מאָטיוואַטיאָן פון אַרבעט

דער אַרבעט פון קיין פירער, ראַגאַרדלאַס פון די גרייס פון דעם פאַרנעמונג - צו באַקומען די מאַקסימום מעגלעך נוץ. פֿאַר דעם צוועק, די צונעמען פּערסאַנעל זענען אויסגעקליבן און אַ שטעקן פון טוערס איז באשאפן. דעפּענדינג אויף די גרייס פון דעם פאַרנעמונג, די נומער פון עמפּלוייז אויך ענדערונגען. אין סדר פֿאַר זיי צו אַרבעטן יפעקטיוולי, עס איז נייטיק צו נעמען אַ פּלאַץ פון סיבות. איינער פון זיי איז מאָוטאַוויישאַן פון אַרבעט. דעם טערמין מיטל דער פּראָצעס פון ינקעראַדזשינג עמפּלוייז צו אַ באַזונדער טעטיקייט צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג דורך באַגעגעניש זייער אייגן באדערפענישן.

מאָוטאַוויישאַן פון אַרבעט האט אַ שריט-ווי סטרוקטור. דעם פּראָצעס זאָל זיין דיזיינד פֿאַר אַ לאַנג צייַט, זינט איינער-צייַט שאַרעס, ווי אַ הערשן, טאָן ניט ברענגען דעם געוואלט רעזולטאַט. ווען דעוועלאָפּינג אַ סטראַטעגיע, די פאלגענדע זאָל זיין געהאלטן:

· די פּראַפּענסאַטיז און אינטערעסן פון עמפּלוייז;

· יחיד און פאַכמאַן קוואַלאַטיז און לימיץ פון אַנטוויקלונג פון עמפּלוייז;

· די מאָוטאַוויישאַנאַל קייפּאַבילאַטיז פון יעדער אָנגעשטעלטער און קאָלעקטיוו.

יעדער פירער דאַרף צו באַשליסן אין אַ בייַצייַטיק שטייגער און ריכטיק די פּרייאָראַטיז פון דער טעטיקייט. יעדער אָנגעשטעלטער זאָל זיין קאַנווינסט אַז דער וווּקס פון דער פירמע 'ס נוץ און אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי איז די הויפּט ינערלעך ציל פון זיך. אין דעם אַכטונג, עס איז נייטיק צו שאַפֿן טנאָים אונטער וואָס די אַבדזשעקטיווז פון דער אָנגעשטעלטער און די פאַרנעמונג וועט צונויפפאַלן. אין דערצו, דער אָנגעשטעלטער מוזן זע זייער אַקטיוויטעטן ווי אַ מקור פון זיך-פֿאַרבעסערונג, דער יסוד פֿאַר פּערזענלעך און פאַכמאַן גראָוט.

מאָוטאַוויישאַן פון אַרבעט איז אַ פּראָצעס וואָס ינוואַלווז די נוצן פון פאַרשידן מאטיוון און ינסענטיווז פֿאַר אַ מענטש. די פאַרהעלטעניש פון שטעקן צו אַרבעטן איז לאַרגעלי באשלאסן דורך די ווערט סיסטעם פון די מענטש, די סייקאַלאַדזשיקאַל קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו, ארבעטן באדינגונגען וואָס זענען Created by די פאַרנעמונג און געוויינט ינסענטיווז.

די מאָוטאַוויישאַן סיסטעם זאָל גאַראַנטירן עמפּלוייז:

1. גאַנץ-צייַט באַשעפטיקונג.

2. פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאַריערע און פאַכמאַן וווּקס.

3. קאָנסיסטענסי פון אַרבעט רעזולטאַטן און מדרגה פון צאָלונג.

4. זיכערקייַט פון אַרבעט.

5. באַליבט קלימאַט אין די מאַנשאַפֿט.

מאָטיוואַטיאָן פון אַרבעט ניצט די פאלגענדע מעטהאָדס:

· עקאָנאָמיק:

- גלייַך. שטיקאַרבעט אָדער צייַט-באזירט באַצאָלן, באָנוסעס און אנדערע מאַטעריאַל ינסענטיווז פֿאַר די קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע ינדאַקייטערז, סכאַר-לימעד.

- ינדירעקט. צאָלונג פון הוצאות פֿאַר רייזע, אַקאַמאַדיישאַן, צושטעלן פון עסנוואַרג אויף די טעריטאָריע פון די פאַרנעמונג.

· ניט-געלטיק. העכערונג פון די קאַריערע לייטער, ווייַטערדיק טריינינג, בעסער ארבעטן באדינגונגען, אָנטייל אין מיטינגז, פלעקסאַבאַל אַרבעט סקעדזשולז.

אזוי עס איז מעגלעך צו פאָרעם די יקערדיק קרייטיריאַ פון אַרבעט מאָוטאַוויישאַן:

1. קוים געבויט מאָדעל פון די אָרגאַניזאַציע 'ס פאַנגקשאַנינג. יעדער אָנגעשטעלטער ווייסט זיין רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז.

2. פערזענלעכע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די רעזולטאטן פון אַרבעט.

3. די פאָרמירונג פון אַ פֿירמע אַטמאָספער, ווו יעדער אָנגעשטעלטער פילן באַקוועם.

מאָוטאַוויישאַן פון וואָרקערס 'אַרבעט קענען פאַלן אין פאַרשידענע וועגן. עס דעפּענדס אויף פילע סיבות. איר קענען ידענטיפיצירן די הויפּט פארמען וואָס זענען מערסטנס געניצט:

1. לוין. עס איז געניצט ווי אַן אָפּשאַצונג פון פאָרשטעלונג.

2. די סיסטעם פון Benefits: באָנוסעס, געזונט פאַרזיכערונג, באָנוסעס פֿאַר לענג פון דינסט, גראַנטינג פון לאָונז, אַ פאַרגרעסערן אין יום טוּב, די פאַרקויף פון פּראָדוקטן אין אַ אַראָפּרעכענען, אַ פרי ריטייערמאַנט אין די בעטן פון, די אָרגאַניזאַציע פון די טראַנספּערטיישאַן פון דעם אָרט פון אַרבעט און אַזוי אויף.

3. ילימאַניישאַן פון פסיכאלאגישן און אַדמיניסטראַטיווע באַריערז צווישן טוערס. אַנטוויקלונג פון קעגנצייַטיק פארשטאנד און צוטרוי אין די מאַנשאַפֿט.

4. אָרגאַניזאַציע און פירונג פון פאַרשידן אַקטיוויטעטן וואָס פאַרגרעסערן די מינינגפולנעסס און אַטראַקטיוונאַס פון אַרבעט, סטימיאַלייטינג די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און זעלבסטשטענדיקייַט פון עמפּלוייז.

5. מעגלעכקייט פון העכערונג און העכערונג.