יוישער פאַרוואַלטונג פירמע און זייַן דיוויזשאַנז באזירט אויף עקאָנאָמיש מעטהאָדס

אין דער אַלט טייל פון דער באַגריף פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג אין דער מדרגה פון פאַרברייטערונג פון עקאָנאָמיש מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג ינערלעך פּראָדוקציע אָפּטייל כולל די פאַרלאַנג צו נוצן די מאָדעל פון פאַרוואַלטונג און גאַווערנאַנס ביניען פון אַזאַ פירמע ס קאַפּיטאַל, וואָס איז אַפּערייטאַד אין די פאַרנעמונג מדרגה מיט רעספּעקט צו די געשעפט וניץ. די נוצן פון מאַרק עלעמענטן איז גאָר נייע, ביידע פֿאַר די פאַרנעמונג און פֿאַר זייַן דיוויזשאַנז. צו סאָלווע דעם פּראָבלעם די פאָרשער פאָקוסעס אויף די ישוז: עקאָנאָמיש זיך-גענוג, וואָס איז קעראַקטערייזד דורך דעם בייַזייַן פון די חשבון; באקומען קרעדיט; סאַלעקטינג די רעוועך פאַרשפּרייטונג אופֿן, ווי זענען ימפּרוווינג פאַרוואַלטונג פון ארבעטן הויפּטשטאָט. עס איז אַ נויט צו לערנען די פעאַסיביליטי פון ניצן אַ ריין מאַרק-באזירט עקאָנאָמיש עלעמענטן: האַכנאָסע, פּרייסיז, פאַרמאָג רעכט אין דער מדרגה פון ינערלעך פּראָדוקציע דיפּאַרטמאַנץ. אין אַזאַ טנאָים, אונדזער הויפּטשטאָט פאַרוואַלטונג קאָמפּאַניעס זאָל נעמען אין חשבון די פאַקט אַז די פאַרלאַנג צו מאַכן אַ נוץ מאכט מען ווייל אָונערשיפּ פון די נייַ פּראָדוקט, דינסט אָדער געדאַנק מער מאָוטאַווייטאַד ווי נאָר אַקשאַנז פון עמפּלוייז פון שטאַט ענטערפּרייזיז.

קאָנסידערינג די סטראַקטשעראַל וניץ אין די אַספּעקט פון פֿאַרשטאַרקונג פון עקאָנאָמיש מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג, עס איז נייטיק צו סאָלווע אַ נומער פון ישוז. ווי צו אָרגאַניזירן די מערסט עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון אייגן הויפּטשטאָט פון די פאַרנעמונג אין די באדינגונגען? איז עס אַ מעגלעכקייט פון ינקריסינג די ינערלעך פּראָדוקציע דיפּאַרטמאַנץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל זעלבסטשטענדיקייַט? איז עס מעגלעך צו אָפּשאַצן די אַקטיוויטעטן פון אַלע דיוויזשאַנז פון די ענטערפּרייז, ניצן די פאַרדינסט? צי אַלע טיילן פון די פירמע צו אַרייַן די ויסגלייַך און פּערזענלעך אַקאַונץ? ווער זאָל אַלאַקייט קרעדיץ? ווער זאָל שטעלן די כּללים פון זייער אַרויסגעבן? וואָס איז די שטעלונג פון געשעפט וניץ צו זייַן פאַרמאָג?

ערשט טעאָרעטיש האַנאָכע פון ימפּרוווינג געשעפט וניץ פאַרוואַלטונג סיסטעם איז די נוצן פון עקאָנאָמיש מאָדעלס וואָס זענען געניצט פֿאַר געשעפט ענטערפּרייזיז.

פון קורס, פֿאַר זיי צו נוצן די מאָדעל צו זיין געווענדט צו ענטערפּרייזיז, אַנטשיינדזשד אוממעגלעך, אָבער פילע יסודות פון די יענער קענען זיין באַראָוד.

די אַנאַליסיס ינדיקייץ אַז ביז אַהער געניצט אין דעם פיר פון דיפּאַרטמאַנץ פון עקאָנאָמיש כעזשבן מאָדעלס זענען ניט גענוג עפעקטיוו, און די פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג ס אייגן הויפּטשטאָט האט ניט ברענגען די געריכט רעזולטאטן. זיי האט ניט סאָלווע זייַן פּראָבלעמס און יקערדיק: ינשורינג עקאָנאָמיש ינסענטיווז קינסטלער אַרבעט, ריזאַלטינג אין דיטיריערייטינג די קוילעלדיק פאָרשטעלונג פון די פּראָדוקציע און ינקריסאַז די פּרייַז. די הויפּט סיבה פֿאַר די נידעריק עפעקטיווקייַט פון די באקאנט זיך-סופּפּאָרטינג מאָדעלס איז אַז זיי טאָן ניט צושטעלן די נייטיק עקאָנאָמיש זעלבסטשטענדיקייַט פון פּראָדוקציע וניץ ין די פאַרנעמונג.

עס מיינט צונעמען אַז די פאַרוואַלטונג פון אייגן הויפּטשטאָט פון די פאַרנעמונג אין באַציונג צו געשעפט וניץ מוזן כאַרמאָוניאַסלי פאַרבינדן אַדמיניסטראַטיווע און עקאָנאָמיש פאַרוואַלטונג מעטהאָדס. פאַלש ייַנפאַל אַז די אַנטוויקלונג פון עקאָנאָמיש מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג פון די אַדמיניסטראַטיווע מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג איז כּמעט קאַנסאַלד. עס זאָל זיין אַ זיכער אָפּטימאַל דאַקינג. די וועג אויס פון דעם סיטואַציע זאָל זיין די אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון די סיסטעם פון עקאָנאָמיש פאַרוואַלטונג פון די אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג ינערלעך פּראָדוקציע דיפּאַרטמאַנץ מיט בודזשעט פאַרוואַלטונג אופֿן אַז גיט די געבעטן עפעקטיווקייַט. דעם סיסטעם איז נישט ענלעך צו די פרעמד און אין דער זעלביקער צייַט, איז פונדאַמענטאַללי פאַרשידענע פֿון יגזיסטינג אין דער מדינה.

סאַלווינג די פּראָבלעם פון מאַרק באַציונגען פון די פאַרנעמונג און זייַן דיוויזשאַנז איז גאָר שווער ווייַל פון די נויט פון פּרעסידאַנט. די דערפאַרונג פון פרעמד קאָמפּאַניעס ווייזט אַז די סטראַקטשעראַל וניץ ין די פאַרנעמונג - שאַפּס, סעקשאַנז, בריגאַדעס - האָבן קליין אָדער קיין דירעקט מעקייַעם פון Forms פון פּריוואַט פאַרמאָג און מאַרק באַציונגען. זיי אַרבעטן אין אַ שטרענג סיסטעם, דיזיינד צו ענשור פּראָדוקציע טאַרגאַץ הויפּט דיוויזשאַנז. אין די מערב פון די אַדמיניסטראַטיווע סיסטעם אַרבעט אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט עקאָנאָמיש מעטהאָדס און מאָדעלס. קאַמפּערד צו זיי, מיר האָבן אַ שווער גענוג אַדמיניסטראַטיווע סיסטעם, וואָס איז אויך ניט געשטיצט דורך עקאָנאָמיש מעטהאָדס.

די אַרויסרופן איז צו געפֿינען די שייכות צווישן די אַדמיניסטראַטיווע און עקאָנאָמיש מעטהאָדס פון אַדמיניסטראַציע.