אַנאַליסיס און יוואַליויישאַן פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע

די ערשטיק אַרבעט פֿאַר קיין פאַרוואַלטער (ניט צו דערמאָנען די פאַרוואַלטער פון מענטשלעך רעסאָורסעס) זאָל זיין די שאַפונג פון אַ סיסטעם פון אַנאַליסיס און אַרבעט פּלאַנירונג, וואָוקיישאַנאַל אָריענטירונג און געזעלשאַפטלעך אַדאַפּטיישאַן פון טוערס אין די מאַנשאַפֿט. אַלעמען אין די אָרגאַניזאַציע - איז אַ יחיד און די אָרגאַניזאַציע - אַ געזעלשאַפטלעך סיסטעם, און זיי זענען ינטעררילייטיד. אַנאַליסיס און יוואַליויישאַן פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע באזירט אויף זיכער סיבות, וואָס אויך טאָן ניט עקסיסטירן אין וואַקואָ, אָבער ענג שייך צו יעדער אנדערער.

1. פיסיאָלאָגיקאַל סיבות (געשלעכט, עלטער, גייַסטיק און פיזיש אַבילאַטיז, אאז"ו ו)
2. טעקנאַלאַדזשיקאַל סיבות (קאַמפּלעקסיטי פון די אַרבעט, טעכניש ויסריכט, די מדרגה פון SCIENTIFIC דערגרייכונגען, אאז"ו ו)
3. סטראַקטשעראַל און אָרגאַנאַזיישאַנאַל סיבות (די מאָדע און לענג פון דינסט, די סומע פון די פאַרנעמונג, די מדרגה פון פּערסאַנעל, אאז"ו ו)
4. סאָסיאָ-עקאָנאָמיש סיבות (געזעלשאַפטלעך Benefits, נאָרמאַל פון לעבעדיק, פאַרזיכערונג, פינאַנציעל ינסיניווז, אאז"ו ו)
5. סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל (דאַנק, סטאַטוס און דערקענונג, מאָראַל, אאז"ו ו)
6. טעריטאָריאַל און סיטשויישאַנאַל (ינפלאַציע, פאַרמעסט, אַרבעטלאָזיקייַט, די קאָרפּאָראַטיזאַטיאָן פון ענטערפּריסעס, אאז"ו ו)

יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג - אַ פולשטענדיק אַסעסמאַנט פון אַלע די סיבות. איצט נעמען אַ נעענטער קוק, וואָס איז די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג, דאס הייסט וואָס מיר אָפּשאַצן.

ערשטער, יוואַליויישאַן פון פּערסאַנעל דאַווקע קעראַקטערייזד דורך די לעצט רעזולטאַט. אויב אַדמיניסטראַציע איז עפעקטיוו, ניצן ספּעשלי אויסגעקליבן, טריינד און מאָוטאַווייטאַד מאַנשאַפֿט אַטשיווד אַ זיכער רעזולטאַט פון די טעטיקייט. דעם באַנד איז געגרינדעט אויף די יקער פון פּערסאַנעל פּאָליטיק, די אויסגעקליבן דעפּאַרטמענט פון מענטשלעך רעסאָורסעס. אויב די קאָס פֿאַר באקומען די רעזולטאַט פון רידוסט פּראָדוקציע, ווי קאַמפּערד צו די וואס זענען איידער, אָדער קאָס העכערונג ביי אַ סלאָוער טעמפּאָ ווי די קורס פון פאַרגרעסערן אין דער רעזולטאַט, עס מיטל אַז עפעקטיווקייַט איז ימפּרוווד. וועגן די פאָרשטעלונג ווי עווידאַנסט דורך יוואַליויישאַן פון די פאַרנעמונג אַרבעט קאָס.

צווייטנס, די אַסעסמאַנט פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע האט אַ מאַטעריאַל קאָמפּאָנענט און ווייַל פון די עפפעקטיווענעסס קענען זאָגן, אויב אין סדר צו דערגרייכן זייער צילן צו פאַרברענגען אַ מינימום פון מיטל. אין דעם פאַל, די עסטימאַטעד קאָסטן-עפפעקטיווענעסס פון די סיסטעם זיך. אָבער, עס זאָל זיין קלאַריפיעד אַז אין דעם פאַל עס איז ניט וועגן די מאַקסימום מעגלעך סייווינגז אויף אַרבעט, ווייַל אַרבעט איז ביליק - עס איז ביליק אַרבעט. אין דעם פאַל, עס רעפערס צו די דערגרייה פון זיכער עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך ווירקונג אין די קאָסט פון אַ זיכער שטאַט פון די אַרבעט פּאָטענציעל. מינימיזאַטיאָן פון קאָס שייך צו קעריינג אויס זיכער אַקטיוויטעטן, באקומען זיכער קוואַליטאַטיווע און קוואַנטיטאַטיווע פּאַראַמעטערס פון די אַרבעט פּאָטענציעל, און ניט צו אַ רעדוקציע פון אַ פּערסאַנעל פּאָליטיק קאָס.

דריט, די יוואַליויישאַן פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע עפעקטיווקייַט דעפּענדס אויף די עפפעקטיווענעסס פון אויסגעקליבן פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז. אַז איז, עס איז מענט יוואַליויישאַן פון די עפפעקטיווענעסס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון אַדמיניסטראַציע. עטלעכע לעאַדערס מיסטייקאַנלי גלויבן אַז די מער און "בראַנטשט" דינסט הר, די מער עפעקטיוו עס איז. דערפאַרונג ווייזט אַז אויך פילע וניץ צו אַרבעטן מיט די שטעקן לידז צו דיופּלאַקיישאַן פון עטלעכע פֿעיִקייטן, שוועריקייטן מיט קאָואָרדאַניישאַן און כאַרמאַניזיישאַן, די מדרגה פון שטעקן יוטאַלאַזיישאַן און געוואקסן קאָס פֿאַר די וישאַלט פון דעם אַפּאַראַט. די עפפעקטיווענעסס פון די מיטל פֿאַר פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע דעפּענדס אויף די דינאַמיש סטרוקטור פון ריספּאַנסיוונאַס צו די גראָוינג קאַמפּלעקסיטי פון טאַסקס און נייַ אַבדזשעקטיווז, גלייַך פון אַדאַפּטאַבילאַטי צו טשאַנגינג פּראָדוקציע באדינגונגען.