עטלעכע Forms פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע

אין די עקאָנאָמיש ליטעראַטור ווען קאַנסידערינג דעם קשיא ווי אַ פאָרעם פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע, מקריב קלאַסיש גריידינג: דער אָפּטייל אין יחיד און קאָלעקטיוו Forms.

קאָלעקטיוו Forms פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע זענען רובֿ וויידספּרעד, ווייַל רובֿ פון די פּראָדוקציע פּלאַן איז געבראכט איידער קיין דיוויזיע, און ווי אַ רעזולטאַט פון דעם פּלאַן איז אַקרוד לוין צו אַלע וניץ, נאכגעגאנגען דורך די פאַרשפּרייטונג צווישן יחיד טוערס. דעפּענדינג אויף די פּלאַץ פאַרנומען אין דער אָרגאַניזאַציע כייעראַרקי, קאָלעקטיוו Forms פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע, אין דרייען, זענען צעטיילט אין גרופּע, דיוויזשאַנאַל, סעקטאָרסקיע, קראָם, אאז"ו ו

דעפּענדינג אויף דעם אופֿן פון צעשיידונג פון ייסאַלייטאַד אַפּאַראַט מיט גאַנץ אָפּטייל פון אַרבעט (ויספירן נאָר זייער דוטיז אין זייער ווערקפּלייס), מיט פּאַרטיייש ינטערטשאַנגעאַביליטי (פאַרמעגן עטלעכע ספּעשאַלטיז און דורכפירן די אַליינמאַנט פֿונקציע) פול ינטערטשאַנגעאַביליטי (קיין אַרבעטער וניץ זאל אין קיין צייַט צו פאַרבייַטן קיין אנדערע אָנגעשטעלטער געגעבן אַפּאַראַט).

וניץ אויך קענען זיין אַ פול זיך-רעגירונג, ווען, נאָך די פאַרלייגן פון די אַרבעט, אַ אַפּאַראַט פון זייער אייגן, Free צו באַשליסן עס, איז מאָובאַלייזינג די רעסורסן דארף צו דערגרייכן זייער צילן. פּאַרטיייש זיך-רעגירונג ינוואַלווז דעלעגאַטינג עטלעכע פֿעיִקייטן און סענטראַליזאַטיאָן פון די אנדערע טייל. אויב אַלע די פֿעיִקייטן זענען סענטראַלייזד, מיר זענען גערעדט וועגן קאָלעקטיוו פאָרעם אָן רעגירונג.

לויט צו די צאָלונג מעטהאָדס צו ויסטיילן צווישן אַזאַ Forms פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע, ווי אַ פאָרעם פון יחיד רימיונעריישאַן, צאָלונג פון די צאָל סיסטעם, די צאָלונג פון די צאָל סיסטעם מיט די נוצן פון קאָעפפיסיענץ, צאָל-פּאָטער געצאָלט, קאָמיסיע רימיונעריישאַן. אויב מיר באַטראַכטן די Forms פון אַרבעט אָרגאַניזירונג אין די ינטעראַקשאַן מיט די פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע, דעמאָלט איר קענען קלייַבן די פאָרעם, באזירט אויף אַ גלייַך סאַבאָרדאַנייט, אַקטינג אויף דער באזע פון אַ דינגען העסקעם, אָפּמאַך אָדער אָפּמאַך.

ניצן פאַרשידן Forms פון אַרבעט אָרגאַניזירונג אין די פירמע, איר דאַרפֿן צו ענשור אַז דעם געשטארקט די עפעקטיווקייַט און אַטראַקטיוונאַס פון אַרבעט אין די פאַרנעמונג. פֿאַר משל, עס איז ניט רעקאַמענדיד צו פאַרבינדן אַזאַ אַרבעט אַפּעריישאַנז, וואָס בייַטן זייער אין בקיעס פון אַ אַרבעטער באנוצט (למשל, נוצן אָפּעראַציע און העכסט באָקע אַרבעט).

אין סדר צו ייַנרייען די אויסגעקליבן פּראָגראַם איז מצליח, עס איז נייטיק צו אַנטוויקלען אַ מאַפּע פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע אויף אַ באַזונדער פירמע. די קאָמבינאַציע פון פאַרשידענע בעאַוטיסיאַנס, די יקספּאַנשאַן פון די דינסט געגנט און די פאַרבייַט פון אַ ניטאָ אָנגעשטעלטער - אַ פּראָגרעסיוו פאָרעם פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע. דורך רעגיסטראַציע ימפּלייז די פאָרשטעלונג פון זייער באַאַמטער דוטיז, פּלוס נאָך אַרבעט אין אן אנדער ספּעציאַליטעט. די יקספּאַנשאַן פון די דינסט געגנט - איז צו פאַרגרעסערן די סומע פון אַרבעט אויף די גרונט ספּעציאַליטעט אַרבעטער. פאַרבייַט פון אַ ניטאָ אָנגעשטעלטער - עס נאָך ריספּאַנסאַבילאַטיז פון דער אָנגעשטעלטער אויף וואַקאַציע, קראַנקייַט, אַרומפאָרן, אאז"ו ו

אַזאַ Forms זענען אַימעד בייַ רידוסינג די נומער פון יגזיסטינג שטעקן, רעדוצירן די קאָסטן פון סאַלעריז, פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי אָן נאָך ינוועסטמאַנץ. די Forms פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע קענען ווערן געניצט בלויז מיט די געשריבן צושטימען פון דער אָנגעשטעלטער און זאָל ניט פירן צו אַ דיטיריעריישאַן פון די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן. דער אָנגעשטעלטער מוזן זיין אַניוזד צייַט בעשאַס די אַרבעט טאָג, ווען ער האט די פיייקייַט צו דורכפירן נאָך אַרבעט.

עס איז נייטיק צו ענשור אַז דער אָנגעשטעלטער איז נישט יקסעסיוולי אָוווערלאָודיד און איז ביכולת צו דורכפירן אַרבעט אויף די ויסגלייַך פון קוואַליטעט בעשאַס זייער אַרבעט טאָג. אַנדערש די קאָמבינאַציע זאל ענטייל דיטיריעריישאַן פון אַרבעט עפעקטיווקייַט.