דער געדויער פון די אַפּערייטינג ציקל. וואָס איז די אַפּערייטינג ציקל?

פילע קאָמפּאַניעס זענען געווען אין פּריקרע סיטואַטיאָנס ינוואַלווינג פּלוצעמדיק אָפּזוך פון געלט פון די מאַרק. דער רעזולטאַט פון וואָס איז גאָר קאָמפּליצירט און קענען ווערן באגלייט דורך גרויס לאָססעס.

די שייכות פון די קשיא

אָפֿט, וועט באַשליסן אויף די סומע וויטדראָן פון דער חשבון צו פאָנד אַ פּרויעקט, אַסומינג זיין צוריקקער און די מעגלעכקייט פון ריפּיימאַנט אין די קאָסט פון די סאַפּלייערז. דערווייַל, ווי פיר ווייזט, די שריפט אין אַזאַ סיטואַטיאָנס דער נאָרמאַל. נאָך עטלעכע מאָל עס טורנס אויס אַז זייַן געלט צו צאָלן פֿאַר די איבערגעגעבן מאַטעריאַל און די רוי מאַטעריאַל איז פעלנדיק. אַקקאָרדינגלי, עס איז נייטיק צו ערדזשאַנטלי זוכן נאָך קוואלן, אַסקינג די דעטערז צו צאָלן אַוועק זייער דעץ פאָרויס פון צייַט צו פאַרהאַנדלען מיט די באַנקס, און אַזוי אויף. ענלעך קאַסעס occurred אין גרויס קאָרפּעריישאַנז, כייסטאַלי טוישן די ווערטער פון סעטאַלמאַנץ מיט סאַפּלייערז און צושטעלן קאַסטאַמערז פאַרהאַלטן פּיימאַנץ. צו טאָן אַזוי, קאָונטערפּאַרטיעס נייַ קאַנטראַקץ זענען קאָנקלודעד. זייער עסאַנס איז געווען צו ויסמייַדן די נוצן פון דילייז אין וועקסל פֿאַר אַ רעדוקציע אין דער קויפן פּרייַז פון די סכוירע. אין דער זעלביקער צייַט בויערס צו קויפן פּראָדוקטן בייַ די געוואקסן פּרייַז פון סאַלעס. אבער, זיי האבן געגעבן אין דער זעלביקער צייַט צוויי מאָל ווי פיל ווי איידער, די פּאָוסטפּאָונמאַנט. א ביסל חדשים שפּעטער, די פירמע אנגעהויבן צו פּנים אַקוטע דוחק פון אַרבעט הויפּטשטאָט. אַקקאָרדינגלי, זיי האט צו מיד קרעדאַטאַד צו די באַנקס. די פירמע וועט נישט האָבן קיין פּראָבלעם מיט די מאַנגל פון קראַנט אַסעץ אויב פאַרוואַלטונג סטאַרץ צו שטרענג קאָנטראָלירן די פּראָפּאָרציע צווישן יוישער און באַראָוד הויפּטשטאָט, דורך וואָס די פינאַנסינג פון אַפּעריישאַנז. צו טאָן דאָס, איר מוזן אַנטוויקלען אַ עפעקטיוו גאַווערנאַנס מאָדעל. עס ינוואַלווז פּלאַנירונג דער געדויער פון די אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל סייקאַלז. אין דערצו, די דאַרפֿן צו באַשטימען די איצטיקע ליקווידיטי.

אַפּערייטינג ציקל

עס כולל עטלעכע פּראַסעסאַז. פֿאַר עס איז געטראגן אויס, אין באַזונדער, ייַנשאַפונג פון מאַטעריאַלס און רוי מאַטעריאַלס, שאַפונג פון די פּראָדוקט, זייַן ימפּלאַמענטיישאַן און ריפּיימאַנט (אויב קיין). סימפּלי שטעלן, אין די לויף פון די אַפּערייטינג ציקל קאַמפּליץ אַסעט ויסקער.

שליסל יסודות

די ווייַטערדיק קאַמפּאָונאַנץ פון דעם שטיין ין די אַפּערייטינג ציקל:

1. גאַנץ ויסקער פון ינוואַנטאָריז. עס איז אויך באקאנט ווי די פּראָדוקציע ציקל. עס ווייזט די דורכשניטלעך נומער פון טעג דארף צו בייַטן רוי מאַטעריאַלס אין פאַרטיק פּראָדוקטן. אַקקאָרדינגלי, עס הייבט מיט די קאַבאָלע פון די ווערכאַוס סטאַקס און ענדס פאַרטיק ארטיקלען בעשאַס טראַנספּאָרט צו די קאַנסומער.
2. ויסקער פון ריסיוואַבאַלז. עס רעפּראַזענץ די דורכשניטלעך סומע פון צייַט required צו צאָלן אַוועק די אַבלאַגיישאַנז פון די קוינע, וואס פּערטשאַסט סכוירע אויף קרעדיט.
3. ויסקער פון אַקאַונץ פעליק. עס איז אַ צייַט פון צייַט, בעשאַס וואָס די פירמע האט קאַלקיאַלייטיד זייַן לייאַביליטיז צו אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז.

אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל ציקל

אויב די באמערקט דינאַמיק פון די רעדוקציע, עס איז באטראכט אַ positive גאַנג. פינאַנציעל ציקל רעפּראַזענץ אַ ריס צווישן די טאָג פון צאָלונג אַבלאַגיישאַנז פון די קאַונטערפּאַרטי און באקומען געלט פון דעטערז (בויערס). בעשאַס דעם פּעריאָד, אייגן געלט מאַכן אַ פול קער. רעדוסינג אַפּערייטינג ציקל קען זיין רעכט צו די אַקסעלעריישאַן פון אנדערע אַפּעריישאַנז. לעמאָשל, דיקריסינג דער געדויער פון סטאָרידזש פון ינוואַנטאָריז, פּראָדוקט פּראָדוקציע, וישאַלט פון זייַן לאַגער. דער געדויער פון די אַפּערייטינג ציקל קענען זייַן וועריד אויך אונטער דער השפּעה פון אַקסעלערייטינג די ויסקער פון ריסיוואַבאַלז.

ויסקער פון ינוואַנטאָריז

קאָנטראָל עפעקטיווקייַט דעפּענדס אויף די פאַרהעלטעניש פון דער געדויער פון די פינאַנציעל און פּראָדוקציע ציקל. לעצטע כולל די ויסקער פּיריאַדז:

1. פעעדסטאָקק.
2. אַרבעט אין פּראָגרעס.
3. סטאַקס פון פאַרטיק פּראָדוקטן.

די פּראָדוקציע און אַפּערייטינג ציקל

צו באַשטימען זיי, די באַטייַטיק יקווייזשאַן. צו רעכענען די געדויער פון די פּראָדוקציע ציקל ניצן די ווייַטערדיק יקווייזשאַן:

- HRC = פּאָגפּ פּאָנזפּ + + פּאָפּז ווו:

• פּאָפּז - די נומער פון טעג אויסגעגעבן אויף ינוואַנטאָרי ויסקער סעמיס, מאַטעריאַלס, רוי מאַטעריאַלס;
• פּאָנזפּ - די נומער פון טעג פון אַרבעט אין פּראָגרעס ויסקער;
• פּאָגפּ - געדויער פון ויסקער פון סטאַקס פון פאַרטיק פּראָדוקטן (פּראָדוקטן) אין טעג.

כעזשבן פון די אַפּערייטינג ציקל איז געטאן ניצן די געפֿונען פּאַראַמעטער אויבן. אין נאך, די כעזשבן פון די אָנווענדלעך קוואַנטיטי טשאַראַקטעריזינג די דורכשניטלעך טערמין פון דער חוב ריסיוואַבאַל ויסקער. די סאַכאַקל וועט ווייַזן ווי געצויגן אַפּעריישאַנאַל ציקל. די פאָרמולע קוקט ווי דעם:

- אָק = פון ונטערערד, + HRC.

ינטערקאַנעקשאַן רייץ

אין אַנאַלייזינג די ביניען פון יגזיסטינג ארבעטן הויפּטשטאָט פּאַסיק קלאָר ווי דער טאָג וויכטיקייט פון טיימינג צו ענשור עפעקטיוו הויפּטשטאָט אַדמיניסטראַציע. פון באַזונדער וויכטיקייט איז די פאַרשפּרייטונג פון קראַנט אַסעץ פירמע דאַרף צו ספּעציפיש פּיריאַדז. פֿאַר חשבונות געניצט אַ מעטאַדאַלאַדזשי באזירט אויף דער געדויער פון די פינאַנציעל און אַפּעריישאַנאַל ציקל און די עסטימאַטעד קאָס פון איצטיקע אַקטיוויטעטן. דער ערשטער גראדן כולל די צייַט פֿאַר די צושטעלן, פאַבריקאַטיאָן און פֿאַרזאַמלונג פון די פּראָדוקטן, זייער ימפּלאַמענטיישאַן, די דערוואַרטונג פון האַנדל ריסיוואַבאַלז. פינאַנציעל ציקל - דער געדויער פון באַהאַנדלונג פון געלט - איז די צייַט בעשאַס וואָס די געלט זענען נישט ינוואַלווד אין טראַפפיקקינג. זייַן געדויער קענען זיין Defined ווי גייט. פון די אינדעקס טשאַראַקטעריזינג די אַפּעריישאַנאַל ציקל צייַט איז סאַבטראַקטיד באַהאַנדלונג פון כויוו שולדיק געווען צו קרעדיטאָרס. מאַנאַגעמענט ארבעטן הויפּטשטאָט איז געטאן צו פאַרקירצן די צייַט אין וואָס די מכשירים זענען ניט געוויינט. מיט אַ פאַרקלענערן אין דער געדויער פון אַ פינאַנציעל ציקל, ריספּעקטיוולי, בשעת ניצן זייַן ארבעטן הויפּטשטאָט ווערט קלענערער.

פֿעיִקייטן ריסיוואַבאַלז

די אַבלאַגיישאַנז פון קאָונטערפּאַרטיעס שפּילן ווי אַ ינטאַגראַל טייל פון די אַרבעט פון קיין געסט. א גרויס פּראָפּאָרציע פון אַקאַונץ ריסיוואַבאַל אין די גאַנץ אַסעץ פון די סיסטעם באטייטיק ראַדוסאַז די ליקווידיטי און סאָלוואַנסי פון די געסט, בשעת ינקריסינג די ריזיקירן פון לאָססעס. אַפּערייטינג ציקל פון אַ מאָדערן פירמע ריקווייערז אַ דינאַמיש פון טראַנזאַקשאַנז. אין די יגזיסטינג טנאָים הייַנט, פיל ופמערקזאַמקייַט זאָל זייַן באַצאָלט צו דעם דעטערז כויוו. אָפֿט, עס איז Defined ווי אַ קאָמפּאָנענט פון ארבעטן הויפּטשטאָט. דעם עלעמענט רעפּראַזענץ די ספּעציפיש רעקווירעמענץ פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז און מענטשן בנוגע די צאָלונג פון באַדינונגען, פּראָדוקטן אָדער אַרבעט. עס איז אויך אַ גאַנג אין וואָס ריסיוואַבאַלז זענען ידענטיפיעד מיט אַ געשעפט אַנטלייַען. ווי אַ הערשן, די עקאָנאָמיש Benefits פון אַזאַ קאַמיטמאַנץ אויסגעדריקט אין די פאַקט אַז די פירמע, מאכן די אַפּערייטינג ציקל ינוואַלווז געטינג געלט אָדער יקוויוואַלאַנץ. אַקאַונץ ריסיוואַבאַל אין דער זעלביקער צייַט קענען זיין אנערקענט ווי אַ אַסעט אויב עס איז אַ מאַשמאָעס פון ריפּיימאַנט. אויב עס איז פעלנדיק, די סומע פון לייאַביליטיז צו זיין געשריבן אַוועק.

קעגנשטעל פאַרוואַלטונג

צו שאַפֿן אַ עפעקטיוו מאָדעל פון נייטיק אינפֿאָרמאַציע פון די בודזשעט פון העצאָע און האַכנאָסע, עטלעכע Forma וואָג בלאַט זאכן. ווי אַ מאַנדאַטאָרי פאָדערונג פּערפאָרמס כוידעשלעך ברייקדאַון. וואָס וועט זיין מער מסתּמא צו קאָנטראָלירן די בודזשעט פּראָצעס און, דעריבער, די סאָלוואַנסי פון די פירמע, די בעסער. אין דעוועלאָפּינג די מאָדעל וועט אויך דאַרפן די ווערט פון ויסקער, יקספּעקטאַנסי אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל סייקאַלז. פון באַזונדער וויכטיקייט וועט זיין אַזאַ וואַלועס ווי:

1. די נויט פֿאַר קורץ-טערמין לאָונז געצויגן פֿאַר ארבעטן הויפּטשטאָט.
2. די סקעדזשולד פּרובירן פאַרהעלטעניש ווערט פֿאַר דעם קראַנט צייַט.

דער ערשטער אינדעקס איז באשלאסן ווי דער חילוק צווישן גאַנץ ארבעטן הויפּטשטאָט דאַרף און זייַן אייגן מיטל. כעזשבן קטל פּלאַננעד ווערט קענען זיין געטראגן אויס ווי גייט:

- קר = שמוקק ס דורכשניטלעך קאַנסאַמשאַן פון רעסורסן פּער טאָג / קורץ-טערמין לייאַביליטיז.

דאס מאָדעל אַלאַוז אונדז צו פֿאַרשטיין ווי אַק און FC ווירקן די קורס קאָעפפיסיענט.

סאָף

יעדער פאַרוואַלטער מוזן קלאר פֿאַרשטיין וואָס קאַנסטאַטוץ די אַפּערייטינג ציקל און די צייַט פון ויסקער. ווייַל פון דעם ער קענען באַקומען אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע צו באַשליסן די נויט פֿאַר זייַן אייגן אַסעץ. אין דערצו, די דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין די זייער עסאַנס פון דער געזעלשאַפֿט, צו פֿאַרשטיין ווי צו בויען די פּראַסעסאַז ין די פירמע, ווי זיי זענען אָפּטימאַל אויב די ריזערווז פֿאַר די אַפּטאַמאַזיישאַן עקסיסטירן. אין די לויף פון די חשבונות מוזן אויך זיין דערטראגן אין מיינונג אַז די גרייס פון זייער קראַנט אַסעץ איז קעסיידער טשאַנגינג איבער די יאָר. אין דעם אַכטונג, יעדער חודש דורך קאַמפּערינג פאַקטיש און פּלאַננעד ינדאַקייטערז זאָל זיין קעסיידער מאָניטאָר די ריכטיק מאָדעל פּאַראַמעטערס. צו שכל די באַטייַט און די וויכטיקייט פון טיימינג סייקאַלז זענען נישט בלויז די קפאָ, עס איז קעדייַיק צו באַשטימען פֿאַר יעדער עלעמענט פון די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון אַמט קעפּ. דאס קענען ווערן געטאן דורך פֿאַרבינדונג די יגזיסטינג סיסטעם אין דער אָרגאַניזאַציע פון אַוואַרדס און באָנוסעס צו די required אויפֿפֿירונג.