וועגן צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי

געפינען די בעסטער וועגן צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי - דאָס איז איינער פון די מערסט דרינגלעך און שווער טשאַלאַנדזשיז צו טאָג אין דער געזעלשאַפֿט. לויט צו שטודיום, די מערהייַט פון רוסישע קאָמפּאַניעס זענען סאָרלי לאַגינג הינטער אויף דעם גראדן פון די יו, יאַפּאַניש און European קאָמפּאַניעס.

וועגן צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי

אונדזער קאָמפּאַניעס איז נאָך אַ לאַנג וועג פון די מאַדערנייזיישאַ פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז און די הקדמה פון עפעקטיוו קאָנטראָל מגילה צו טוישן די פּסיכאָלאָגיע פון די עמפּלוייז זיך.

וועגן פון ינקריסינג פּראָודאַקטיוויטי אין די פאַרנעמונג קאַנווענשאַנאַלי צעטיילט אין אַדמיניסטראַטיווע און עקאָנאָמיש.

אַדמיניסטראַטיווע דרך איז אַימעד בייַ אַטראַקטינג און אָריענטירונג פון שטעקן פּראָודאַקטיוויטי און עפעקטיווקייַט.

עקאָנאָמיש דרך איז אַימעד בייַ די מאָדערניזירונג און אַפּטאַמאַזיישאַן פון פּראָדוקציע און פּראָדוקציע פּראַסעסאַז אין סדר צו רעדוצירן אַרבעט צייַט און אַרבעטן אין דער פּראָדוקציע פון איין אַפּאַראַט פון פּראָדוקציע און די מעלדונג פון נאָך קוואַנטאַטיז פון פּראָדוקט פּער אַפּאַראַט צייַט.

די הויפּט פאַקטאָר ינפלוענסינג די פאַרגרעסערן אין פּראָודאַקטיוויטי, איז אַ געזונט-פונקטיאָנינג סיסטעם פון אָנגעשטעלטער Benefits.

אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי און די וועגן פון זייַן פֿאַרבעסערונג

ווען עס איז אַ קשיא וועגן ינוועסטינג צו פֿאַרבעסערן די געשעפט, די מערהייַט פון מאַנאַדזשערז זענען פּערטשאַסינג נייַ עקוויפּמענט אָדער קריגן נאָך פּלאַץ. אבער דעם איז די אומרעכט באַשלוס ווי אַ הויפּט ינוועסמאַנט זאָל זיין צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט סאַבאָרדאַנייט שטעקן.

אַז וועגן צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי און מוטיקן עמפּלוייז צו העלפן דערגרייכן זייער צילן, צו אַנטוויקלען פּערזענלעך סקילז און פֿאַרבעסערן די דערפאַרונג. און פּראָדוקטיוו עמפּלוייז זענען באגאנגען צו טאן זאכן וואָס זענען אַימעד בייַ אַטשיווינג די פּראָסט צילן און אינטערעסן פון די פירמע. ווי אַ רעזולטאַט, זיי וועלן אַמאָל ווידער שטרעבן צו דערגרייכן הצלחה, וואָס וועט שטארק רעדוצירן אָנגעשטעלטער ויסקער.

אַלע ענטערפּרייזיז האָבן דעוועלאָפּעד זייער מעטהאָדס און מגילה צו העכערן שטעקן עפעקטיווקייַט, אָבער עס זענען עטלעכע ווייזט אַז מוזן זיין געטראגן אויס אין יעדער פירמע.

די הויפּט וועגן צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי:

1. מאַכן דיין צילן קענטיק און צוטריטלעך.

עס איז יקערדיק אַז דער שטעקן האָבן שטענדיק געזען די הויפּט צילן פון די פירמע. מאַנאַדזשערז מוזן זיין זיכער אַז עמפּלוייז זענען אַווער פון וואָס איז זייער ערשטיק דייַגע. סיסטעמאַטיש באקענען שטעקן אויף די פּראָגרעס געמאכט, פּעריאָדיש באָנוסעס און קעריינג אויס פאַרשידן שלאָס סעלאַבריישאַנז העלפן צו טייַנען זייער מדרגה פון מאָוטאַוויישאַן.

2. שאַפֿן אַ אַנדערש וועג צו העכערן.

עמפּלוייז האָבן פאַרשידענע אַרבעט און אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז, מיט אַלע פאַרשידענע געפיל פון מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן. פאָרשטעלונג מדרגה ענייבאַלז יעדער פון זיי צו באַקומען אַ העכערונג פון עטלעכע מין. פאַרשידן באָנוסעס, צייַט אַוועק, פּראַמאָושאַנאַל נדבות וועט העלפן צו איבערצייגן יעדער אָנגעשטעלטער אַז קענען ווערן אויסגעקליבן יחיד ינסיניווז, ווערביי יעדער וועט זוכן צו דערגרייכן זייַן אַבדזשעקטיווז.

3. דינגען די שטעקן אין די סעלעקציע פון ריוואָרדז.

ינסעניוו פּראָגראַם, וואָס איז אָרגאַניזירט אָן דעם אָנטייל פון עמפּלוייז איז דומד צו דורכפאַל. מען שטענדיק אַרבעט רובֿ Effectively ווען זיי וויסן די פּינטלעך ציל און מוטיקן ווי אַ רעזולטאַט פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.

4. דו זאלסט שטענדיק בייַצייַטיק פאַרגיטיקונג.

די גרעסטע צופֿרידנקייט פון דער אָנגעשטעלטער וועט באַקומען פאַרגיטיקונג בלויז אין דער מאָמענט ווען ער האט געענדיקט זיין אַרבעט, אלא ווי אין צוויי וואָכן. בייַצייַטיק אויסגעדריקט דאנקבארקייט צו זייַן פֿאַרבונדן מיט די ימפּלאַמענטיישאַן פון טאַסקס און אין דער זעלביקער צייַט סטימולירן די אויפֿפֿירונג פון אַרבעט אין סדר צו קריגן העכערונג.

סאָף

באַלאַנסט און קאָמפּעטענט סיסטעם פון פאַרגיטיקונג, וואָס נעמט אין חשבון אַלע די באַטייַטיק קרייטיריאַ און מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן, איז אַ הויפּט פאַקטאָר אין ימפּרוווינג אויפֿפֿירונג. מאַכן קיין מין פון באַלוינונג פֿאַרבונדן מיט אַ פאַרגרעסערן אין פּראָודאַקטיוויטי אויף די וועג צו אַטשיווינג די צילן און אַבדזשעקטיווז פון די פירמע.