צוזאַמענאַרבעט: די עסאַנס, מאָוטאַוויישאַן, דערגרייה און אַנטוויקלונג

קיין פירער זוכט צו שאַפֿן אַ קאָוכיראַנט און געזונט-פונקטיאָנינג קאָלעקטיוו. צו טאָן דעם איר מוזן קענען צו ריכטיק אָרט אַקסענץ, גלאַט אויס Conflicts, רעכט פּלאַן די געשעעניש. עס איז געגלויבט אַז דער קאָלעקטיוו אַרבעט אויף די פּרויעקט קענען ברענגען מער נוץ ווי טעטיקייט אַליין. דערווייַל, עס איז דער ערשטער אין פיר רייזאַז פילע Fears און נעגאַטיוו ריאַקשאַנז. דאס איז דער הויפּט רעכט צו דער ינאַביליטי צו רעכט אָרגאַניזירן אַזאַ אַקטיוויטעטן. באַטראַכטן ווייַטער די פּרינציפּן פון צוזאַמענאַרבעט.

איבערבליק

וואָס איז צוזאַמענאַרבעט? עס איז האט געזאגט אַז נישט יעדער גרופּע פון ספּעשאַלאַסץ קענען ווערן פרייַנדלעך און העכסט פאַכמאַן קאָלעקטיוו. מאַנשאַפֿט האָט גערופֿן דעם קליין נומער פון שטעקן מיט קאַמפּלאַמענטשי סקילז שייך צו דער אַלגעמיין פּלאַן, זוכט פּראָסט צילן און שייַכעס גלייַך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער ימפּלאַמענטיישאַן. אין דעם קאָלעקטיוו יחיד אינטערעסן זענען סידעלינעד. יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד מוזן פאַרמאָגן אַ הויך מדרגה פון פּראָפעססיאָנאַליסם, די פיייקייַט צו מאַכן דיסיזשאַנז און ינטעראַקט מיט אנדערע מיטגלידער. צוזאַמענאַרבעט ימפּלייז אָפענגיקייַט ספּעשאַלאַסץ פון יעדער אנדערער. אין דעם אַכטונג, די גרופּע האט אויס אַ קעסיידערדיק וועקסל פון אינפֿאָרמאַציע.

די ספּעסיפיקס פון דער אָרגאַניזאַציע

צוזאַמענאַרבעט איז דער רעזולטאַט פון אַ קאָמפּעטענט אַדמיניסטראַציע. די מאַנשאַפֿט האט צו גיין דורך עטלעכע סטאַגעס:

1. אַדאַפּטיישאַן. אין דעם שריט, די קעגנצייַטיק אינפֿאָרמאַציע און יוואַליויישאַן טאַסקס. גרופּע מיטגלידער יבערגעבן מיט יעדער אנדערע Carefully, טריפּאַלז אָדער פּערז זענען געגרינדעט. אין דעם פּראָצעס פון אַדאַפּטיישאַן פון מענטשן אין עטלעכע וועג טשעק יעדער אנדערע, דעפינירן אַ מיוטשואַלי פּאַסיק פּאַטערנז פון נאַטור. די עפפעקטיווענעסס פון קאָלעקטיוו אַרבעט אין דעם בינע איז זייער נידעריק.
2. גרופּינג. אין דעם בינע, מענטשן קאַנווערדזש אויף די אינטערעסן און סימפּאַטיז. אין דער זעלביקער צייַט גילוי אַ מיסמאַטש פון יחיד מאָוטאַוויישאַן און צילן פון צוזאַמענאַרבעט. קאָלעקטיוו מיטגלידער קענען קאַונטעראַקט רעקווירעמענץ. דעם דעפינעס די מאָס פון קאָשער עמאָציאָנעל אָפּרוף. למשל, דער סעקרעטאַר טראָוז אַ פּאַפּיר און אַסעסיז דער אָפּרוף פון די אנדערע אויף דעם קאַמף.
3. קאָאָפּעראַטיאָן. אין דעם בינע, די באַנדע מיטגלידער זענען אַווער פון די פאַרלאַנג צו אַרבעטן אויף די אַרבעט. הייבט די קאַנסטראַקטיוו און עפענען קאָמוניקאַציע, ערשטער עס אויס די פּראָנאָם "מיר."
4. ראַטיאָנינג אַרבעט. אין דעם בינע זענען ינטעראַקשאַן דייאַגראַמז אין קאָלעקטיוו. אין דעם בינע עס איז בטחון, און ינטערפּערסאַנאַל קאָמוניקאַציע סוויטשאַז צו אַ העכער מדרגה.
5. פונקטיאָנינג. אין דעם בינע, צו נעמען קאַנסטראַקטיוו דיסיזשאַנז אויף די אַרבעט אין האַנט. יעדער באַטייליקטער האט אַ ראָלע דאָרט. וואַרפן עפענען און יגזיבאַץ ילימאַנייץ Conflicts. אין דעם פונט הייבט דער אמת צוזאַמענאַרבעט. ין די גרופּע געגרינדעט אַ גינציק קלימאַט. אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ פֿאַרשטיין די ווערט טאַרגאַץ, ונטערנעמענ זיך אַקשאַנז אַימעד בייַ אַטשיווינג זיי. צוזאַמענאַרבעט אין דעם בינע איז באטראכט צו זיין די מערסט מצליח.

דערשיינונגען

פּסיטשאָלאָגיסץ באַשרייַבן עטלעכע פון די ווירקונג אַז שטיי ווען ארבעטן אין אַ קאָלעקטיוו. צווישן זיי עס איז כדאי צו באמערקן:

1. באַנד דערשיינונג. צוזאַמענאַרבעט רעזולטאַט וועט אָפענגען אויף די נומער פון מיטגלידער פון דער גרופּע.
2. די דערשיינונג פון קוואַליטאַטיווע זאַץ. צוזאַמענאַרבעט אַבדזשעקטיווז וועט זיין איינגעזען מערסט הצלחה, אויב מיטגלידער פון די גרופּע זענען פון פאַרשידענע עלטער און געשלעכט, אָבער מיט כּמעט די זעלבע געזעלשאַפטלעך טשאַראַקטעריסטיקס.
3. קאָנפאָרמיסם. טוישן די גלויבנס אָדער נאַטור פון פּאַרטיסאַפּאַנץ איז געפֿירט דורך אַ ויסגעטראַכט אָדער פאַקטיש דרוק גרופּע. די ווערט פון עפנטלעך מיינונג העכסט גענוג פֿאַר יעדער מיטגליד. אַקקאָרדינגלי, אַלע פּאַרטיעס צו אָנערקענען די כּללים, געארבעט אויס צוזאַמען.
4. דעינדיווידואַליזאַטיאָן. עס ינוואַלווז אַ אָנווער פון זיך-באוווסטזיין און מורא פון די ימערדזשאַנס פון יוואַליויישאַן צושטאַנד פון אַנאַנימיטי, האט ניט פאָקוס אויף אַ באַזונדער מענטש.
5. די ריזיקירן פון יבעררוק ווירקונג. די גרופּע באקומען דער קלענסטער אָדער די מערסט ריזיקאַליש דיסיזשאַנז אין פאַרגלייַך מיט יענע אַז וואָלט זיין געארבעט אויס דורך יחיד פּאַרטיסאַפּאַנץ.
6. "ראָונדינג" טראכטן. די באַנדע מיטגלידער זענען זוכן אַ לייזונג אַז וואָלט באַפרידיקן אַלעמען. אין דער זעלביקער צייַט דיסקאַרדיד פאַירלי רעאַליסטיש אָפּציעס.
7. עפנטלעך פוילקייַט. ווען ייַנטיילונג ריספּאַנסאַבילאַטיז גלייַך צו אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ, זיי אָנהייבן צו דיגרייד זייער אויפֿפֿירונג צוזאַמען.

זאָגן

צוזאַמענאַרבעט ימפּלייז אַ קעסיידערדיק דיסקוסיע צווישן פּאַרטיסאַפּאַנץ. עס יימז צו פֿאַרבעסערן קוואַפּעריישאַן. אַלע עקספּערץ פילן טייל פון די אַרבעט קהל. זיי פילן זייער קאַמפּאַטינס צו דורכפירן זיכער אַקשאַנז אויף זייער אייגן און זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קאַנסאַקווענסאַז. יעדער באַטייליקטער פרעעלי Offers ארויס אין זייַן געדאנקען און קריטיקירן אנדערע. גרופּע מיטגלידער זענען אַווער פון די אנדערע טאַסקס, זיי האָבן עטלעכע געדאַנק פון די אַבילאַטיז און טאלאנטן פון יעדער. דעם מיטל אַז עס איז קעגנצייַטיק רעספּעקט און אינטערעס פון אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ. דערצו, אַלע מיטגלידער פון די גרופּע זוכן צו עפענען דיאַלאָג. אינפֿאָרמאַציע געשווינד, קאַנסיסטאַנטלי און פּורפּאָסעפוללי באוועגט פון איין באַטייליקטער צו אנדערן.

פּראָסט ערראָרס

צוזאַמענאַרבעט סקילז Produced ין אַ זיכער צייַט. עס איז אוממעגלעך צו פֿון אַ גרופּע פון עקספּערץ צו שאַפֿן אַ מצליח און פרייַנדלעך שטעקן. א ספּעציעל ראָלע אין דעם געהערט צו די קאָפּ. עס איז געווען פֿון זיין קאָלעקטיוו עפפעקטיווענעסס דעפּענדס צו אַ גרויס מאָס. מינווייל, אין פיר די לעאַדערס מאַכן ערנסט מיסטייקס אין דער אָרגאַניזאַציע פון קאָלעקטיוו קאַמף. זיי באטייטיק רעדוצירן די עפפעקטיווענעסס פון די אַרבעט. צווישן די מערסט פּראָסט זענען די ווייַטערדיק:

1. ינקאַנסיסטאַנסי פאַרוואַלטער, דער שטעקן און דער טיפּ פון די אַרבעט שטעלן איידער די מענטשן.
2. שלעכט ברירה פון professionals צו שאַפֿן אַ גרופּע.
3. דער מאַנגל פון קלאר Defined אַבדזשעקטיווז אָדער קרייטיריאַ פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.
4. ונפאַוואָראַבלע סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט.

פינדינגס

אַלע פון די מיסטייקס קענען זיין אַוווידיד. כמעט יעדער מענטש איז מאָוטאַווייטאַד צו אַרבעטן דורך דרייַ קאַמפּאָונאַנץ: די צאָלונג, אינטערעס און געזעלשאַפטלעך וויכטיקייט. דער ערשטער צוויי קאַמפּאָונאַנץ איז געגעבן אין פיר גענוג אכטונג. אין דער זעלביקער צייַט וועגן די געזעלשאַפטלעך באַטייַט פון אַ מענטש גאַנץ אָפֿט אָוווערלוקט. דערווייַל, מיטגלידער פון די גרופּע דאַרפֿן צו זיין זיכער אַז ינסטרומענט אַ וויכטיק פּרויעקט, וואָס וועט ברענגען די פירמע נוץ.

קאָלעקטיוו פירער

ער האט אַ ספּעציעל ראָלע. אין דערצו צו דירעקט פאַרוואַלטונג, פּלאַנירונג און קאָנטראָל, די פירער מוזן קענען צו מאָטיווירן און פירן אַ קאָלעקטיוו צו אַנטוויקלען עס זיך-גאַווערנינג. רעכט צו דער קאַמף פון די מענטשלעך פאַקטאָר, אין פיר, צו ינסטרומענט די טאַסקס קענען זיין שווער. א שליסל קריטעריאָן פֿאַר סאַלעקטינג די פירער באדינט זייַן געדאַנק פון אָרגאַנייזינג קאָלעקטיוו קאַמף. די הויפּט ויסשטעלן געצייַג וועט שפּילן positive און נעגאַטיוו באַמערקונגען. עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט וועט אָפענגען לאַרגעלי אויף די פּערזענלעך מידות פון אַ פירער. ער וועט פאָרשטעלן די מאַנשאַפֿט אין מיטאַרבעט מיט אנדערע, צו באַזייַטיקן פונדרויסנדיק מניעות.

רידוסינג די נומער פון Conflicts

ווי איז געווען האט געזאגט אויבן, אין דער ערשט סטאַגעס פון קאָלעקטיוו אַרבעט איז באגלייט דורך אַ זיכער שפּאַנונג. אָפֿט עס זענען Conflicts. קאָפּ פון די פירמע מוזן נעמען אין חשבון זייער מאַשמאָעס און אַ זיכער בראָכצאָל פון לויאַלטי צו מייַכל מיטגלידער פון דער גרופּע בעשאַס דעם פּעריאָד. רעדוצירן שפּאַנונג ווי מעגלעך, ניצן אַ פאַרשיידנקייַט פון טראַינינגס, אַרבעט אויף שעפעריש טאַסקס, אין וואָס די גרופּע וועט פילן איין אָרגאַניזם. אין דערצו, עס איז וויכטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו דער אַנטוויקלונג פון קלאָר כּללים פון נאַטור. אבער, זיי מוזן זיין פאָרמולאַטעד און אנגענומען גלייַך דורך די מיטגלידער פון דער גרופּע. עס איז אויך נייטיק צו אַדאַפּט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער הילעל.

נואַנסיז

וסואַללי די מאַנשאַפֿט Feels די מאַנשאַפֿט דעמאָלט, ווען עס ריטשאַז דער ערשטער הצלחה. עס איז אַבליגאַטאָרי צו נעמען אין חשבון די קאָפּ פון די פאַרנעמונג. דער ערשטער אַרבעט פֿאַר די מאַנשאַפֿט איז צו זיין אַ האַרט איינער, אָבער עס איז ימפּלאַמענטאַד אין אַ לעפיערעך קורץ צייַט. אין עטלעכע קאַסעס עס כאַפּאַנז אַז דער קינסטלער אויך געטובלט אין זייַן אַרבעט און לוזינג פאַרבינדן מיט דער עמעס וועלט. דאס קענען האָבן נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז. צו פאַרמייַדן אַזאַ אַ דערשיינונג, די קאָפּ זאָל זיין אָרגאַניזירט לויפן פון פונדרויסנדיק אינפֿאָרמאַציע צו פּאַרטיסאַפּאַנץ און אָוטפלאָוו פון אינפֿאָרמאַציע פון זיי. דעם העלפּס צו טייַנען די טאָן פון באַפֿעל. לערנען און צולייגן אַלע די דעטאַילס פון די פּראָצעס אוממעגלעך. קיין קאָלעקטיוו אַרבעט פּרעסופּפּאָסעס די עקזיסטענץ פון וויקנאַסאַז. אין מצליח טימז פאָטאָ זייער סטרענגקטס פּאַרטיסאַפּאַנץ.