הענרי פייַאָל: אַדמיניסטראַציע פּרינציפּן

הענרי פייַאָל, אַ מיינינג ינזשעניר דורך טריינינג און פיר, אריין די געשיכטע פון וועלט עקאָנאָמיש וויסנשאַפֿט ווי דער גרינדער פון קלאסישע שולע פון מאָדערן אַדמיניסטראַציע. באַרימט פּרינציפּן פייַאָל הייַנט ווערן אַ פונדאַמענטאַל דערמאָנען פונט אין די פּלאַנירונג און פאַרוואַלטונג פון כמעט קיין אָרגאַניזאַציע אַפּערייטינג אין אַ מאַרק עקאנאמיע. ווי דירעקטאָר פון די מיינינג פירמע, ער ארויס אַ פּאַפּיר אין 1916 אין וואָס ביידע אָפּענעד זייַן 14 פּרינציפּן פייַאָל, באקומען זייַן נאָמען אין דערקענונג פֿאַר זייַן צושטייַער צו דער אַנטוויקלונג פון פאַרוואַלטונג טעאָריע.

אין דעם ווערק זענען סאַמערייזד אַ.פייַאָל פאַרוואַלטונג פּראַקטיסיז, וואָס ער געווענדט, ווי אין פאַרשידן פאַרוואַלטונג שטעלעס אין מיינינג אַפּעריישאַנז. זייער לאָגיק פּראַסעסינג, גריידינג און סיסטעמאַטיזאַטיאָן, יווענטשאַוואַלי דעוועלאָפּעד אין אַ קאָוכיראַנט טעאָריע פון פאַרוואַלטונג, וואָס איז איצט דערקענט ווערלדווייד.

די סטאַרטינג פונט פון פייַאָל טעאָריע, איז די אַלאַקיישאַן פון די הויפּט פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע ווי אַ גאָר ספּעציפיש, אַ באַזונדער מין פון טעטיקייט. די פֿעיִקייטן זענען באהאנדלט ווי אָטאַנאַמאַס פייַאָללע ריכטונג פון די פאַרוואַלטונג פּראָצעס, אין וואָס עס איז אַ קוואַליטאַטיווע ענדערונג אין דער געשעפט פּראָצעס. פייַאָל פאַרוואַלטונג דאָקטערין כולל די ווייַטערדיק געביטן (פֿעיִקייטן): פּלאַנירונג, קאָואָרדאַניישאַן, מאָוטאַוויישאַן, קאָנטראָל און אָרגאַניזירונג. פון קורס, עטלעכע פון די פּראַוויזשאַנז זענען געווען באקאנט צו פייַאָל, אָבער זיין קרעדיט איז אַז ער ניט בלויז זייער סיסטעמאַטיזעד און גערעכט פֿאַר אַ פונדאַמענטאַללי נייַ פֿאַר זייַן צייַט, מין פון עקאָנאָמיש טעטיקייט, אָבער געבראכט אויס זייער פּאַלאַסיז פֿאַר אָנפירונג עקאָנאָמיש פּראַסעסאַז, און געבראכט אים אַלע צו קאָוכיראַנט סיסטעם באַגריף.

פֿעיִקייטן אַז רופן פייַאָללע, פאַרוואַלטונג פּרינציפּן, פאָרמולאַטעד דורך אים, דינען ווי אַ פירן אין די ווערק פון בנין אַ עפעקטיוו קאָנטראָל סיסטעם. צו פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט פון טעטיקייט פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל פון די פירמע, פייַאָללע פאָרמולאַטעד 14 פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג, יעדער פון וואָס מאכט זייַן אייגן ספּעציפיש צושטייַער צו ימפּרוווינג די קוואַליטעט פון אַדמיניסטראַציע.

די אָפּטייל פון אַרבעט, ווי די אָרגאַנייזינג פּרינציפּ פון אַדמיניסטראַטיווע כייעראַרקי, גיט אַ פאַרגרעסערן אין די ווערק קורס פון פּראָדוקציע אין אַלע זייטלעך רעכט צו אַקיומיאַליישאַן פון השתדלות אויף סאַלווינג די מערסט וויכטיק אַרבעט אין דעם מאָמענט. אזוי פייַאָל מאַנאַגעמענט פּרינסיפּלעס אין באַציונג צו די לעצט באַשלוס פאָרמולאַטעד אין אַזאַ אַ וועג אַז עס זאָל שטענדיק זיין גענומען ינדיווידזשואַלי צו דעם קאָפּ.

אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט - אַ פּרינציפּ אַז עמפאַסיזעס די נויט פֿאַר שטרענג פאַרוואַלטונג פון די פירמע כייעראַרקי ווי די כייעראַרקי גיט די פאַרשפּרייטונג פון כוחות, אַ קלאָר אָפּטייל פון אַרבעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.

דיסציפּלין פּראַמאָוץ בעסטער פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע. ווי שפּיציק אויס דורך פייַאָללע, פּראָצעס לאָגיק זיך, אקטן ווי די מערסט וויכטיק פאַרוואַלטונג קאָמפּאָנענט.

מענטש פאַרוואַלטונג ענשורז עפעקטיווקייַט אין באַשלוס-מאכן און פּראַמאָוץ די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון קיין פירער מידריינדזש.

אחדות פון ריכטונג אין עטלעכע וועג קאַמפּאַנסייץ און ריסטריינז די מאַניפעסטאַטיאָן פון די אחדות פון באַפֿעל אין קאָנטראָל, עס נעמט אין באטראכט די מיינונגען פון אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ גאַנץ דער אַרבעט בייַ דער בינע פון שאַרף פֿאַר אָפּטימאַל סאַלושאַנז ווי קליימד פייַאָללע.

פאַרוואַלטונג פּרינציפּן, טראָץ דעם פאַקט אַז זיי פאָקוס בפֿרט אויף די פאַרוואַלטונג, פֿאָרשלאָגן אַז אַ גרויס פּראָפּאָרציע פון די אַרבעט זאָל זיין דירעקטעד צו די שטעקן. עס איז דעם אַרבעט און זענען דעדאַקייטאַד צו פּרינציפּן אַזאַ ווי די דאַמאַנאַנס פון פֿירמע אינטערעסן אויבן פּערזענלעך, אַרבעט פעסטקייַט און סדר, איניציאטיוו און מאַנשאַפֿט גייסט. די מערסט וויכטיק פּרינציפּן פֿאַרבינדונג אַ אַרבעט און אַרבעט מיט דער שטעקן, זענען אַזאַ ווי יושר און פאַרגיטיקונג. די פעסטקייַט פון די קאָנטראָל סיסטעם ענשורז העסקעם מיט די פּרינסאַפּאַלז פון סענטראַליזאַטיאָן און די נויט פֿאַר די פירמע סקיילער קייט, דאס הייסט אַ סיטואַציע ווו מעגלעך אַ פּיינלאַס פאַרבייַט פון די אַוטגאָוינג לינק אין די סיסטעם פון דורכפאָר פאַרוואַלטונג אַקשאַנז.

פייַאָללע זיך אונטערגעשטראכן די פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג זענען פּראַקטאַקלי וניווערסאַל, אָבער זייער ימפּלאַמענטיישאַן איז נאָך נייטיק צו נעמען אין חשבון די ספּעציפיש סיטואַציע צו זיין געווענדט פלעקסיבלי.