מעטהאָדס און יוואַליויישאַן קרייטיריאַ פֿאַר די Certification פון פּערסאַנעל

קריטעריאַ פון יוואַליויישאַן פון פּערסאַנעל איז אַ ינדיספּענסאַבאַל עלעמענט אין דער פאַרוואַלטונג פון מענטש רעסורסן. טראָץ די וויסואַל דאַרפֿן פֿאַר דעם פּראָצעדור, עס איז אַ פּלאַץ פון דעבאַטע אויף דעם ונטערטעניק צווישן ספּעשאַלאַסץ, דער הויפּט אין באַציונג צו דעוועלאָפּינג די קרייטיריאַ זיך, צי עס איז די פאָרשטעלונג פון אַרבעט, דיסציפּלין, שעפעריש צוגאַנג צו אַרבעטן, איניציאטיוו און קאָמפּעטענט צוגאַנג. עוואַלואַטיאָן פון שטעקן אין דער אָרגאַניזאַציע זאָל זיין רעגולער און געטראגן אויס אין אַ שטרענג רעגיאַלייטיד ווערטער, סאַלווינג ספּעציפיש פאַרוואַלטונג טאַסקס:

• עוואַלואַטיאָן און Certification פון פּערסאַנעל לאָזן צו ונ דורך אָפּשאַצן די סאַקסעסאַז און דערגרייכונגען פון דער אָנגעשטעלטער צו באַטראַכטן זיין איצטיקן געצאָלט, צו אָפּשאַצן די מעגלעכקייט פון העכערונג, העכערונג פון שטעקן, און טאָמער אַפֿילו דיסמיסאַל.
• אַרבעט Certification קאַמישאַן וועט זיין גאַווערנד דורך די באַטייַטיק רעגיאַליישאַנז. Certification מוזן זיין ריכטיק Framed ליגאַלי, זינט די מסקנא פון Certification איז אַ לעגאַל יקער פֿאַר די העכערונג, דיסמיסאַל, אַרבעט אַריבערפירן, ויסרעדן, אַוואַרדס און ענדערונגען צו דער אָנגעשטעלטער ס געצאָלט.

יוואַליויישאַן קרייטיריאַ פֿאַר די אַטטעסטאַטיאָן ווי קלאר סטייטיד אין די פּראַוויזשאַנז פון די באַטייַטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַפּאַראַט, ינסטראַקשאַנז און אנדערע דאקומענטן רעגיאַלייטינג די טעטיקייט פון דער אָנגעשטעלטער, ווי ווויל ווי זייַן רעכט און אַבלאַגיישאַנז. פֿאַר די עמפּלוייז פון די פאַרוואַלטונג ריי רעקווירעמענץ זענען באַשטימט דורך דער געזעלשאַפֿט, מאַנידזשיריאַל און פּערזענלעך מידות, אַזאַ ווי ביינדינג פון די זענען:

• גרונט וויסן פון פּראָדוקציע, זייַן טעכניש און טעקנאַלאַדזשיקאַל קעראַקטעריסטיקס און די מעגלעך אינסטרוקציעס פון אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע;
• וויסן פון מיקראָ- און מאַקראָעקאָנאָמיקס, פּלאַנירונג, אַנאַליסיס און מאָניטאָרינג;
• וויסן פון פּראָדוקציע און געשעפט אַקטיוויטעטן, קאָס און אנדערע וועגן צו רעדוצירן קאָס אין געביטן - פינאַנצן, פּראָדוקציע, פּערסאַנעל, אאז"ו ו.;
• פֿעיִקייטן פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג סקילז;
• וויסן פון מאָדערן טעקנאַלאַדזשיז אין די פעלד פון אָפּזעצערייַ, גאַנצע און עפֿנטלעכע באַציונגען;
• וויסן פון פֿירמע גאַווערנאַנס פראַמעוואָרקס;
• גרונט וויסן פון די אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע ס סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג מגילה (אָפּזעצערייַ פּלאַן, פּראָדוקציע פּלאַן, בודזשעט פּלאַן, אאז"ו ו) אויף די קורץ און לאַנג טערמין פּיריאַדז, פאַרמעגן קאַנסעפּס פון מאַרק מאָניטאָרינג, פאָרעקאַסטינג און מאַרק אַנאַליסיס, די לערנען פון די קאַמפּעטיטיוו סוויווע;
• פיייקייַט צו ינטעראַקט מיט רעגירונג יידזשאַנסיז, סטראַטידזשיק פּאַרטנערס, ינוועסטערז, כאָולסיילערז און לאַכאָדימ קאַסטאַמערז, און עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזירונג. לויאַלטי צו די אָרגאַניזאַציע.

קוואַליטאַטיווע יוואַליויישאַן קרייטיריאַ דעוועלאָפּעד - דאָס איז איינער פון די מערסט שווער סטאַגעס אין די וואַלאַדיישאַן און יוואַליויישאַן פון די ונטערטעניק זיך איז:

• קוואַליטעט און עפעקטיוו פאָרשטעלונג פון זייער באַאַמטער דוטיז;
• העסקעם מיט די כּללים פון אָנפירן אין לויט מיט זייַן באַאַמטער סטאַטוס;
• בייַצייַטיק און עפעקטיוו דערגרייה פון די צילן, אַבדזשעקטיווז, אַפּעריישאַנאַל פּלאַנז, די ימפּלאַמענטיישאַן פון די בודזשעט פּלאַן, סאַלעס באַנד און פּראָדוקט קוואַליטעט;
• אַוויילאַביליטי פון פּערזענלעך געשעפט סקילז, אַזאַ ווי איניציאטיוו, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, פּאַנגקטשואַליטי, קאַמפּאַטינס, אאז"ו ו

עוואַלואַטיאָן קרייטיריאַ מוזן זיין אָביעקטיוו, שיין און טראַנספּעראַנט, וואָס אַלאַוז דער אָנגעשטעלטער צו קלאר פֿאַרשטיין זייער סטרענגקטס און וויקנאַסאַז. אַזאַ אָופּאַננאַס אַווייקאַנז געזונט פאַרמעסט אין די מאַנשאַפֿט, דעוועלאָפּינג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און איניציאטיוו אַז דזשענערייץ פּראָודאַקטיוויטי.