סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע

די מאַטריץ סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע איז געהאלטן איינער פון די מערסט פּראָסט וועריאַנץ פון די פאָרמירונג פון די געסט ס אַדמיניסטראַציע. רובֿ אָפֿט עס איז געניצט אין גרויס ענטערפּריסעס. ווען ניצן דעם אָפּציע, די קאַנסטראַקשאַן פון די ביניען פון די פּרויעקט אָרגאַניזירונג ינוואַלווז דירעקט סאַבאָרדאַניישאַן ניט בלויז צו די קאָפּ פון די פּרויעקט, אָבער אויך די פאַרוואַלטונג פון פונקטיאָנאַל דיפּאַרטמאַנץ. ווי אַ רעזולטאַט, די קאָנטראָל איז אין צוויי אינסטרוקציעס סיימאַלטייניאַסלי.

אַזאַ אַ סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע אַסומז פול פאַרוואַלטונג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. אין באַזונדער, די דירעקטאָראַטע איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פּלאַנירונג און די סאַבסאַקוואַנט ינקאַרניישאַן פון דעם פּלאַן. אין דעם פאַל, פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג, פֿאַר זייַן טייל טראַנספערס עטלעכע פון זייַן כוחות צו פּרויעקט אַדמיניסטראַציע. אין דערצו, עס דיסטינגגווישיז אים אין סאַבמישאַן פון נייטיק עקספּערץ.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די יבערגאַנג צו דעם פאָרעם פון פאַרוואַלטונג פּערפאָרמס נישט די גאנצע ביניען. אָרגאַניזאַציעס טענד צו מאַך נאָר אין טייל. אין דער זעלביקער צייַט די פעאַסיביליטי פון ניצן דעם פאָרעם פון קאָנטראָל וועט אָפענגען לאַרגעלי אויף די בקיעס פון אַרבעט מאַנאַדזשערז, ווי געזונט ווי זייער פיייקייַט צו פירן די סקילז פון professionals וואס זיי זענען אַלאַקייטיד.

צווייענדיק סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע, פון קורס, ינוואַלווז עטלעכע שוועריקייטן אין אָנפירונג אַלע די שטעקן, מאכט עס שווער צו עטלעכע מאָס, די נוצן פון עמפּלוייז. צוזאמען מיט דעם, אין פיר, דעם פאָרעם פון קאָנטראָל איז זייער עפעקטיוו.

אַזאַ אַ סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע ינוואַלווז די ינטעראַקשאַן צווישן דיפּאַרטמאַנץ צו צושטעלן די מערסט עפעקטיוו סאַלושאַנז צו אַלע די טשאַלאַנדזשיז facing די פירמע. אין נאך, די מאַטריץ פאָרעם פון פאַרוואַלטונג ריקווייערז דער קאָלעקטיוו נוצן פון אַלע די רעסורסן צוגעשטעלט. דאס איז פון באַזונדער וויכטיקייט ווען די נויט פֿאַר טייַער אָדער זעלטן מאַטעריאַלס.

געדאַנק-אויס סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע אַלאַוז פֿאַר עטלעכע בייגיקייַט אין ספּענדינג רעסורסן. דאַנק צו זייַן נוצן פון גוט אַפּערטונאַטיז צו ענשור די מערסט עפעקטיוו קאָואָרדאַניישאַן פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. די נויט פֿאַר אַ יבערגאַנג צו אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם איז געפֿירט דורך אַ מאַנגל פון אַפּערטונאַטיז לינעאַר פונקטיאָנאַל קאָנטראָל סיסטעם אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרשידן פּלאַנז. צוזאמען מיט דעם, די מאַטריץ סטרוקטור זיך טוט ניט ניגייט די נוצן פון אַ לינעאַר פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סיסטעם און וויצע ווערסאַ, איז אַ העכסט עפעקטיוו מעקאַניזאַם פֿאַר רימוווינג עטלעכע פון זייַן דראָבאַקס.

עס זאָל זיין אנגעוויזן די אַנדאַוטיד אַדוואַנטאַגעס פון די געהאלטן קאָנטראָל סיסטעמס.

ערשטער, דער מאַטריץ סטרוקטור האט אַ העכער אָריענטירונג אויף מאָנען און ציל, געוואקסן עפעקטיווקייַט פון אַפּעריישאַנאַל אַדמיניסטראַציע. אַ וויכטיק מייַלע, ווי שוין אנגעוויזן, איז די מעגלעכקייט פון אַ מער עפעקטיוו נוצן פון רעסורסן צוגעשטעלט דורך די פאַכמאַן סקילז פון עמפּלוייז. באטייטיק ינקריסאַז די מדרגה פון קאָנטראָל איבער ספּעציפיש ציל געביטן, ווי ווויל ווי באטייטיק Faster ענטפער צו ימערדזשינג שוועריקייטן וואָס זענען שייך צו פּראָדוקציע דאַרף.

אָבער, טראָץ די קלאָר ווי דער טאָג אַדוואַנטאַגעס, מאַטריץ קאָנטראָל סיסטעם אויך האט עטלעכע דראָבאַקס. צווישן זיי, אין באַזונדער, עס זאָל זיין אנגעוויזן די שוועריקייט מיט אַ קלאָר אָפּטייל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די דורכפירונג פון די אַרבעט, וואָס איז אַ קאַנסאַקוואַנס פון צווייענדיק סאַבאָרדאַניישאַן. מיט דעם קאָנטראָל סיסטעם איז אַ דיופּלאַקיישאַן פון עטלעכע פֿעיִקייטן, עס איז אַ נויט צו טייַנען אַ צווייענדיק סיסטעם פון קאָנטראָל איבער די נוצן פון רעסורסן און פונקטיאָנאַל וניץ, און פּלאַן. מיט דעם קאָנטראָל סיסטעם, עס איז אַ הויך מאַשמאָעס פון אַ קאָנפליקט צווישן די פירערשאַפט פון פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ. ין דעם ראַם, ימפּאָוזד לעפיערעך הויך רעקווירעמענץ פֿאַר די הייך פון פּראָפעססיאָנאַליסם פון די שטעקן ינוואַלווד.