מאַטריץ פאַרוואַלטונג סטרוקטור: אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז

מאַטריץ פאַרוואַלטונג סטרוקטור איז באטראכט צו זיין איינער פון די מערסט קאָמפּלעקס סטראַקטשערז פון אַדאַפּטיוו טיפּ. טכילעס עס דעוועלאָפּעד פֿאַר די פּלאַץ קויל, אָבער שפּעטער עס איז געווארן געניצט יקסטענסיוולי אין די עלעקטראָניק אינדוסטריע און אין די פעלד פון הויך טעקנאַלאַדזשיז. עס איז געווען אַ דאַרפֿן פֿאַר די גיך ימפּלאַמענטיישאַן פון טעקנאַלאַדזשיקאַל דיוועלאַפּמאַנץ, און אַזוי צו דער מעגלעכקייט פון באָקע אַרבעט האָבן שוין געניצט צו די מאַקסימום. אַלע דעם האט סטימיאַלייטאַד די ימערדזשאַנס פון אַ פאַרוואַלטונג סטרוקטור.

מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז Created by לינעאַר קאָמבינאַציע פון ווייכווארג און דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז. לויט צו דער ערשטער סיסטעם (ווערטיקאַל) איז געניצט צו פירן די ספּעציפיש אַפּאַראַט קויל פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל טעטיקייט. מיט אַכטונג צו פּראָגראַם-ציל פאָרעם (כאָריזאַנטאַלי), עס איז געניצט פֿאַר מאָניטאָרינג די פּראָדוצירן, צושטעלן און אנדערע געביטן.

די באַניץ פון אַזאַ אַ סטרוקטור איז גאַנץ ברייט, וואָס ינדיקייץ זייַן הויך עפעקטיווקייַט, אַפֿילו אין להכעיס פון די פאַקט אַז דער סיסטעם פון צווייענדיק סאַבאָרדאַניישאַן אָפֿט קאַנטריביוץ צו פּראָבלעמס מיט פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע.

מאַטריץ קאָנטראָל ביניען קענען זיין פון צוויי טייפּס. אין דער ערשטער פּרויעקט פאַרוואַלטער ליאַיסעס מיט די צוויי גרופּעס פון עמפּלוייז. ערשטער פון אַלע, די ביסט די מיטגלידער פון די פּרויעקט קאָלעקטיוו, וואָס כולל אין זייַן זאַץ אויף אַ רעגולער יקער. חוץ זיי, עס קאַמיוניקייץ מיט די שקלאַף וואָס געהערן צו אַלע די אנדערע פונקטיאָנאַל וניץ, ריפּאָרטינג צו אים טעמפּערעראַלי.

ווי פֿאַר די רגע טיפּ, אין דעם פאַל, אין די קאָפּ טעמפּערעראַלי סאַבמישאַן כולל בלויז יענע קינסטלער וואס זענען טייל פון די נייטיק סטראַקטשעראַל דיפּאַרטמאַנץ.

פּראָיעקט פאַרוואַלטער אין די מאַטריץ סטרוקטור איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די וניפיקאַטיאָן פון אַלע די רעסורסן און אַקטיוויטעטן וואָס זענען באַטייַטיק צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון אָנגאָינג מגילה. אַז ער איז ביכולת צו דערגרייכן דעם ציל, אַלע די מאַטעריאַל און פינאַנציעל רעסורסן קומען אין זייַן פול באַזייַטיקונג. די הויפּט האט די רעכט צו אַלאַקייט די טאַסקס צו ווערן געטראגן אויס אין דער ערשטער אָרט, ווי ווויל ווי צו באַשליסן די טיימינג פון זייער ימפּלאַמענטיישאַן.

מאַטריץ קאָנטראָל ביניען האט אַזאַ אַדוואַנידזשיז:

1. סימולטאַנעאָוס נוצן פון עטלעכע טייפּס פון אַקטיוויטעטן אונטער אָנגאָינג מגילה.

2. באקומען קוואַליטעט רעזולטאטן אין פילע פּראַדזשעקס און מגילה.

3. ינוואַלוומאַנט אין דעם ענין אין סדר צו ינסטרומענט די ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז אַ גרעסערע נומער פון יגזעקיאַטיווז און professionals אין אַלע לעוועלס.

4. אָווערקאָמינג די מניעות וואָס זענען אין דער אָרגאַניזאַציע. אין דעם פאַל, די אַנטוויקלונג פון פונקטיאָנאַל ספּעשאַלאַזיישאַן טוט נישט לייַדן.

5. רידוסינג די מאַסע אויף די העכער-מדרגה קאָפּ דורך די רידיסטראַביושאַן פון עטלעכע פון די כוחות צו די קעפּ פֿון דורכשניטלעך לעוועלס.

די פאַקט אַז, טראָץ דעם שאַצן אַז האט אַ מאַטריץ פאַרוואַלטונג סיסטעם, צו זייַן נוצן, פילע פּראַקטישנערז זענען זייער סקעפּטיקאַל. די טעאָרעטיש יקער פון דעם סיסטעם איז קאַנסטראַקטאַד אין אַזאַ אַ וועג אַז זייַן עמבאַדימאַנט אין פיר מאל ווערט זייער פּראָבלעמאַטיק.

עס איז אויך היפּש דיסאַדוואַנטידזשיז רשימה, וואָס האט אַזאַ אַ סטרוקטור:

1. אין סדר פֿאַר איר צו פאַרשטיין די דאַרפֿן צו צוגרייטן שטעקן אַז נעמט אַ פּלאַץ פון צייַט.

2. די ביניען איז זייער קאַמבערסאַם און קאָמפּליצירט, וואָס ינטיילז ניט בלויז פּראָבלעמס מיט זייַן ימפּלאַמענטיישאַן, אָבער אויך מיט די אָפּעראַציע.

3. ין די סיסטעם עס איז ניט קלאָר פאַרשפּרייטונג פון די רעכט פון יעדער פּאַרטיי, ווייַל עס איז אַ טענדענץ צו אַנאַרכיע.

4. עס זענען שוועריקייטן מיט פּראָספּעקטיוו עמפּלוייז אין די פירמע.

5. אין צייַט פון קריזיס פאַרוואַלטונג מאַטריץ סטרוקטור האט אַ נידעריק גראַד פון עפעקטיווקייַט.

6. זייער אָפֿט הייבט אַ מאַכט געראַנגל ין דער ראַם פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם סיסטעם, ווייַל עס איז גיידיד דורך די אויטאָריטעט איז נישט קלאר אַסיינד.