די עפפעקטיווענעסס פון מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע.

אַנטוויקלונג פון די פירמע אָדער פאַרנעמונג דעפּענדס ניט בלויז אויף די פיייקייַט פון געשעפט פאַרוואַלטער, אָבער אויף וואָס ער געבויט אַ קאָנטראָל סיסטעם ארבעטן מיט אים סאַבאָרדאַנייט. יעדער פאַרוואַלטער מוזן ערשטער באַשליסן פֿאַר זיך די פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע טאַסקס, וואָס וועט העלפן פֿאַרבעסערן ניט בלויז די עפעקטיווקייַט פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, אָבער אויך די עפפעקטיווענעסס פון די קוילעלדיק ציל שטעלן אין פראָנט פון יעדער יחיד אָנגעשטעלטער.

באַטראַכטן די מעטהאָדס און טעקניקס פון געהעריק מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג, אַלאַוינג צו בויען די הויפּט בנין סיסטעם אַז ימפּרוווז די עפעקטיווקייַט פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג, און טוט די אַרבעט אין אַזאַ אַ פירמע און די מאַנשאַפֿט אַ מער באַקוועם און פּראָדוקטיוו:

• פאָקוס אויף די הויפּט קעריערז פון די פאַרנעמונג ציל.
• קאָמפּאַטיביליטי מיט דער קולטור פון דער אָרגאַניזאַציע.
• די בייַזייַן פון מאָוטאַווייטאַד און ספּעשאַלייזד הארן - professionals.
• מיינטיינינג אַ באַקוועם קלימאַט ין די צימער און קאָלעקטיוו שוץ.
• דעם אָנטייל און שטיצן פון די גאַווערנינג אַפּאַראַט פון קיין אָנגעשטעלטער.

אַלע פון די באדינגונגען אַז באַשטימען די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל, וועט העלפן צו אָפּשאַצן און פאַרשפּרייטן פּאָטענציעל עמפּלוייז אין קיין אַמט פון די פירמע. עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז אָן קעסיידערדיק פאַרהיטנדיק וישאַלט פאַרוואַלטונג סיסטעם, די נוצן פון מענטש רעסורסן איז זייער באַטלאָניש, אַזוי איר קענען נוצן אַ נומער פון טעקניקס און מעטהאָדס:

• פּאָסטינג אַדאַץ און יוואַליויישאַנז שוין געגרינדעט פאַרוואַלטונג סיסטעם אין זייַן פאַקטיש העסקעם מיט די אַבדזשעקטיווז און דאַרף פון דער אָרגאַניזאַציע. רובֿ פון די ריוויזשאַנז זענען אַ רעזולטאַט פון דער ענדערונג פון די געסט ס האַרץ סטראַטעגיע.
• אָנפירן קורץ מיטינגז פֿאַר דיסקוסיע פון די הויפּט אַבדזשעקטיווז און זייַן פּראָגרעס ווי אַ רעזולטאַט פון הויך-קוואַליטעט אַרבעט פון עמפּלוייז.
• פּראַוויידינג קעסיידערדיק ופמערקזאַמקייַט העכער סטירינג אַפּאַראַט אין די פּלאַן, אָפּשאַצונג און אַנטוויקלונג פון באַטייַטיק סיסטעם אַימעד בייַ מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט.
• צו מאַכן אָנגאָינג יוואַליויישאַן דיפּאַרטמאַנץ פון די פירמע אויף דער באזע פון די לעצט רעזולטאַטן פון די אַרבעט (גראַד פון דערגרייה פון אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע). דעם קענען זיין אויסגעדרייט אויף און מאַטעריאַל ריוואָרדז.

אבער דער רובֿ פאָלקס מאָוטאַוויישאַן פֿאַר אַ אָנגעשטעלטער איז זייַן קאַריערע און זייַן אַנטוויקלונג. דעריבער, נאָך אן אנדער, און מיסטאָמע די מערסט שטאַרק, אופֿן פון גאַווערנאַנס איז די פאַרוואַלטונג פון אַ געשעפט קאַריערע פּערסאַנעל. דעם אופֿן איז אַזוי פּראָדוקטיוו אַז פילע עמפּלויערס בעסער וועלן ניט צו דינגען professionals מיט עקספּערטיז און דערציען זייער עמפּלוייז, טריינינג זיי און רייזינג קוואַליפיקאַציע. ווי אַ רעזולטאַט פון פאַכמאַן אַנטוויקלונג, די פירמע נעמט אַ קאָמפּעטענט אָנגעשטעלטער, האט ניט בלויז אַדאַפּט צו די ינערלעך פּאָליטיק פון די פירמע, אָבער אויך די דיסעמאַניישאַן פון זייַן הויפּט אַבדזשעקטיווז און סטראַטעגיעס.

דער פּראָצעס פון פּלאַנירונג קאַריערע אַנטוויקלונג נעמט אָרט אין עטלעכע סטאַגעס:

• אַטטעסטאַטיאָן אָנגעשטעלטער אין באַשעפטיקונג וועט העלפן צו ידענטיפיצירן און דעפינירן די ינערלעך פּאָטענציעל און די מעגלעכקייט פון אַנטוויקלונג פֿאַר די פירמע 'ס פֿירמע לייטער.
• צייכענונג אַרויף אַ יחיד קאַריערע אַנטוויקלונג פּלאַן פון דער אָנגעשטעלטער וואס געוויזן זיך. דעם פּלאַן איז צו ידענטיפיצירן יענע הודעות וואָס דער אָנגעשטעלטער קענען נעמען ווען געשעפט קאַריערע אַנטוויקלונג. דעם קענען זיין ביידע אַ ווערטיקאַל קאַריערע, און האָריזאָנטאַל (די יבערגאַנג צו שטעלעס אין אנדערע דיפּאַרטמאַנץ).
• קעסיידערדיק אַסעסמאַנט פון וויסן און די פיייקייַט פון עמפּלוייז איבער די פאַרגאַנגענהייַט צייַט פון צייַט. אויך, דעם שריט קענען ווערן געניצט צו ידענטיפיצירן נאָך אַרבעט אויף די פּראָגראַם קריגן נייַ וויסן און סקילז, ווי געזונט ווי די פאָרמירונג פון די גרונט ראַם האט געלערנט די דאַטן.