גריידינג פון Conflicts אין דער אָרגאַניזאַציע

לויט צו SCIENTIFIC דאַטן גריידינג פון Conflicts אין דער אָרגאַניזאַציע איז געטראגן אויס פֿאַר פאַרשידן סיבות. זאל אונדז באַטראַכטן אין מער דעטאַל די מערסט פאָלקס און געזונט-געגרינדעט איינער.

פאָלקס גריידינג פון Conflicts אין לויט מיט די מדרגה פון אַפּאָוזינג זייטן האט שוין דעוועלאָפּעד אַג זדראַוואָמיסלאָוו. ווי אַ רעזולטאַט, די ווייַטערדיק גרופּעס זענען ידענטיפיעד:

• ינטערינדיווידואַל ינטעראַקשאַן.
• ינטערגראָופּ Conflicts אין וואָס עטלעכע פאַרשידענע טייפּס (כאַווער, קרייַז-קולטור, עטניק, מעזשאַססאָציאַציאַטיווניע, ינערסטייט, אאז"ו ו) האָבן שוין אַלאַקייטיד.

די מערסט דיטיילד גריידינג פון Conflicts געגעבן דאַהרענדאָרף. זיי ידענטיפיעד די ווייַטערדיק גרופּעס.

ערשטער, לויט צו די מקור פון קאָונטעראַקטיאָנס זענען ידענטיפיינג Conflicts פון וואַלועס און אינטערעסן.

רגע, די בנימצא ווירקונג איז רעקאַמענדיד צו אַלאַקייט די פאַרשידענע טייפּס פון זיי: מצליח און ניט געראָטן; קאַנסטראַקטיוו און שעפעריש; דעסטרוקטיווע און דעסטרוקטיווע.

דריט, Conflicts זענען צעטיילט אויף דער וואָג (גלאבאלע, ינערסטייט, רעגיאָנאַל, היגע, מאַקראָקאָנפליקטי, מיקראָ- אָדער מעגאַ).

פערט, די ינטעראַקשאַן קענען זיין קלאַססיפיעד דורך פאָרעם געראַנגל (ניט-פרידלעך און ציוויל).

פינפט, די Conflicts זענען צעטיילט אויך אויף די באדינגונגען פון אָנהייב (עקסאָגענניע, ענדאָגענאָוס) און אויף די נוצן פון טאַקטיק (די דעבאַטע, די שפּיל, די שלאַכט).

סיקסטהלי, דער אָפּרוף קענען זיין דעמאַרקאַטעד אין לויט מיט די באַציונג טהערעטאָ סאַבדזשעקס (לייטאַנט, פאַלש, אמת און Random).

גריידינג פון געזעלשאַפטלעך Conflicts האט שוין דעוועלאָפּעד אין דעטאַל יי דמיטראָוו אין לויט מיט פאַרשידן באַסעס. עס איז אַן עקאָנאָמיש, פּאָליטיש, אַרבעט, בילדונג און אָפּאָזיציע אין אנדערע.

אין דערצו, Conflicts פון גריידינג זאל זיין געמאכט אין לויט מיט די באַציונג צו אַ באַזונדער ונטערטעניק:

• ינערלעך אָדער פּערזענלעכקייט;
• ינטערפּערסאַנאַל (פונדרויסנדיק), וואָס דערשייַנען צווישן די באַנד און דעם יחיד.

ווייַטערדיק גרויס גרופּעס קענען אויך זיין ייסאַלייטאַד אין די קאָנפראָנטאַטיאָנס.

ערשטער, פאַכמאַן Conflicts אַז שטיי אויף פון די דיססאַטיספאַקטיאָן פון בירגערס יקספּיריאַנסינג אָווערלאָאַד און דרוק אין אַרבעט. זיי יוזשאַוואַלי דערשייַנען ווען די מאָוטאַוויישאַן איז זייער נידעריק.

רגע, קאַגניטיוו Conflicts קענען זיין ביידע ינטראַפּערסאָנאַל און ינטערגראָופּ.

דריט, די ראָלע ינטעראַקשאַן דערציילט צו די פּראָבלעם פון סאַלעקטינג קיין מעגלעך אָדער געוואלט אָפּציע.

אבער דער רובֿ פּראָסט גריידינג פון די ווייַטערדיק Conflicts:

• ינטראַפּערסאָנאַל, וואָס אויפֿשטיין פֿון די קאָלעקטיוו קיללערס צוועקן, מאטיוון, אינטערעסן און אַזוי אויף.
• ינטערפּערסאַנאַל Conflicts אין דער אָרגאַניזאַציע דערשייַנען ווי אַ רעזולטאַט פון ינטעראַקשאַן צווישן גרופּעס.
• ינטערגראָופּ קאָלעקטיוו קיללערס ערייזאַז ווי אַ רעזולטאַט פון דעם געראַנגל פֿאַר ספערעס פון השפּעה, אָדער באגרענעצט רעסורסן אין קאָמפּאַניעס, קאַנסיסטינג פון אַ גרויס נומער פון ינפאָרמאַל און פאָרמאַל גרופּעס.

אין סייקאַלאַדזשיקאַל ליטעראַטור הערות אַז די גרעסטן גרופּע זענען דווקא ינטערפּערסאַנאַל Conflicts. אבער אין אָרגאַניזאַציעס, זיי וועלן דערשייַנען אַ ביסל אַנדערש ווי אין וואָכעדיק לעבן, און צו מאַכן זיכער גרופּעס:

• ראַנגלערייַ מאַנאַדזשערז און קאַנדאַדייץ פֿאַר הויך אָפיס;
• Conflicts רעכט צו אַ קלאַש פון עקאָנאָמיש אינטערעסן;
• קאָמוניקאַציע ינטעראַקשאַן צווישן די גרופּע און דער יחיד;
• סאַבדזשעקטיוו, וואָס זענען געפֿירט דורך די ימערדזשאַנס פון אַ פאַרשיידנקייַט פון אַסעסמאַנץ פון אַקשאַנז און געשעענישן.

אין דערצו, אַ זייער פאָלקס איז די ווייַטערדיק גריידינג פון די Conflicts אין לויט מיט זייער קאַנסאַקווענסאַז:

• פּלאַן אַז פֿאָרשלאָגן די ימערדזשאַנס פון באַרדאַסדיק טראַנספאָרמאַטיאָנס.
• דעסטרוקטיווע Conflicts אַז צעשטערן ווי אַ רעזולטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע.