סיסטעם צוגאַנג אין ופּראַוולעניי.דאָסטאָינסטוואַ און דיסאַדוואַנטידזשיז.

איצט מער און מער ביזנעסער פאַרשטיין די ווערט פון אַזאַ אַ וויסנשאַפֿט, ווי אַ קאָנטראָל, וואָס כולל פילע פאַרשידענע אינסטרוקציעס אויף אַ פאַרשיידנקייַט פון טעמעס. עס איז אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו פירן צו אַפּטאַמייז אַלע פאַסעס פון אַרבעט בייַ די געוויקס, וואָס, אין דרייען, וועט ינעוואַטאַבלי פירן צו אַ רעדוקציע אין קאָס. די פירמע איז געקוקט ווי אַ איין גוף באשטייט פון אַ פּלוראַליטעט פון יחיד ברעקלעך און יסודות מיט טראָפּ ופמערקזאַמקייַט צו די לינקס צווישן זיי.

סיסטעם צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג ימערדזשד אין די שפּעט 50 ס פון די 20 יאָרהונדערט, אין די שפּיץ פון די פּראָדוקציע בום. די פאַרנעם און באַנד פון שטאָל פּראָדוקציע ינקריסאַז פילע מאל און די דיסיזשאַנז גענומען אויף דער באזע פון די אַלט כּללים און סיסטעמען, קען נישט ראַטעווען די סיטואַציע. עס איז געווען אַ דרינגלעך דאַרפֿן פֿאַר עפּעס נייַ, אַז קענען זיין קאַמביינד און קאָנפיגורעד פֿאַר מאַקסימום אויפֿפֿירונג ריזיק קאַמפּלעקסאַז.

דער ערשטער שריט אין טשאַנגינג די ידעאָלאָגיע און די כּללים פון אַז צייַט איז געווען די סיסטעמאַטיש טראכטן. איצט ווען די פּראָבלעם אַקערז ניצן דעם אופֿן, עס איז געווען מעגלעך צו בויען אַ גאַנץ בילד פון וואָס איז געשעעניש, צו זען די וויקאַסט יסודות און פאַרמייַדן צוקונפֿט שוועריקייטן. מיט דער אַנטוויקלונג פון וויסנשאַפֿט און די אַנטוויקלונג פון נייַ כּללים פון מענטשן קומען צו די מערסט שווער. סיסטעמאַטיש צוגאַנג צו מענטשלעך רעסורסן פאַרוואַלטונג, און צו דעם טאָג איז באטראכט צו זיין די מערסט שווער, ווייַל יעדער מענטש איז יינציק, און מאל עס זענען סיטואַטיאָנס אַז זענען אַפֿילו טיערעטיקאַלי קענען ניט זיין פאָרעסעען.

ערשטער פּראָדוקציע ווי אַ געזעלשאַפטלעך סיסטעם אנגעהויבן צו באַטראַכטן אמעריקאנער טש.באַרנאַרד. אין זיין ווערסיע, קיין אָרגאַניזירונג וועט עקסיסטירן נאָר אויב עס איז אַ כייעראַרקי. רעכט צו דער פאַקט אַז מענטשן זענען גרייט צו פאַרייניקן און צו פאָלגן אין סדר צו דערגרייכן די צילן, די ווערטיקאַל סיסטעם איז גאנץ. קיין ענטיטי אנדערע ווי די שטאַט אָדער דער קירך, ער געדאַנק אליין. די סיסטעמס צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג, לויט צו זיין ווערסיע, זיין זיכער צו אַרייַננעמען די ווייַטערדיק עלעמענטן:

1) סיסטעם אָפּעראַציע.

2) סיסטעם סטימיאַליי.

3) די סיסטעם פון רעגירונג.

4) די לאַדזשיקאַל סיסטעם פון באַשלוס-מאכן.

דער הויפּט שטריך פון דעם צוגאַנג מיט אַ כייראַרקאַקאַל ביניען איז ווי אַ קראַפט - אויף די איין האַנט, און די שוואַכקייַט - אויף די אנדערע. אין אנדערע ווערטער, אַלץ דעפּענדס אויף די מענטש שטייענדיק אין די באַזע פון דער גאנצער סיסטעם. אויב ער האט די וויסן, ארבעטן שווער, טריינג צו אַפּטאַמייז די אַרבעט, אַזאַ אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג אין דער אַדמיניסטראַציע וועט פאָרזעצן צו עקסיסטירן ווי לאַנג ווי עס איז דעם מענטש.

אין גרויס ענטערפּריסעס, ימפּלויינג מער ווי 100 עמפּלוייז, די פֿעיִקייטן זענען געטאן דורך מאַנאַדזשערז וואס, אין דרייען, קאָנטראָלס די סופּערווייזערז. מנהלים קענען רופן ביידע קאַמפּאָוזערז און קאָנדוקטאָרס. ליגן גלייַך אין דעם אָרט פון פּראָדוקציע, זיי קענען געשווינד סאָלווע קיין פּראָבלעם, אָבער אַלע זייער אַקשאַנז אָפענגען אויף די צילן און אַבדזשעקטיווז, וואָס Forms די צענטראל פיגור אין די ווערטיקאַל פון מאַכט.

די סיסטעמס צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג איז גאַנץ קאָמפּליצירט און האט פילע אַספּעקץ אַז קענען טוישן די אַוטקאַם. זייַן הויפּט אַרבעט - צו פאַרלייגן אַ געזונט-פונקטיאָנינג סיסטעם אַז ניט בלויז אַלאַוז איר צו זען די גאנצע בילד, אָבער אויך, אויב געוואלט, וועט צושטעלן אַ געלעגנהייט צו אַפּטאַמייז, מאָדיפיצירן אָדער פֿאַרבעסערן עס אין סדר צו רעדוצירן קאָס.