געשעפטפאַרוואַלטונג

עפעקטיוו סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג - איז שליסל צו די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג - איז אַ מין פון פאַרוואַלטונג, באזירט אויף די מענטש פּאָטענציעל ווי אַ יסוד פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע, אָריענטינג פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן פֿאַר קאַנסומער ינקוועריז. עס איז אויך גאַנץ Flexible אין ריספּאַנדינג צו ענדערונגען אין די פירמע, וואָס גאָר טרעפן די טשאַלאַנדזשיז פון די פונדרויסנדיק סוויווע און אַלאַוז פֿאַר זיכער אַדוואַנטאַגעס אין פאַרמעסט. ניימלי, די סיבות ביישטייערן צו די ניצל פון דער אָרגאַניזאַציע אין די לאַנג טערמין און צו דערגרייכן אין דער זעלביקער צילן.

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג - איז איינער פון די מאַנידזשיריאַל פֿעיִקייטן, וואָס פינדס זייַן אָפּשפּיגלונג אין די לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז און אַקשאַנז פון די פירמע. עס זאָל זיין אנגעוויזן, אַז אין זיך די פאָרמולאַטיאָן פון סטראַטעגיע און זייַן מכשירים איז די האַרץ פאַרוואַלטונג און אַ זיכער צייכן פון קוואַליטעט פאַרוואַלטונג פון די פירמע.

סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט - איז די בייַזייַן פון אַ ספּעציפיש קאָנטראָל ביניען פון די סיסטעם קאַמפּרייזינג די ווייַטערדיק עלעמענטן:

- אַנאַליסיס פון די ינערלעך און פונדרויסנדיק סוויווע;

- פעסטקייַט פון די ציל פירמע ;

- סעלעקציע און סטראַטעגיע אַנאַליסיס, קאַנדאַקטינג זייַן יוואַליויישאַן;

- ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע;

- אַסעסמאַנט פון טרענדס ידענטיפיעד אויבן.

פֿאַר מצליח אָפּעראַציע, די פירמע מוזן צושטעלן זיכער סטאַגעס פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע. אזוי, ווי אַ פּרילימאַנערי בינע פון שאַפונג פון ייסאַלייטאַד ארבעטן סדר פון די פאַרנעמונג גרופּע, וואָס דער האלטן און פּרעזענטירונג אַנטוויקלונג סטראַטעגיע צו די הויפּט פּוינץ פון וואָס זענען:

- דעפֿיניציע פון סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון די ינערלעך סוויווע פון די פאַרנעמונג;

- לעגיטימאַציע פון מעגלעך טרעץ צו די מצליח געשעפט אַנטוויקלונג פון פונדרויסנדיק סיבות ינפלוענסינג די טעטיקייט פון די פאַרנעמונג;

- מומחה יוואַליויישאַן פון דאַטן באקומען פון די רעזולטאטן פון די פֿריִערדיקע צוויי פאַסעס;

- די אַנטוויקלונג פון די מיסיע, צילן און סטראַטידזשיק זעאונג פון דער אָרגאַניזאַציע;

- סעלעקציע גלייַך סטראַטידזשיק געביטן;

- די לעצט בינע - די אַנאַליסיס פון די אנגענומען סטראַטעגיע.

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג - אַ סיסטעם וואָס האט זייַן כייפעץ און אונטער. אזוי אין דעם פאַל די אַבדזשעקס זענען ענטיטיז זייער סטראַטידזשיק און עקאָנאָמיש סטראַקטשעראַל וניץ זיכער פונקטיאָנאַל געביטן. ווי אַ ונטערטעניק פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע (פאַרוואַלטונג) איז געהאלטן צו ווערן:

- פּראָבלעמס אַז זענען גלייַך שייך צו די גלאבאלע אַבדזשעקטיווז פון די פירמע;

- פּראָבלעמס אַז זענען פֿאַרבונדן מיט אַ ספּעציפיש אָרגאַניזאַציע, אויב עס איז דארף צו דערגרייכן דעם ציל, אָבער אין דער מאָמענט עס איז קיין אָדער קאַנטיינד אין ניט גענוגיק קוואַנטאַטיז;

- פּראָבלעמס פֿאַרבונדן מיט פונדרויסנדיק סיבות זענען אַנקאַנטראָולאַבאַל.

כידעש פאַרוואַלטונג און סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג זענען קאַמפּלאַמענטשי עקאָנאָמיש קאַנסעפּס. כידעש מאַנאַגעמענט איז אַ קאָנטראָל סיסטעם וואָס באשטייט פון צוויי סאַבסיסטאַמז: די קאָנטראָל כייפעץ (קאַנטראָולד) און אַ קאָנטראָל ונטערטעניק (קאָנטראָל). דער קשר צווישן די ונטערטעניק און כייפעץ פון דעם איז געטראגן אויס דורך טראַנסמיטינג אינפֿאָרמאַציע, גלייַך מאָלדינג די פאַרוואַלטונג פּראָצעס.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 yi.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.