באַשלוס-מאכן מעטהאָדס אין פאַרוואַלטונג

די קונסט פון אָנפירונג - עס איז די גרעסטע פון די קונסט. כאָטש פילע מענטשן טראַכטן אַז זיי וויסן אַלץ בעסער ווי ווער עס יז און קען טוישן די לעבן פון אנדערע, און די געסט ס אַרבעט צו טאָן עפעקטיוו, אין פאַקט, די פיייקייַט צו פירן - עס איז אַ זעלטן טאַלאַנט. און ווי קיין זעלטן טאַלאַנט, גוט גאַווערנאַנס איז שווער צו אַנאַלייז. יעדער עלטער פאַרוואַלטער האט זייער אייגן פאַרוואַלטונג סיקריץ אַז ער איז נישט דער הויפּט זוכט צו טיילן מיט אנדערע. טראָץ דעם, מיר געראטן צו פאָרעם די קלאסישע מעטהאָדס פון באַשלוס-געמאכט אין פאַרוואַלטונג איבער די סענטשעריז פון מענטשלעך געשיכטע און דעקאַדעס פון אַדמיניסטראַציע ווי אַ וויסנשאַפֿט, אויף וואָס צו רעלי פֿאַר יעדער פאַרוואַלטער.

די יזיאַסט אופֿן פון באַשלוס-מאכן - דעם באַשלוס דורך אַנאַלאַדזשי. אַז איז, די פאַרוואַלטער אַנאַליזעס די געשעענישן וואָס גענומען אָרט אין דער פאַרגאַנגענהייַט, געפינען אַ ענלעך סיטואַציע, וואָס איז געווען הצלחה ריזאַלווד און נעמט אַ ענלעך באַשלוס. דעם אופֿן, אגב, איז אַקטיוולי געניצט און זענען נאָך ענגליש ריכטער אין סענטענסינג. די כיסאָרן פון דעם אופֿן איז אַז עס טוט נישט לאָזן צו דערגרייכן באמת עפעקטיוו רעזולטאַטן, ווי עס טוט נישט נעמען אין חשבון די פּיקיוליעראַטיז פון די מאָדערן סוויווע. דעריבער, דער רובֿ וויכטיק סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז אין דער אַדמיניסטראַציע פון איך קיינמאָל אנגענומען דורך דעם אופֿן.

עס איז לעפיערעך ענלעך אופֿן פון מומחה יוואַליויישאַנז. בלויז אין דעם פאַל דער באַשלוס איז נישט באזירט אויף היסטארישע Facts, אָבער אויף די פּערזענלעך דערפאַרונג פון דעם מענטש פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר מאכן דעם באַשלוס. די לייזונג אין דעם פאַל קענען זיין ריזיקאַליש און ריזיקירן-פּאָטער. דער ערשטער אָפּציע אַסומז אַז די מומחה איז אַ מין פון שפּילער וואס איז טריינג צו באַשליסן די בעסטער אָפּציע, גענומען אין חשבון פּאָטענציעל לאָססעס און מעגלעך גיינז. אָן זייַן טיילן פון ריסקס, ווי מיר וויסן, זייער ווייניק מענטשן פירן צו דערגרייכן הצלחה. אין די וואָכעדיק ענינים פון די פירמע, אָבער, די ריזיקירן איז ניט נייטיק, אַזוי עקספּערץ זענען טריינג צו נעמען די מערסט עפעקטיוו און זיכער לייזונג.

מער sophisticated מעטהאָדס פון באַשלוס-געמאכט אין די פאַרוואַלטונג פון סאַגדזשעסץ צייכענונג אַרויף מאָדעלס. סימולאַטיאָנס זענען דארף צו אַדרעס די שליסל, רובֿ וויכטיק ישוז פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פירמע. א גרופּע פון עקספּערץ געארבעט אויס אַ פאַרשיידנקייַט פון אָפּציעס צו האַלטן די סיטואַציע, און באזירט אויף די רעזולטאטן צו ציען זיכער קאַנקלוזשאַנז. דער אופֿן פון סאַלעקטינג די אָפּטימאַל לייזונג איז דיקטייטיד דורך די סיטואַציע. אין זיכער קאַסעס, עס איז געטריבן דורך עקאָנאָמיש Benefits, אין אנדערע - אויף דער באזע פון ינדאַקייטערז פון קוואַליטעט פון גראָוט, אאז"ו ו

אויב די קלאסישע מעטהאָדס פון באַשלוס-געמאכט אין די פאַרוואַלטונג פון טאָן ניט ברענגען זייער Fruits, פילע פון הייַנט ס לעאַדערס זענען אויסגעדרייט צו בריינסטאָרם, אַז איז, די האַכלאָטע פון קאָמפּלעקס פּראָבלעמס דורך קאָלעקטיוו השתדלות. אין דעם פאַל, דער באַשלוס איז געמאכט נאָך די אַנאַליסיס פון אַלע די געדאנקען, וואס זענען געווען שטעלן פאָרויס דורך מיטגלידער פון די גרופּע פֿאַר אַ לימיטעד צייַט פון צייַט. דער בעסטער געדאַנק איז גענומען ווייַטער ווי אַ יקער.

די אויבן מעטהאָדס זענען פּאַסיק פֿאַר מאכן פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז, אָבער, ווען עס קומט צו באציונגען ין דער קאָלעקטיוו, קאַמאַנלי געניצט מעטהאָדס פון ריזאַלווינג Conflicts אין אַדמיניסטראַציע, באזירט אויף פּסיכאָלאָגיע. א אמת פירער מוזן זיין ניט בלויז קלוג און טאַלאַנטירט מענטש, אָבער אויך אַ גוט סייקאַלאַדזשאַסט. דיפּענדינג אויף די סיטואַציע, ער מוזן קלייַבן צווישן אַוווידאַנס, סמודינג, קאָוערשאַן און קאָמפּראָמיס.

די אויבן מעטהאָדס פון באַשלוס געמאכט אין פאַרוואַלטונג, כּמעט גאָר דעקן די גאנצע טעאָרעטיש טייל, דעדאַקייטאַד צו דעם ונטערטעניק, אָבער אין פאַקטיש לעבן, פון קורס, זיי קענען נישט עקסיסטירן אין אַ ריין פאָרעם. באַשלוס-מאכן - איז אַ דינאַמיש פּראָצעס, כאָטש באזירט אויף די טעאָריע, אָבער עס לאַרגעלי דעפּענדס אויף די באַזונדער סיטואַציע און אַ באַזונדער קאָלעקטיוו.