אַז די פּראָפיטאַביליטי פון סאַלעס ווייזט די פינאַנציעל פאַרוואַלטער?

נאָר מאַכן פּראָדוקציע איז נישט גענוג פֿאַר נוץ. עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז עס איז נייטיק צו פאַרקויפן. די פאַרקויף פּראָצעס (ימפּלאַמענטיישאַן) קען זיין כּמעט מער שווער ווי פּראָדוקציע, אָבער זייַן וויכטיקייט קענען קוים ווערן אָוווערעסטאַמייטיד. עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז די עפפעקטיווענעסס פון די ימפּלאַמענטיישאַן פּראָצעס ריקווייערז אָפּגעהיט ופמערקזאַמקייַט. ווי פילע אנדערע אַספּעקץ פון די אָפּעראַציע פון דער געזעלשאַפֿט, פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן קענען ווערן געמאסטן ניצן די מאַרדזשאַנז. אין דעם פאַל, עס מאכט חוש צו רעכענען אַז גערופֿן דער צוריקקער אויף סאַלעס.

דעם פאַרהעלטעניש ווייזט אַז וואָס פּראָצענט פון די רעוועך נעמט נוץ. אויב עס איז אינפֿאָרמאַציע אינדעקס כעזשבן קענען ווערן געמאכט ביידע אויף די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ און פֿאַר יחיד פּראָדוקטן. די גאַנץ צוריקקומען אויף סאַלעס איז די באזע פון די אויבן, די פאַרהעלטעניש פון נוץ צו דער סומע פון די לייזונג באקומען. רעוועך איז באשלאסן דורך די קורס איז שטענדיק די זעלבע, מיט אים קיין פּראָבלעם כּמעט קיינמאָל. אבער מיט די נוץ פאַרהעלטעניש עס איז פיל מער קאָמפּליצירט, זינט עס קענען זיין באשלאסן דורך אַ גרויס נומער פון וועגן, גענומען אין חשבון עטלעכע סיבות און ניט קאַנסידערינג אנדערע. לאָזן דעם מאָמענט אין מער דעטאַל.

פילע מאַרדזשאַנז זענען קאַלקיאַלייטיד באזירט אויף נעץ האַכנאָסע. אין דעם פאַל עס איז מעגלעך צו טאָן די זעלבע, און צו נוצן דעם ווערט. די קאַלקיאַלייטיד נוץ גרענעץ ווייזט די טיילן פון די Profits, גענומען אין חשבון די פּראַל פון דעם גרעסטן נומער פון סיבות. די אַרייַננעמען פּרייסינג, פּרייַז פאַרוואַלטונג פּאָליטיק, ספּעציעל שטייַער, אָפּצאָל פֿאַר אַנטלייַען הויפּטשטאָט, און אנדערע. די פּראָבלעם מיט דעם חשבון איז אַז די נעץ נוץ דעפּענדס אויף סיבות וואָס זענען ניט שייך צו די פּראָדוקציע און פאַרקויף פון פּראָדוקטן, וואָס איז, פון אנדערע האַכנאָסע און הוצאות. אין דערצו, עקסקלודינג טאַקסיז און פעעס פֿאַר אַנטלייַען הויפּטשטאָט טוט ניט לאָזן צו פאַרגלייַכן די קאַלקיאַלייטיד ווערט מיט די לעוועלס פון אנדערע קאָמפּאַניעס אין דער געשעעניש אַז זיי זענען טאַקסט אָדער אַנדערש האָבן אַ אַנדערש הויפּטשטאָט ביניען.

נעמען חשבון פון די אויבן קענען זיין אַטשיווד דורך די נוצן פון PRE-שטייַער נוץ פיגור אָדער Profits פֿון סאַלעס. קאַלקיאַלייטאַד אויף דער באזע פון PRE-שטייַער נוץ גרענעץ פון סאַלעס ווייזט די עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע און סאַלעס אונטער דער השפּעה פון סיבות אנדערע ווי באַשטייַערונג און אַלאַוז איר צו פאַרגלייַכן די אָרגאַניזאַציע מיט פאַרשידענע שטייַער סטאַטוס. אָבער, אין דעם פאַל, די נוץ איז נאָך יקספּיריאַנסינג די פּראַל פון אנדערע אַקטיוויטעטן פון די פירמע, וואָס איז עפּעס דיסטאָרץ די אינפֿאָרמאַציע איז וועגן די גרונט פּראָדוקציע. אויב באַטייַטיק Figures פֿאַר אנדערע אַקטיוויטעטן עס איז קעדייַיק צו רעכענען די נוץ פון די סאַלעס. עקסקלודינג שטייַער און אנדערע אַקטיוויטעטן, די פּראָפיטאַביליטי פון סאַלעס ווייזט די עפפעקטיווענעסס פון אַ געגעבן פּרייסינג און פּרייַז פּאַלאַסיז. מיט די הילף פון די קאַלקיאַלייטיד דאַטן קורס יזיאַסט וועג צו פאַרגלייַכן צווישן פאַרשידענע קאָמפּאַניעס, ווי גענומען אין חשבון נאָר די מערסט באַטייַטיק סיבות.

ווי איר קענען זען איינער פון די מערסט אָפט געניצט מעטהאָדס פון אַנאַליסיס איז צו פאַרגלייַכן די אויפֿפֿירונג פון קאָמפּאַניעס מיט ענלעך קאָעפפיסיענץ Defined פֿאַר אנדערע פירמס. באַזונדער פון אַזאַ קאַמפּעראַסאַנז קענען ווערן געניצט און קאַמפּערינג מיט די דורכשניטלעך וואַלועס. אָבער, די מערסט קאַמאַנלי געוויינט האָריזאָנטאַל אַנאַליסיס, וואָס באשטייט אין אַ פאַרגלייַך צווישן די אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג פֿאַר עטלעכע פּיריאַדז. זענען באשלאסן דורך ענדערונגען אין ינדאַקייטערז און ידענטיפיצירן טרענדס אַז לאָזן אונדז צו משפּטן די עפפעקטיווענעסס פון פאַרשידן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז כּמעט אַלע ינדאַקייטערז פון פּראָפיטאַביליטי זענען ענג ינטעררילייטיד און השפּעה יעדער אנדערער. אזוי, דער פּראָפיטאַביליטי פון סאַלעס דער הויפּט שטאַרק השפּעה אויף די עפעקטיווקייַט (קאָסטן-עפפעקטיווענעסס) פון יוישער און אַסעץ. אַססעסס די מדרגה פון השפּעה איר קענען דורך ניצן אַ ספּעציעל טיפּ פון פאָרשונג, וואָס איז גערופֿן פאַקטאָר אַנאַליסיס.