָבן באַקענענ ענטערפּריסעס ספּעציעל מאַרקינג געביטן וואָס אָנערקענען די פּראָדוקציע פון די סדר, וואָס איז, פאַרשידענע פֿאַרבן זענען אנגעצייכנט געביטן פון פאַרטיק פּראָדוקטן, סטאָרידזש פון זיכער פּאַרץ און אַזוי אויף.

סטאַנדערדיזיישאַן

סטאַנדערדיזיישאַן פּרינציפּן ינווענטיד נאָך טייַיטי אָנאָ. ברייט נוצן פון מאָדערן און 5 ס סיסטעם. פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג, דורך סטאַנדאַרדיזינג געץ אַ גרויס געצייַג פֿאַר אַלע פּראָצעס קאָנטראָל. ווי אַ רעזולטאַט, געשווינד עלימינירן די סיבות הינטער פּלאַן און ריכטיק ערראָרס אַז פירן צו פּראָדוקציע פון נעבעך-קוואַליטעט פּראָדוקטן. ביי טויאָטאַ מאָטאָר פאַבריק סטאַנדערדיזיישאַן געקוקט ווי דעם: הארן זענען טעגלעך אַרבעט פּלאַנז אין די ווערקפּלייס געהאנגען גענוי ינסטראַקשאַנז אין די סוף פון ארבעטן לעבן ספּעציעל שטעקן צו קאָנטראָלירן וואָס טאָג עס זענען געווען דיווייישאַנז פון דעם פּלאַן און וואָס. דעם איז די גרונט הערשן פון סטאַנדערדיזיישאַן, וואָס איז גענוי ינסטראַקשאַנז, אַרבעט פּלאַנז און מאָניטאָר זייער ימפּלאַמענטיישאַן. איצט פילע ענטערפּריסעס, אַזאַ ווי ענסטאָ פאַקטאָריעס אין עסטאָניאַ, באַקענענ באָנוס סיסטעם עמפּלוייז שטרענג נאָכפאָלגן די פּראַוויזשאַנז פון די סיסטעם, "5 ק" און אויף דעם סמך צו פֿאַרבעסערן זייער אויפֿפֿירונג, וואָס איז אַ גרויס ינסעניוו צו אַדאַפּט דעם סיסטעם ווי אַ וועג פון לעבן.

שליימעס

די פינפט שריט, וואָס קאַמפּליץ די סיסטעם "5 ס" אין די ווערקפּלייס, באזירט אויף די קאַיזען באַגריף. עס מיטל אַז אַלע עמפּלוייז, ראַגאַרדלאַס פון שטעלע, זאָל זוכן צו פֿאַרבעסערן די פּראָצעס פון ארבעטן אויף זייער אַסיינד געגנט. די פילאָסאָפיקאַל עסאַנס פון קאַיזען איז אַז אונדזער גאַנץ לעבן איז געטינג בעסער יעדער טאָג, און די פלעקל די אַרבעט - עס ס 'טייל פון לעבן, עס אויך זאָל ניט בלייַבן אַוועק פון די ימפּרווומאַנץ.

פעלד פון טעטיקייט דאָ וויידלי, ווייַל פון לימאַץ אין שליימעס טוט נישט עקסיסטירן. לויט צו די קאַנסעפּס פון יאַפּאַניש טוערס זיך האָבן צו ווילן צו פֿאַרבעסערן זייַן פּראָדוקציע פּראָצעס, אָן גיידאַנס און קאָמפּולסיאָנס. איצט אין פילע אָרגאַניזאַציעס צו שאַפֿן אַ קאָלעקטיוו פון טוערס, וואס נעמען זאָרג פון די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן, טריינינג זייַן positive דערפאַרונג פון אנדערע, העלפּס צו דערגרייכן שליימעס.

יקערדיק ערראָרס

פֿאַר די סיסטעם צו "5 ק" אנגעהויבן צו אַרבעטן, נישט גענוג צו אָרגאַניזירן עס אָדער צו נעמען אויף דער אַרבעט פון עמפּלוייז, וואָס וועט צווינגען זייער חברים צו ינסטרומענט עס. עס איז וויכטיק צו מאַכן מענטשן אַווער פון דער נוציקייט פון דעם כידעש און אנגענומען עס ווי אַ סטיל. ימפּלעמענטאַטיאָן פון "5 ס" סיסטעם אין די פּראָדוקציע אין רוסלאַנד איז פאַסעד מיט שוועריקייטן דווקא ווייַל פון די פאַקט אַז אונדזער רוסיש פּסיכאָלאָגיע איז אַנדערש פון די יאַפּאַניש. פֿאַר פילע פון אונדזער ינדאַסטריז איז קעראַקטערייזד דורך די ווייַטערדיק:

1. די עמפּלוייז, ספּעציעל אויב זיי האָבן ניט ינסעניוו ינסיניווז, טאָן ניט זוכן צו פאַרגרעסערן די Profits פון די פאַרנעמונג. זיי פרעגן, וואָס פּרובירן צו מאַכן אַ ריטשער הויפּט אויב ער און אַזוי אַלץ איז דאָרט.

2. די קעפּ זיך זענען נישט אינטערעסירט אין ימפּלאַמענטינג "5 ס" סיסטעם, ווייַל זיי טאָן ניט זען עס ווי געהעריק.

3. סך פון די דירעקטיוו, "שפּיץ-אַראָפּ", זענען געניצט צו דורכפירן פֿאַר די "ווייַזן" בלויז. אין דזשאַפּאַן, עס איז אַ זייער אַנדערש שטעלונג צו זייער אַרבעט. למשל, דער זעלביקער טייַיטי אָנאָ, ינטראָודוסינג אַ סיסטעם פון "5 ק", איז געווען ניט טראכטן וועגן פּערזענלעך געווינען און נוץ פון די פֿירמע, אין וואָס ער איז געווען נאָר אַ ינזשעניר.

4. אין פילע ענטערפּרייזיז באַקענענ פאָרסיבלי "5 ס" סיסטעם. דאַר פּראָדוקציע, ימפּלייינג די ילימאַניישאַן פון וויסט פון אַלע מינים (ארבעטן שעה, רוי מאַטעריאַלס, גוט טוערס, מאָוטאַוויישאַן און אנדערע וועריאַבאַלז) אין דער זעלביקער צייַט טוט ניט אַרבעט, ווי טוערס אָנהייבן צו סאַבקאַנשאַסלי אַנטקעגנשטעלנ זיך כידעש, וואָס לעסאָף ראַדוסאַז אַלע השתדלות צו נול.

5. לעאַדערס זענען ימפּלאַמענטינג די סיסטעם, טאָן ניט גאָר פֿאַרשטיין זייַן עסאַנס, וואָס איז וואָס עס זענען פאַילורעס אין געזונט-געגרינדעט פּראָדוקציע פּראַסעסאַז.

6. סטאַנדאַרדיזאַטיאָן אָפֿט דעוועלאָפּס אין אַ ביוראַקראַסי, אַ גוט האַנדלען אַקווייערז ינסטראַקשאַנז און דיירעקטיווז, וואָס בלויז שטערן די אַרבעט.

תגובות

די רוסישע, וואס האָבן באַקענענ אַ סיסטעם פון "5 ק" אין די ווערקפּלייס, דעם כידעש איז זייער געמישט באריכטן לינקס. סעלאַברייטיד פּלאַסיז:

• ניסער צו זיין אין די ווערקפּלייס;
• טאָן ניט דיסטראַקט פון די אַרבעט פון די ומנייטיק שטאָפּן;
• מער קלאר איז די וואָרקפלאָוו;
• רידוסט מידקייַט אין די סוף פון די יבעררוק;
• לוין געוואקסן אַ ביסל רעכט צו אַן פאַרגרעסערן אין אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי;
• דיקריסט אַקיאַפּיישאַנאַל ינדזשעריז.

סעלאַברייטיד קאָנס:

• צו סאָרט, געצווונגען צו וואַרפן אַוועק אַלץ;
• סטאַנדערדיזיישאַן האט ריזאַלטיד אין אַ פאַרגרעסערן אין ביוראַקראַסי;
• הקדמה פון די "5 ס" סיסטעם נישט אין אַלע געביטן פון די פירמע קאַמפּאַונדיד די פּראָבלעם;
• פּראָדוקציע סיסטעם אין דער ערשטער אָרט, "5 ק" אָווערשאַדאָוועד די וויכטיק ישוז אַזאַ ווי די פעלן פון ספּער טיילן.