גרונט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג

די גרונט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג זענען גענעראַל אַדמיניסטראַציע כּללים. זיי געהערן צו די וניווערסאַל קאַטעגאָריע, די אָוווערקאַמינג פון וואָס זאָל פירן דעם קאָלעקטיוו צו אַ פּראָסט ציל: דער וווילטאָג פון די פירמע, פאַרנעמונג, אָרגאַניזאַציע אָדער אנדערע סטרוקטור. זיי זענען אַ פירער פֿאַר מאַנאַדזשערז וואָס רעקאָמענדירן טשוזינג די מערסט וניווערסאַל סטראַטעגיע פֿאַר אַטשיווינג זייער צילן.

פּרינציפּן פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג

דאָ מיר רשימה די גרונט כּללים אַז עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזאַציע מוזן נאָכפאָלגן אין סדר צו דערגרייכן זייער צילן.

1. א איין ריכטונג. דעם מיטל אַז אַ גרופּע פון עמפּלוייז זאָל האָבן אַ קלאָר מיינונג פון דער פּראָסט ציל און אינטערעסן.
2. די דאָמינאַנט אַנטוויקלונג. די פּרעזענטירונג פון דעם וווּקס דערוואַרטונג איז אן אנדער וויכטיק פונט אין סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג. דאָ עמפּלוייז זען די קורס פון נוץ און טעכנאָלאָגיע, און אויף דעם יסוד פאָרשטעלן די מערסט וויכטיק געביטן פון פאַרוואַלטונג.
3. Science. אין דעם פונט, די אַפּלאַקיישאַן סיטואַציע אַקערז און דער סיסטעם אַפּראָוטשיז. אויף די גרונט פון וויסנשאפטלעכע וויסן, די מערסט אָפּטימאַל וועגן פון די אַסיינד טאַסקס זענען אויסגעקליבן.
4. סאַבאָרדאַניישאַן פון פּערזענלעך אינטערעסן צו דער אַלגעמיין. דאָ די כייעראַרקי פון אינטערעסן איז וויוד: די אַספּעריישאַנז און אינטערעסן פון איין אָנגעשטעלטער אָדער גרופּע זאָל נישט זיין מער באַטייַטיק ווי אָרגאַנאַזיישאַנאַל אָנעס.
5. Economical. דאָ, די לייזונג פון פּראָבלעמס אַקערז אויף די באזירט פון אַן אַסעסמאַנט פון בנימצא רעסורסן און, לויט צו דעם, אַ מעטאָד פֿאַר זייער לייזונג איז אויסדערוויילט.
6. דיוויזיע פון אַרבעט. דער פאַרוואַלטער מוזן שטעלן פאר די אָרגאַניזאַציע צוויי טייפּס פון טאַסקס: קורץ-טערמין (עס נעמט אַ ביסל צייַט צו ינסטרומענט זיי) און סטראַטידזשיק (וואָס לעסאָף פירט צו פּראַפיטאַביליטי). איין גרופּע פון מענטשן אַרבעט אויף דער ערשטער קאַטעגאָריע, און די אנדערע אויף די רגע.

פּרינסיפּלעס פון פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע

דעם צווייַג פון פאַרוואַלטונג איז באזירט אויף 4 פּרינציפּן:

1. פּלאַננעד. עס איז אין דער פּלאַנירונג פון רעסורסן (מאַטעריאַל, אַרבעט און פינאַנציעל) אין סדר צו גלאַט זיי.
2. ציל אָריענטירונג. דאָ, די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע זענען ליסטעד: פֿאַר בייַשפּיל, אין לענדער מיט שוואַך דעוועלאָפּעד עקאָנאָמיעס, די הויפּט און כּמעט פּונקט ציל איז פּראַפיטאַביליטי און פּראָודאַקטיוואַטי, און אין לענדער מיט דעוועלאָפּעד עקאָנאָמיעס, אין דערצו, די ציל פון נאָכקומען מיט די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו געזעלשאַפט איז זייער וויכטיק.
3. דיווערסיפיקאַטיאָן. דעם ימפּלייז מאַלטיפאַסאַטיד פּראָדוקציע און די טנאָים פון פאַרשידענע קאַמבאַניישאַנז פון סכוירע.
4. סטראַטעגיק אָריענטירונג. דאָ עס איז מענט אַז די הויפּט צילן פון דער אָרגאַניזאַציע זאָל ניט קומען מיט אַ סטירע מיט דעם אופֿן פון אַטשיווינג זיי.

גרונט פּרינציפּן פון אַדמיניסטראַציע: וויסנשאפטלעכע און שעפעריש אַרבעט

מאַנאַגינג אַ קאָמפּלעקס סטרוקטור ימפּלייז די נויט פֿאַר פּעריאָדיש אַקסעפּטאַנס פון ניט-נאָרמאַל סאַלושאַנז באזירט אויף ינטוישאַן. ניט ענלעך, דער סכום פון דיסיזשאַנז זאָל זיין סייאַנטיפיקלי גערעכטפארטיקט, אָבער, ווען זיי קענען נישט זיין איינגעזען, שעפעריש צוגאַנג איז געניצט.

גרונט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג: ספּעשאַלייזאַז און וניווערסאַליטי

עס אויך דילז מיט דעם באַשלוס-מאכן פּראָצעס: אויף די איין האַנט, יעדער פּראָבלעם מוזן זיין באגלייט דורך אַ יחיד צוגאַנג, און אויף די אנדערע האַנט, קיין באַשלוס אין דער אָרגאַניזאַציע זאָל זיין באזירט אויף די אַלגעמיינע פּרינציפּן פון זייַן פאַנגקשאַנינג.

גרונט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג: קאָנסיסטענסי, קעסיידערדיק און פאַרמעסט

• קאָנסיסטענסי. דאָס איז אַ זייער וויכטיק פּרינציפּ, די באמערקונג פון וואָס ינשורז בייַצייַטיק מקיים פון טאַסקס און פּריווענץ צעמישונג אין אַרבעט.
• Continuity. דאָ די ינטערראַליישאַן פון עטלעכע פראיעקטן מיט אנדערע איז געוויזן. פֿאַר בייַשפּיל, די מקור פון אַ סעריע פון טאַסקס מאכט עס מעגלעך צו דורכפירן די פאלגענדע סעריע, און אַזוי, מיט די הילף פון דעם פּרינציפּ, קעסיידערדיק וווּקס וועט פאַלן.
• קאַמפּאַטישאַן. דאָ, עמפּלוייז זענען מאָוטאַווייטאַד צו דורכפירן נישט בלויז מער ווערק, אָבער אויך העכער קוואַליטעט. עס זאָל זיין ינקעראַדזשד דורך מאַטעריאַל און מאָראַליש מיטלען.