באַשלוס-געמאכט מאָדעלס

ניצן אַ ספּעציפיש מאָדעל פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט רעכט צו אַ נומער פון סיבות, אַזאַ ווי די קאַמפּלעקסיטי פון פאַקטיש-וועלט יקספּעראַמאַנץ, די אָריענטירונג פֿאַר דער צוקונפֿט.

איידער אויסגעדרייט צו די וויידלי געניצט מאָדעלס באַשרייַבן די גרונט מאָדעל פון באַשלוס -מאַקינג.
· די גשמיות מאָדעל, וואָס איז די כייפעץ פון ויספאָרשונג מיט די הילף פון זייַן רידוסט אָדער געוואקסן אַנטפּלעקונג. עס איז כמעט סימיאַלייטיד אָרנטלעכקייַט;
· אַנאַלאָג מאָדעל, וואָס איז אַ אַנאַלאָג פון די כייפעץ פון לערנען, וועמענס נאַטור איז ענלעך צו אַז פון אַ פאַקטיש כייפעץ, אָבער משמעות זיי זענען נישט אייניג.

· מאַטאַמאַטיקאַל מאָדעל אָדער סימבאָליש. עס ניצט סימבאָלס אַז פאָרשטעלן טשאַראַקטעריסטיקס אָדער פּראָפּערטיעס פון די כייפעץ.

סימיאַליישאַן - אַ פּראָצעס, אַזוי מיר דינאָוט די סטאַגעס פון באַשלוס-מאכן.
דערקלערונג פון די פּראָבלעם. דעם איז די הויפּט בינע פון די קאַנסטראַקשאַן פון די מאָדעל, וואָס גיט די רעכט לייזונג פאַרוואַלטונג ישוז. געטרייַ דערקלערונג פון די פּראָבלעם מאל איז מער וויכטיק ווי זייַן לייזונג. צו געפינען די אָפּטימאַל אָדער פּאַסיק לייזונג צו דער ספּעציפיש פּראָבלעם איר דאַרפֿן צו וויסן זייַן קאַמפּאָונאַנץ. דעם וועט לאָזן צו ויסטיילן די סימפּטאָמס פון ז אַז זאָל זיין ביכולת צו טאָן יעדער פירער.
קאַנסטראַקשאַן פון די מאָדעל. דאס איז די ווייַטער בינע. די דעוועלאָפּער דעפינעס דער הויפּט ציל פון די מאָדעל, ווי געזונט ווי די פּראָדוקציע פּאַראַמעטערס אָדער באמערקט צו קריגן, ניצן די מאָדעל, העלפּינג אַדמיניסטראַציע צו Effectively האַלטן די פּראָבלעם facing זיי. דאָ עס איז נייטיק צו באַשליסן די אינפֿאָרמאַציע required צו בויען אַ מאָדעל אַז וואָלט באַפרידיקן די אַבדזשעקטיווז און געבן די רעכט אינפֿאָרמאַציע אין די פּראָדוקציע.
מאָדעל פּרובירן פֿאַר אָטאַנטיסיטי. די הויפּט אַספּעקט פון די פּרובירן ליגט אין דיטערמאַנינג די מאָס צו וואָס די קאַנסטראַקטאַד מאָדעל דער עמעס וועלט. עס איז נייטיק צו באַשליסן צי אַלע מאַטעריאַל קאַמפּאָונאַנץ אַז זענען געבויט אין די מאָדעל, די קאָראַספּאַנדינג פאַקטיש סיטואַציע. טשעק אָפֿט ווייזט אַז די דיזיינד מאָדעל איז נישט גאנץ, ווייַל עס טוט ניט אַנטהאַלטן אַלע די נייטיק וועריאַבאַלז. דעם שריט איז אויך נייטיק צו פעסטשטעלן דעם דיפּלאָם פון רילייאַבילאַטי פון די אינפֿאָרמאַציע באקומען דורך די מאָדעל, דיטערמאַנינג זייַן פיייקייַט צו טאַקע העלפן די אַדמיניסטראַציע צו סאָלווע די פּראָבלעם.
אַפּפּליקאַטיאָן פון די מאָדעל. ניט קיין מאָדעל פון באַשלוס פאַרוואַלטונג סאַלושאַנז קענען ניט זיין געהאלטן מצליח ביז ביז די קינדער גענומען שטעלן און זענען נישט פֿאַרשטאַנען און זיך געווענדט אין פיר.
אַפּדייטינג די מאָדעל. אַפֿילו די מצליח מאָדעל פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, דורכגעגאנגען אַלע סטאַגעס פון דעם פּראָצעס פון מאכן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז דאַרפֿן צו זיין ופּדאַטעד.
ווי מיט אנדערע מעטהאָדס און מיטל, די מאָדעל קענען אָנמאַכן ערראָרס. די עפפעקטיווענעסס פון דער מאָדעל איז רידוסט דורך דער קאַמף פון פּאָטענציעל ערראָרס.

באַשלוס-געמאכט איז אַ פּראָצעס, ווייַל עס איז נייטיק צו פּראָדוצירן אַ סעריע פון ינטעררילייטיד טריט. פֿאַר באַשלוס-געמאכט פּראָבלעמס איז געניצט ניט אַ איין באַשייד, אָבער פאַרשידענע וועגן פון באַשלוס-מאכן.

אין אַלגעמיין, די באַשלוס-געמאכט פּראָצעס קענען זיין רעפּריזענטיד אין פינף סטאַגעס, אָבער די פאַקטיש נומער איז באשלאסן דורך זייער ספּעציפיש פּראָבלעם.

1. דיאַגנאָסיס פון פּראָבלעמס. עס זענען צוויי אָפּציעס אַדרעס דעם פּראָבלעם. אויף די פּראָבלעם קען אָפּשיקן אַ סיטואַציע אין וועלכע ניט אַטשיווד זייַן צילן. די נויט פֿאַר פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט איז קלאָר ווי דער טאָג, עס איז אַ ריאַקטיוו אַדמיניסטראַציע. אבער מאל ווי אַ פּראָבלעם זענען געהאלטן פּראָספּעקטיוו סיטואַציע.

2. פאָרמולאַטיאָן פון קרייטיריאַ און קאַנסטריינץ פון באַשלוס-מאכן. ווען דייאַגנאָוסינג פּראָבלעמס איז נייטיק צו באַשליסן אַז עס איז מעגלעך צו טאָן. מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו באַשטימען די קאַנסטריינץ אויף די דערגרייה פון רעזולטאַטן און זייער אַלטערנאַטיוועס.

3. לעגיטימאַציע פון אַלטערנאַטיוועס. וואָס זאָל זיין אין גענוג קוואַנטיטי. אבער יעדער פון זיי מוזן זיין ונ דורך אַנאַלייזד און ווייד.

4. עוואַלואַטיאָן פון אַלטערנאַטיוועס. די ווייַטער בינע - צו קלייַבן די מערסט דיזייראַבאַל אַלטערנאַטיוועס באזירט אויף די יוואַליויישאַן.

5. סאַלעקטינג אַן אנדער ברירה מיט מער גינציק קאַנסאַקווענסאַז.

ווי פיר ווייזט, די מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז און זייער קוואַליטעט איז לאַרגעלי אָפענגיק אויף די קאָפּ פון זייַן גייַסטיק צושטאַנד.