די פאַרשידענע טאַקטיק פון די סטראַטעגיע, וואָס איז די חילוק?

די פאַרשידענע טאַקטיק פון די סטראַטעגיע? וואָס איז די חילוק צווישן די צוויי קאַנסעפּס? א קלוג מענטש אַמאָל געזאגט אַז איר דאַרפֿן צו טראַכטן סטראַטידזשיקלי און אַקט - טאַקטיקאַללי. די סטראַטעגיע איז אַ מער גענעראַל באַגריף, די פּלאַן, וואָס זאל צונויפשטעלנ זיך פון עטלעכע טאַקטיק. טאַקטיק, אין דרייען, איז פאָקוסעד טייל פון די קוילעלדיק פּלאַן. טכילעס, די ווערטער זענען געניצט דער הויפּט אין די מיליטעריש קאָנטעקסט, זיי זענען איצט געניצט אין אַ ברייט פאַרשיידנקייַט פון וואָכעדיק fields, כולל געשעפט. וואָס איז די חילוק צווישן טאַקטיק און סטראַטעגיע, אַזאַ אַ פּאָנעם ינטערטשיינדזשאַבאַל?

דער הויפּט חילוק

די סטראַטעגיע דיפפערס פֿון טאַקטיק אַז זענען גאָר אַנדערש טאַקטיק זאל זיין וויילער טיילן פון אַ איין סטראַטעגיע. לעמאָשל, איר מוזן שאַפֿן אַ סאָרט (סטראַטעגיע) צו געווינען אַ זיכער מאַרק טיילן. איר קענען נוצן די געלט צו העכערן די סאָרט ווי גאַנצע מיט רום ינוואַלוומאַנט (טאַקטיק). די סטראַטעגיע כולל פּלאַנירונג בעשאַס די מלחמה, און די פרידלעך ינדעווערז, און די טאַקטיק ינוואַלווד אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַבדזשעקטיווז, איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער קוואַליטעט און עפפעקטיווענעסס פון די אויסדערוויילט טעקניקס.

סטראַטעגיע און טאַקטיק אין געשעפט

די פאַרשידענע טאַקטיק פון די סטראַטעגיע? אָפֿט די קאַנסעפּס זענען ינטעררילייטיד און ינטערטשיינדזשאַבאַל אין קיין שטייגער, אַזוי צו דיפפערענטיאַטע זיי איז א מאל זייער שווער. אין פּשוט ווערטער, עס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די סטראַטעגיע קאָפּ פֿאַר טאַקטיק - אַלץ אַנדערש. די הויפּט זאַך איז אַז זיי אַרבעטן אין טאַנדאַם, אַנדערש די עפפעקטיווענעסס אין אַטשיווינג די ציל קענען ניט זיין געהאלטן. אויב עס איז אַ סטראַטעגיע אָן טאַקטיק, עס מיטל אַז עס זענען אַ פּלאַץ פון געדאנקען און געדאנקען, אָבער פעלנדיק זיכער נייטיק אַקשאַנז.

אויב מיר באַטראַכטן די פאַרנעם פון געשעפט, יעדער זיך-ריספּעקטינג אָרגאַניזאַציע פֿאַר הצלחה ריקווייערז גרויס "ווינגס" (ברייט סטראַטידזשיק טראכטן) און גרויס "פֿיס" (די קאָנקרעט טריט צו דערגרייכן די צילן). צו קלאר אילוסטרירן דעם, איר קענען געבן אַ ספּעציפיש בייַשפּיל פֿאַר אַ באַזונדער אינדוסטריע. למשל, דער פירמע 'ס ציל איז צו ווערן דער פירער אין טערמינען פון סאַלעס אין אַ מאַרק אָפּשניט. טאַקטיקאַללי ריכטיק צו פאָרשלאָגן מער פּרייַז-עפעקטיוו סאַלושאַנז ווי יענע פון קאַמפּעטיטיוו ענטערפּריסעס, און אָן קאַמפּראַמייזינג די קוואַליטעט פון דינסט.

קונסט סטראַטעגיע

די וואָרט סטראַטעגיע קומט פון די גריכיש וואָרט "סטראַטעגאָס", וואָס טראַנזלייץ ווי "קונסט" ווי אַ גאַנץ. עס איז אָפֿט צעמישט מיט טאַקטיק (די גריכיש וואָרט "טאַקטיקע"), וואָס טראַנזלייץ ווי "די אָרגאַניזאַציע פון די אַרמיי." דער אָריגינעל טייַטש פון דעם וואָרט "טאַקטיק" איז "סדר." כינעזיש אַלגעמיין זון טזו דיסקרייבד די דיסטינגקשאַן ווי גייט: "אַלע מענטשן קענען זען די טאַקטיק געניצט צו געווינען, אָבער קיין איינער קענען זען די סטראַטעגיע דורך וואָס געהאלטן אַ גרויס נצחון." חילוק צווישן די קאַנסעפּס "טאַקטיק" און "סטראַטעגיע" אָפֿט איז אַז די סטראַטעגיע איז דיזיינד פֿאַר די לאַנג טערמין, און טאַקטיק - אין די קורץ טערמין.

אין דער מאָדערן שכל פון די קאַנסעפּס גיין ווייַטער פון די מיליטעריש טערמינאָלאָגיע און קענען ווערן געניצט ווי אַ דעפֿיניציע פֿאַר אַ פאַרשיידנקייַט פון געשעפט פּראַקטיסיז. ביי זייַן האַרץ, די סטראַטעגיע - איז די טראכטן אַספּעקט פון פּלאַנירונג, טוישן די אָרגאַניזאַציע פון עפּעס. עס דעפינעס די אַבדזשעקטיווז צו זייַן אַטשיווד, ווי געזונט ווי געדאנקען צו דערגרייכן די צילן. פֿאַר פּלאַנירונג נאָכפאָלגן ספּעציפיש טאַקטיקאַללי געדאַנק אויס קאַמף. די טאַקטיק געניצט אַרייַננעמען מעטהאָדס און מיטל פֿאַר די דורכפירונג פּלאַן.

פֿעיִקייטן פון די צילן

ימפּלעמענטאַטיאָן פון די סטראַטידזשיק ציל קענען פּורפּאָסעפוללי און קאַנשאַסלי צו פֿאַרבעסערן איבער צייַט. ריספּעקטיוולי, וועט טוישן און דעם פּלאַן צו דערגרייכן די צילן און אַבדזשעקטיווז. פּראָגרעסיוו מעקייַעם און ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַננעד, ווי געזונט ווי די וויסן גאַינעד בעשאַס דעם צייַט, פאַרגרעסערן די קוילעלדיק סטראַטידזשיק שכל און צושטעלן גיידאַנס אויף ווי עס קענען בעסטער פאַסיליטאַטע דעם פּראָצעס פון אַטשיווינג צילן.

סטראַטעגיע און טאַקטיק: וואָס איז די חילוק?

סאַגע געהייסן זון טזו אַמאָל געזאגט אַז די סטראַטעגיע אָן טאַקטיק - דעם איז דער סלאָואַסט מאַרשרוט צו נצחון און טאַקטיק אָן אַ סטראַטעגיע - די ראַש איידער באַזיגן. די פאַרשידענע טאַקטיק פון די סטראַטעגיע? די סטראַטעגיע ינוואַלווז ידענטיפיינג די גרונט פֿעיִקייטן פון די אָרגאַניזאַציע און די נוצן פון עפעקטיוו קאַמבאַניישאַנז פון פֿעיִקייטן און קאָנטראָל סיסטעמען צו ווערן געניצט אין אַטשיווינג די צילן.

סטראַטעגיע איז וואָס וועט אָדער וועט ניט זיין געטאן. פראנצויזיש געלערנטער מיטשעל דע סערטעאַו סאַגדזשעסץ אַז די סטראַטעגיע איז, אין ווירקונג, קריייץ זייַן אייגן זיך-קאַנטיינד פּלאַץ. טאַקטיק אין די פאָרעם פון ספּעציפיש אַקטיוויטעטן אַלאַוז פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטידזשיק פּלאַן. אַליין, עס איז אוממעגלעך צו דערגרייכן אַ וויקטאָריאַס אַוטקאַם.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג

גאַנץ אָפֿט מענטשן צעטומלען די סטראַטעגיע און טאַקטיק אין טראכטן אַז די צוויי ווערטער זענען געניצט ינטערטשיינדזשאַבלי אין די פעלד פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, אָבער עס איז נישט. די סטראַטעגיע ריספּאַנדז צו די קשיא פון וואָס מיר ווילן צו דערגרייכן, און די טאַקטיק - ווי מיר זענען געגאנגען צו דערגרייכן זייער צילן. אַז ס די חילוק צווישן אַ טאַקטיק פֿון די סטראַטעגיע. אזוי, דער סטראַטעגיע באדינט ווי אַ פירן צו אַ נומער פון אַקשאַנז. פילע קליין געשעפט אָונערז פאַרברענגען אַ פּלאַץ פון צייַט פּלאַנירונג זייַן הצלחה אין געשעפט, זיי טאָן ניט פאַרשטיין ווי גרינג עס קענען זיין. עס איז וויכטיק צו לערנען צו ויסטיילן צווישן קאַנסעפּס אַזאַ ווי סטראַטידזשיק און טאַקטיש פּלאַנירונג.

די פאַרשידענע טאַקטיק פון די סטראַטעגיע? די שוועריקייט ליגט אין דעם פאַקט אַז ביידע זוך זענען ענג פֿאַרבונדענע און, ליידער, זענען אָפֿט געניצט ינטערטשיינדזשאַבלי. אָבער, די סטראַטעגיע איז ינעקסטריקאַבלי לינגקט מיט די טראכטן פּראַסעסאַז required צו פּלאַן ענדערונגען, די ברירה פון די ווייַטער קורס פון קאַמף, און אַזוי אויף. עס דעפינעס אין אַלגעמיין טערמינען די געבעטן צילן און וואָס טאָן מיר דאַרפֿן צו דערגרייכן זיי. בינע פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג כולל געשעפט געדאנקען, קאָזינג אַ גלאבאלע זינען פון עפּעס וואָס קענען קומען ווי אַ רעזולטאַט פון אַטשיווינג די שטעלן צילן.

טאַקטיק - זענען ספּעציפיש אַקשאַנז גענומען אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אויסדערוויילט סטראַטעגיע. זיי מאַכן זיך וואָס דארף צו זיין געטאן, אין וואָס סדר, מיט וואָס מיטל און מענטשלעך רעסורסן. איר קענען נוצן אַ פאַרשיידנקייַט פון טאַקטיק, וואָס אַרייַננעמען אַ נומער פון פאַרשידענע אַקשאַנז און השתדלות אַימעד בייַ אַטשיווינג אַ פּראָסט ציל. טאַקטיק יוזשאַלי ריקווייערז די ינוואַלוומאַנט פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ. בעשאַס די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג נייטיק צו באַשליסן וואָס ספּעציפיש רעזולטאטן איר ווילן צו דערגרייכן (דיין צילן) און ווי איר וועט מעסטן די רעזולטאַטן. אין קאַמפּיילינג די רשימה פון Defined סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז, עס איז וויכטיק צו צאָלן מער ופמערקזאַמקייַט צו די טאַקטיק אַז וועט זיין געניצט צו דערגרייכן זיי.