פאַרוואַלטונג פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען ווי די הויפּט געצייַג פון דיין פירמע 'ס הצלחה

אין אַ מאַרק עקאנאמיע נאָר יענע בלייַבנ לעבן וואס זענען ביכולת צו געשווינד אַדאַפּט צו די נייַ צושטאנדן און רעקווירעמענץ. אָרגאַניזאַטיאָנאַל טוישן אַדמיניסטראַציע איז שליסל צו אַטשיווינג די צילן פֿאַר די שאָרטיסט מעגלעך צייַט. צום באַדויערן, רעכט צו דער פאַקט אַז געשעפט אין רוסלאַנד ארויס לעפיערעך לעצטנס, פילע עמפּלויערס בעסער צו דערגרייכן מאַקסימום פעסטקייַט, פאָרגעטטינג וועגן די Benefits און נייַ פֿעיִקייטן. לויט צו סטאַטיסטיק, עס איז ווייַל פון דעם ינדיסיזשאַן איבער 5 יאר רויז 9 אויס פון 10 קאָמפּאַניעס, און אין פאַקט הצלחה ליגט דווקא אין די אַדאַפּטיישאַן צו די נייע באדינגונגען.

ענדערונגען אין די אָרגאַניזאַציע - דער פּראָצעס איז זייער צייַט קאַנסומינג, ספּעציעל אויב די שטאַט פון מער ווי 10 מענטשן וואס אַרבעטן מיט די זייער עפן פון די פאַרנעמונג. גרעסער קאַמפּלעקסיטי ברענגט ניט בלויז טעכניש ויסריכט אָדער טריינינג ווי אַ סייקאַלאַדזשיקאַל פאַקטאָר. בעשאַס די לאַנג יאָרן פון אַרבעט דער מענטש שוין Produced זייער געוווינהייטן, אַטאַטשמאַנץ און וויקנאַסאַז, ער קריייץ אַרום אים אַ אַזוי-גערופֿן טרייסט זאָנע. ניו זעלביקער סטאַנדאַרדס, כּללים און מאָדע נאָר שלאָגן עטלעכע פון די טראַקס, רידוסינג די עפעקטיווקייַט פון אָפּעראַציע פֿאַר אַ לאַנג צייַט. דעריבער, אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג פאַרוואַלטונג ינוואַלווז פילע אַספּעקץ, כולל סייקאַלאַדזשיקאַל, אַז געבן די שאָרטיסט צייַט צו ומקערן אויפֿפֿירונג צו דער זעלביקער מדרגה אַז איז געווען איידער די הקדמה פון ינאָווויישאַנז.

לויט צו די SCIENTIFIC דעפֿיניציע, אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג פאַרוואַלטונג - אַ סיסטעם פון אַקשאַנז און אַפּראָוטשיז צו איבערזעצונג קאָמפּאַניעס אָדער סטראַקטשעראַל וניץ פון די קראַנט סיטואַציע צו דער געוואלט צוקונפֿט. ווייל זייַן אייגן טשאַראַקטעריסטיקס און ספּעסיפיסיטיעס, עס איז נאָך אנערקענט ווי אָפענגיק אויף די גרונט וויסנשאַפֿט פון פאַרוואַלטונג, אונטער צו זייַן אַלגעמיין געזעצן און רעגיאַליישאַנז.

ווי דערמאנט פריער, דער פּראָצעס פון טוישן זייער שווער און פּראַלאָנגד, אין די לעצט בינע איז נאָך טויגעוודיק פון לידינג צו אַ מער דיפּלאָראַבאַל שטאַט פון ענינים אין דער פירמע. צו רעדוצירן ריסקס, די הויפּט סטאַגעס זענען דעוועלאָפּעד אין דער מיטן twentieth יאָרהונדערט, די פאַרוואַלטונג פּראָצעס :

- דעפראָסטינג. אין דער ערשטער שריט נייטיקייַט ענדערונגען און האַסקאָמע סטימיאַלייטאַד אינטערעס צו אים. אין די רגע שריט סטאַרץ פּרעפּעריישאַנז פֿאַר אָנהייבן פון דעם פּראָצעס.

- באַוועגונג. עס איז בלויז איין שריט, וואָס איז בדעה צו ינסטרומענט די ענדערונגען און זייער מצליח ימפּלאַמענטיישאַן.

- סיקיורינג די ענדערונגען.

דער ערשטער שריט איז צו אַססעסס די אַרבעט געטאן און רעזולטאטן קערעקשאַן, אויב required. די לעצט בינע, קאַווערינג די גאנצע פּרויעקט, איז צו פאַרריכטן די דערפאַרונג. צום באַדויערן, צווישן אונדזער געשעפט וניץ אַזאַ לעאַדערס. אויב דער עקספּערימענט FAILS, עפּעס וועגן עס און האט ניט ווילן צו רעדן, הצלחה איז אָפֿט גענומען פֿאַר געגעבן אין קשר מיט די אַרבעט געטאן פּיינסטייקינג אַרבעט. אבער די דאַקיומענטאַד פּראָצעס מיט סאַבסאַקוואַנט אַנאַליסיס קענען ניט בלויז ראַטעווען איר צייַט אין די צוקונפֿט, אָבער אויך צו ראַטעווען די מערסט ווערטפול - דערפאַרונג, אַפֿילו אויב די פּרויעקט פאַרוואַלטער בלעטער דיין פירמע.

ווי איר קענען זען, אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג פאַרוואַלטונג - אַ גלאבאלע פּראָצעס אַז כּולל פילע נואַנסיז. דעריבער, רעדוצירן געשעפט ריזיקירן פון די ווירקונג פון נול, רעפעררינג צו ספּעשאַלייזד אָפפיסעס, אָבער דאָ איר דאַרפֿן צו זיין אָפּגעהיט. לעצטע שטודיום האָבן געוויזן אַז בלויז 22% פון די גאַנץ נומער פון אָרגאַניזאַציעס אין די מאַרק איז טאַקע קאָמפּעטענט אין די ענינים און האָבן רייַך דערפאַרונג.