אָפּזעצערייַמאַרקעטינג עצות

סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט: ז, ניט ענלעך פריקטיאָנאַל אַרבעטלאָזיקייַט

אַרבעטלאָזיקייַט אויסזען געפֿירט דורך די אַראָפּגיין פון זיכער טייפּס פון ינדאַסטריז און ענדערונגען אין פּראָדוקציע פּראַסעסאַז, האָט גערופֿן דעם ביניען. זייַן הויפּט צוויי סיבות: ענדערונגען אין די סטרוקטור פון פאָדערונג פֿאַר פאַרשידן פּראָדוקטן, ווי ווויל ווי ענדערונגען אין עקאָנאָמיש ביניען. פאָדערונג פֿאַר די פּראָדוקטן איז קעסיידער טשאַנגינג, אין צייַט, ווי אין איין פאַל עס ינקריסאַז, אין די רגע פאַל עס איז באמערקט אַ שאַרף אַראָפּגיין. דעם לידז צו די פאַקט אַז די אַרבעט צייַט איז רידוסט, די טוערס האָבן צו אָפּזאָגן. סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט קען זיין געפֿירט דורך ענדערונגען אין די אינדוסטריעלע פּראָדוקציע סטרוקטור. איבער צייַט, די דיסאַפּיראַנס פון די אַמאָל וויכטיק און יקערדיק סעקטאָרס, אַזאַ ווי די פּראָדוקציע פון שוואַרץ-און-ווייַס טעלעוויזיע אָדער לאָוקאַמאָוטיווז. זענען ריפּלייסט דורך מער מאָדערן - די פּראָדוקציע פון קאָמפּיוטער ויסריכט, מאָביל טעלעפֿאָנען, לקד טווס, אאז"ו ו אין דעם אַכטונג, ענדערונגען אין פאָדערונג אַקיאַפּיישאַנז אין די עקאנאמיע. לעמאָשל, פאַרשווונדן בעאַוטיסיאַנס אַזאַ ווי די שאָפער, גלאז בלאָווער און אַ לאַמפּליגהטער, אָבער אַנשטאָט זיי זענען אַ דיזיינער, פּראָגראַמיסט, מאַרקאַטער, אאז"ו ו אזוי, סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט ינדיקייץ אַז אַ מיסמאַטש אַקערז צווישן די אַפּערייטינג קראַפט פון די ביניען און די ביניען פון דזשאָבס. סימפּלי שטעלן, יענע וואס האָבן און די פאַך, און די בקיעס מדרגה, קענען זיין דיסמיסט, און בלויז ווייַל זיי טאָן ניט טרעפן די מאָדערן רעקווירעמענץ פון די אינדוסטריע סטרוקטור.

סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט און יונייץ די מענטשן וואס פאַרלאָרן זייער דזשאָבס רעכט צו סטראַקטשעראַל ענדערונגען אין מאָנען פֿאַר אַ פאַרשיידנקייַט פון אינדוסטריע פּראָדוקטן. ווען די אַנטוויקלונג פון אַ באַזונדער אינדוסטריע האט געזען די העכערונג, דער פאָדערונג פֿאַר זייַן פּראָדוקטן ינקריסאַז דראַמאַטיקלי, און אַזוי עס איז אַ נויט צו יקספּאַנד שטעקן. ווען די פאָדערונג פֿאַר אינדוסטריע פּראָדוקטן איז Falling, האָבן צו רעדוצירן פּראָדוקציע און לייגן אַוועק טוערס. סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט איז קאַלקיאַלייטיד ווי די פאַרהעלטעניש פון די נומער פון אַלע סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָז צו די גאַנץ נומער פון די גאנצע וואָרקפאָרסע, וואָס איז אויסגעדריקט ווי אַ פּראָצענט.

סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט איז זייער אָפֿט קאַמפּערד צו פריקטיאָנאַל אַרבעטלאָזיקייַט. אבער, ביידע פון די מינים האָבן באַטייַטיק חילוק פון יעדער אנדערער. טאָמער די מערסט וויכטיק חילוק ליגט אין דעם פאַקט אַז די פריקטיאָנאַל אַרבעטלאָז האָבן סקילז אַז זיי קענען נוצן, אָבער די סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָז קענען נישט באַקומען אַ אַרבעט אָן פריערדיק טריינינג, זינט די סקילז אַז זיי שוין האָבן, בלייַבן אַנקליימד. ביידע די טייפּס פון אַרבעטלאָזיקייַט זענען פֿאַרבונדן דער הויפּט - אַרבעט זוכן, נאָר זוכן פֿאַר דעם האט זייַן אייגן געדויער. סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט קענען לעצטע אַ זייער לאַנג צייַט, אַזוי צו געפינען אַ אַרבעט אין די מאָדערן סעקטאָר פון דער זעלביקער אָן רעטראַינינג און שייַעך-קוואַליפיקאַציע איז נאָר אוממעגלעך. אין די פאַל פון רייַבונג אַרבעטלאָז צו געפֿינען אַ אַרבעט, זיי קענען מער געשווינד און אָפֿט עס קען נעמען 2-3 טעג בעסאַכאַקל. אין דער זעלביקער צייַט, ביידע טייפּס פון אַרבעטלאָזיקייַט איז אַ נאַטירלעך און באַשערט דערשיינונג, אַפֿילו אין די מערסט העכסט דעוועלאָפּעד לענדער. און עס ס אַלע רעכט צו דער זעלביקער ביניען און פאָדערונג סטרוקטור פון די אינדוסטריע, וואָס איז קעראַקטערייזד דורך אָפט ענדערונגען, די רובֿ ופמערקזאַמקייַט צו וואָס האט SCIENTIFIC און טעכניש פּראָגרעס. אין דעם אַכטונג, די אַנטוויקלונג פון די עקאנאמיע וועט פאַלן אָדער העכערונג, דערמיט פּראַוואָוקינג די זיכערקייַט פון סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט. עס איז אַ מיינונג אַז קיין אַרבעטלאָזיקייַט איז אַ נייטיק דערשיינונג פֿאַר דעם נאָרמאַל פונקטיאָנינג פון די עקאנאמיע. מיט דעם ויסזאָגונג איז דאַבייטאַבאַל, ווייַל די זייער באַגריף פון אַרבעטלאָזיקייַט איז שוין קענען ניט זיין לעגאַמרע positive, ספּעציעל אויב זייַן אויפֿפֿירונג איז דראַמאַטיקלי ינקריסינג. הויך סטראַקטשעראַל אַרבעטלאָזיקייַט האט געזאגט ווייאַליישאַנז אין דער אַדמיניסטראַציע און אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 yi.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.