כידעש אין פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע: טאָן ניט אַנטדעקן אַמעריקע

מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע אין די מאָדערן אָרגאַניזאַציע איז ביסלעכווייַז טשאַנגינג זייַן פֿונקציע צו אַ דינסט-דינסט אַפּאַראַט צו דורכפירן די פֿעיִקייטן פון געשעפט שוטעף. אין דעם אַכטונג, אַלע די ינאָווויישאַנז אין פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע דאַרפן אָפּגעהיט אַנאַליסיס און אַ דיטיילד טערעץ.

אין סדר צו אַססעסס די עקאָנאָמיש פעאַסיביליטי פון אַ כידעש, געווענדט מעטהאָדס פון געשעפט וואַליויישאַן און ינוועסמאַנט אַנאַליסיס. פֿאַר זייער אַפּלאַקיישאַן זאָל נעמען אין חשבון צוויי סיבות. דער ערשטער און הויפּט פאַקטאָר - די מענטש. די ראָלע פון מענטש אין די פּראָדוקציע פּראָצעס פון פאַרשידענע אָרגאַניזאַציעס איז סאַבסטאַנשאַלי אַנדערש. אין איין פאַל סאָטרודניק- אַ קאַנטיניויישאַן פון די פּראָדוקציע מעקאַניזאַם, אַלע זיין אַקשאַנז קלאר ייטאַמייזד און רעגיאַלייטאַד. אין אן אנדער פאַל פון אַ מענטש איז required צו געניטונג מאַקסימום שעפֿערישקייט, איניציאטיוו און שעפֿערישקייט. עוואַלואַטיאָן און אַנאַליסיס פון די מענטשלעך פאַקטאָר איז רובֿ לייכט געטאן אין דער ערשטער פאַל, זינט עס איז יזיאַסט צו פאַקטאָר פּרעדסקאַזאַט.ווטאָרוי - פּראַקסימאַטי טעכנאָלאָגיע געשעפט פּראָדוקט רעזולטאטן און די מעגלעכקייט פון עסטאַמייטינג רעוועך קאָמפּאָנענט.

זייער אָפֿט, כידעש אין מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג הייבט מיט די הירינג פאַרוואַלטער, וואס איז צייַטיק פֿאַר די הקדמה פון אַ ינאַווייטיוו פּרויעקט אין דער לעבן פון דער אָרגאַניזאַציע וואס וויל צו באַקומען די דערקענונג פון חברים און די פיייקייַט צו שטיין אויס אין די אויגן פון דער באַלעבאָס. און פאַרוואַלטער דידאַקץ דעם אופֿן אין די אַוואַנסירטע דזשערנאַלז געטרייַ צו די אַרבעט מיט מענטש רעסורסן, ווו די טענות וועט זיין פּיינטיד מיט די עפפעקטיווענעסס פון די כידעש אויף די משל פון די געזונט-באקאנט פירמע אין דייטשלאנד. אבער די מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע אין דייטשלאנד און רוסלאַנד אויך האָבן עטלעכע חילוק אין מאַכט, אַזוי צו רעדן, "דער ספּעסיפיקס פון די היגע באַפעלקערונג." און כידעש איז ניט צוגעוווינט צו דער אַרטיפיסיאַללי Created באדינגונגען, און שטעקן און פאַרוואַלטונג וועט זיין שווער צו דערקלערן זייַן פעאַסיביליטי. פֿאַר קיין פירמע ריקווייערז בלויז יענע ינאָווויישאַנז אין מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג, די נויט פֿאַר וואָס איז קלאָר און פאַרשטיייק צו די מערהייַט פון שליסל עמפּלוייז, און וואָס זענען שייך צו די דאַרף פון אַ באַזונדער געשעפט.

ערשטער איר דאַרפֿן צו ידענטיפיצירן עטלעכע פאַקטיש שליסל ישוז אַז דאַרפֿן צו זיין גערעדט. קלייַבן איינער פון זיי און צו אַנאַלייז אָפּציעס פֿאַר זייַן לייזונג. דעמאָלט קלייַבן דער בעסטער אָפּציע אַז איז אַדווערטייזד צווישן די אנדערע קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ מיט די טערעץ פון זייַן וויכטיקייט צו די אָרגאַניזאַציע. נאכגעגאנגען דורך פּילאָט ימפּלאַמענטיישאַן. ימפּלאַמענטיישאַן וועט דאַרפן די הירינג פאַרוואַלטער צו מאָובאַלייז אַלע די פאַכמאַן מידות, די פיייקייַט צו ריכטנ זיך מניעות און פּלאַן רעסורסן. אויב עס איז אַ הצלחה, כידעש איז עמבעדיד אין לעבן. שפּעטער ינאָווויישאַנז אין פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע זענען אַנאַלייזד און, אויב נייטיק, קערעקטאַד. פּלאַננעד און פאַקטיש רעזולטאטן וועט האָבן עטלעכע חילוק, זיי זענען אַנאַלייזד און זענען אונטער צו אַדזשאַסטמאַנט.

עס איז וויכטיק צו רעכענען און אָפּשאַצן אַלע ריזיקירן סיבות פֿאַר די הקדמה פון אַ נייַ פּרויעקט: מאַכן אַ רשימה פון זיי, אַססעסס די שטאַרקייַט פון די השפּעה פון יעדער יחיד פאַקטאָר אין די לעצט אַוטקאַם, צו אַססעסס דער גראַד פון מאַשמאָעס פון זייער פּאַסירונג, צו אַנטוויקלען אַ סכום פון מיטלען אַימעד בייַ רידוסינג די פּראַל פון די סיבות.

געוויינטלעך, די מערסט וויכטיק אַרויסגעבן פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל ינוועסטמאַנץ וועט זיין עפעקטיוו אין דעם פּרויעקט, און פּרייַז סייווינגז אין דער צוקונפֿט. אויב כידעש באגלייט דורך די אַמט פֿאַר מענטשלעך רעסאָורסעס, וועט זיין אַ הצלחה, זייַן וויכטיקייט פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון די פירמע וועט פאַרגרעסערן סאַבסטאַנשאַלי, פאַרגרעסערן פאַכמאַן מאָוטאַוויישאַן פון מאַנאַדזשערז צו אַרבעטן מיט שטעקן, פּלוס די ינוואַליאַבאַל דערפאַרונג פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון די נייַ פּרויעקט. אין דער צוקונפֿט, די פירמע וועט פאָקוס אויף די גראָוט פון מענטש הויפּטשטאָט און סיסטעם לייזונג פון פּראָבלעמס.