מעטהאָדס פֿאַר מאכן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

אין סאָוסיאַלאַדזשי, די טעאָריע פון אָרגאַניזירונג און אַדמיניסטראַציע ספּעציעל אָרט איז געגעבן צו די אַרויסגעבן פון פירערשאַפט. די הויפּט פּרינציפּ פון פאַרוואַלטונג איז נאָך - מענטש אַדמיניסטראַציע. עס איז פֿאַרשטאַנען אַז די רעכט דיסיזשאַנז, די מאַכט, די פיייקייַט צו מאָניטאָר די באַציונגען און פּראַסעסאַז, די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין דער אָרגאַניזאַציע איז שטענדיק צוגעשטעלט בלויז איין ספּעציפיש באַאַמטער. אבער ער איז פֿיזיש ניט געקענט צו פירן עס אַלע אין פול, אַזוי די דעלעגאַט טייל פון זייַן אייגן אויטאָריטעט צו זייער סאַבאָרדאַנייץ. דעם קריייץ אַ כייראַרקאַקאַל ביניען אין וואָס יעדער האט אַ קאָפּ, אָבער ניט אַלע, אָבער בלויז עטלעכע - פון סאַבאָרדאַנייץ.

עס זענען גורל פון פּראָבלעמס פון דער אָרגאַניזאַציע, אָבער די מעטאַדאַלאַדזשי פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט איז קריטיש. פילע סאָוסיאַלאַדזשיסס גלויבן דער אָרגאַניזאַציע ניט מער ווי אַ פאַרוואַלטונג געצייַג. דעריבער, זייַן אַקטיוויטעטן פֿאַרבונדן מיט די צוגרייטונג און סאַבסאַקוואַנט ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרשידן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. קאָסטן-עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז דאַטערמאַנז די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג אין אַלגעמיין.

איידער קאַנסידערינג מעטהאָדס פון מאַנידזשיריאַל באַשלוס-געמאכט, עס מוזן זיין פֿאַרשטאַנען אַז אין די סאָוסיאַלאַדזשיקאַל ליטעראַטור איינער קענען זען פאַרשידענע פּוינץ פון מיינונג, מיט גרוס צו וואָס סאַלושאַנז געהאלטן אַדמיניסטראַציע. ערשטער פון אַלע, זענען די אָנעס אַז ווירקן באציונגען אין קיין אָרגאַניזירונג. אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז זענען יוזשאַוואַלי פֿאַרבונדן מיט פאַרשידן ענדערונגען אין דער אָרגאַניזירונג און זייַן פּאַטראָן - איז די באַטייַטיק אויטאָריטעט אָדער מענטש וואס איז סאָוללי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלע מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז ימפּלאַמענטאַד און מאָניטאָרעד סאַלושאַנז.

פאַרוואַלטונג באַשלוס - איז דער רעזולטאַט פון אַ ספּעציפיש טעטיקייט פאַרוואַלטער. דעם שעפעריש פּראָצעס וואָס נעמט אָרט אין די אַקטיוויטעטן פון מאַנאַדזשערז וואס זענען אין קיין מדרגה. עס סטאַרץ מיט דעוועלאָפּינג און באַשטעטיקן צילן, דעמאָלט דער פּראָבלעם איז געלערנט אויף דער באזע פון אינפֿאָרמאַציע באקומען דורך פאַרשידן וועגן. ווייַטער, אויסגעקליבן און סובסטאַנטיאַטעד אויפֿפֿירונג קרייטיריאַ אָדער פאָרשטעלונג ווי געזונט ווי די מעגלעך קאַנסאַקווענסאַז פון די דיסיזשאַנז. ווייַטערדיק קומט דער בינע פון דיסקאַסינג פאַרשידן אָפּציעס פֿאַר ריזאַלווינג די פּראָבלעם אָדער די פּראָבלעם מיט עקספּערץ. אין דעם פּראָצעס, אויסגעקליבן און פאָרמולאַטעד דער בעסטער לייזונג, עס איז אנגענומען און איז ספּעסיפיעד פֿאַר די פּערפאָרמערס.

מעטהאָדס פון מאַנידזשיריאַל באַשלוס-געמאכט האט שטענדיק זיך קאָנצענטרירט אויף דעליווערינג טאַרגעטעד, ספּעציפיש צילן. זיי קענען זיין וועריד.

ערשטער, אַ אופֿן אַז איז באזירט אויסשליסלעך אויף אָנפירונג ינטוישאַן. עס איז רעכט צו דעם פאַקט אַז עס האט פאַראַנען די אַקיומיאַלייטיד דערפאַרונג און וויסן אין אַ ספּעציפיש סומע, עס איז דעם געגנט פון טעטיקייט. אַקטואַללי עס אַלע און אַלאַוז איר צו סעלעקטירן, און דעריבער מאַכן די ריכטיק און רעכט באַשלוס.

רגע, מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט איז אוממעגלעך צו ימאַדזשאַן אָן אַ אופֿן, וואָס איז באזירט אויף אַ באַגריף גערופֿן "פּראָסט זינען." אין דעם פאַל, די פאַרוואַלטער מאכט דיסיזשאַנז און באַרעכטיקן זיי גאַנץ קאָנסיסטענט זאָגן.

די דריט אופֿן, וואָס איז באזירט אויף SCIENTIFIC און פּראַקטיש צוגאַנג איז אויך זייער וויכטיק. ער סאַגדזשעסץ טשוזינג די אָפּטימאַל לייזונג באזירט סאָוללי אויף די פּראַסעסינג פון וואַסט אַמאַונץ פון אינפֿאָרמאַציע און צו באַרעכטיקן עס. דעם אופֿן ריקווייערז די מאַנדאַטאָרי נוצן פון מאָדערן טעכניש מיטל, מיר זענען גערעדט וועגן עלעקטראָניש קאָמפּיוטער אינזשעניריע.

איידער איר קאָפּ אין קיין פאַל, גיכער אָדער שפּעטער וועט פאַלן סאַלעקטינג די צונעמען לייזונג. עס איז איינער פון די מערסט וויכטיק אין מאָדערן פאַרוואַלטונג וויסנשאַפֿט. די פאַרוואַלטער מוזן זיך קאַמפּריכענסיוולי אָפּשאַצן די ספּעציפיש סיטואַציע, צו קלייַבן פּאַסיק מעטהאָדס פֿאַר מאכן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, און נוצן זיי צו בלייַבן אין איין פון עטלעכע מעגלעך אָפּציעס. ער איז געווען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער ווייַטער דורכפירונג.