אַנאַליסיס פון די פּרייַז פון פּראָדוקציע

די פּרייַז פּרייַז קענען זיין Defined ווי הוצאות פון די פאַרנעמונג פֿאַר דער פּראָדוקציע פון אַ פּראָדוקט. פּראָדוקציע פּראָצעס, אַפֿילו די מערסט פּשוט פּראָדוקטן, ווי אַ הערשן, ריקווייערז אַ ברייט פאַרשיידנקייַט פון קאָס. אין דערצו צו די רוי מאַטעריאַלס פון וואָס אַ ספּעציפיש פּראָדוקט גלייַך Produced, עס איז אויך, פון קורס, צאָלונג פון מענטשלעך אַרבעט, דינגען, טאַקסיז, פאַרזיכערונג, אאז"ו ו אין דעם אַכטונג, קאָסטן אַנאַליסיס איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס, וואָס ינוואַלווז דעם לערנען פון די מאַסע פון פאַרשידן סיבות ינפלוענסינג דער סוף רעזולטאַט אין סדר צו רעדוצירן עס.

אין אַלגעמיין, אַלע קאָס קענען זיין צעטיילט אין דירעקט און ומדירעקט. צו אַרייַננעמען אַלע גלייַך קאָס אַז ביסט גלייַך אַטריביאַטאַבאַל צו אַ באַזונדער פּראָדוקט, למשל, די אַרבעט פון די טוערס פּראַדוסינג ספּעציפיש דעטאַילס. אין דעם פאַל עס איז גאַנץ גרינג צו באַשליסן פּונקט ווו די פאַרנעמונג קאָס קענען זיין רידוסט. אַנאַליזינג די פּראָצעס פון פּראָדוקציע פון די ספּעציפיש דעטאַילס, מיר קענען באַשטימען צי עס איז מעגלעך צו מאַכן די יבערגאַנג צו טשיפּער רוי מאַטעריאַלס, נידעריקער דער פּרייַז פון עלעקטרע, אַפּטאַמייז אַרבעט טעטיקייט פון טוערס פון די פאַרנעמונג, צו רעדוצירן זייער נומער, אאז"ו ו יעדער סיטואַציע איז דעלט מיט סעפּעראַטלי און אַ באַשלוס אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון זיכער מיטלען אין דעם ריכטונג, דעמאָלט דער זעלביקער איז געטראגן אויס אַ גענעראַל אַנאַליסיס פון די פּרייַז פון פּראָדוקציע, און טשעק ווי פאַרשידן סיבות ינטעראַקט מיט יעדער אנדערע. פֿאַר משל, עס טוט נישט שאַטן טוט רעדוצירן די קאָסטן פון עלעקטרע אויף די קוואַליטעט פון טוערס.

אָבער, ניט אַלע קאַסעס, דער סכעמע איז אָנווענדלעך. לעמאָשל, אַ אַנאַליסיס פון די פּרייַז פון פּראָדוקציע פון לייווסטאַק, מיר אַזוי קענען ניט געניטונג. אין דעם פאַל, די פּראַל אויף די קאָסטן פּרייַז דורך טשאַנגינג די דירעקט קאָס איז שווער, זינט די געדויער פון די לעבן פון אַ כייַע איז אַ פאַקטאָר אַ ביסל פּרידיקטאַבאַל און, דעריבער, צו סאָלווע די פּראָבלעם סאָוללי דורך די מאַטאַמאַטיקאַל צוגאַנג איז קרום.

דעריבער, דער רובֿ מסתּמא פירמע צו זיין אָפּטימיזעד ניט דירעקט קאָס און ומדירעקט. די אַרייַננעמען די קאָס אַז ביסט נישט גלייַך פֿאַרבונדן מיט דער פּראָדוקציע פּראָצעס, אָבער מינאַצאַד ינפלוענסינג עס. די מערסט טיפּיש בייַשפּיל איז די פּרייַז פון וישאַלט פון אָפיס און פּייראָול פאַרוואַלטער פון די פאַרנעמונג. גאַנץ אָפֿט די ומדירעקט קאָס זענען אַ הויפּט גרונט יקסעסיוולי הויך קאָסטן. ספּעציעל צו זיי צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט, ווען די ווערט פון די פאַרפעסטיקט קאָס (אויך באקאנט ווי ומדירעקט קאָס) יקסידז די פּרייַז וועריאַבאַלז (דירעקט). אין דעם פאַל, די פירמע איז פאַסעד מיט די סאַקאָנע לייַדן היפּש לאָססעס אויב סאַלעס פאַלן.

דורך די אַנאַליסיס פון די פּרייַז פון דיין פּראָדוקטן, אַנאַליזעס יעדער נומער פון העצאָע, דעפינינג די עקאָנאָמיש ווירקונג פון די קאָס. לעמאָשל, אויב איר פאַרברענגען די קאָסטן פון גערעטעניש פּראָדוקציע אַנאַליסיס, און אין אַרטיקלען פון הוצאות איר ליסטעד דינגען פון ווערכאַוזיז פֿאַר סטאָרידזש פון גרייט-צו-פאַרקויפן קראַפּס, דעמאָלט איר דאַרפֿן צו באַקומען פאָרויס, צי די ווערכאַוס לאָודיד צו זייַן מאַקסימום, אָדער אַ היפּש חלק פון די פּלאַץ לינקס פּאָטער. אין די יענער פאַל עס איז נייטיק צו באַקומען באַפרייַען פון די פּלאַץ. דער זעלביקער אַפּלייז צו קיין אנדערע טיפּ פון קאָס.

אין דער זעלביקער צייַט, פּרובירן נישט צו אָווערדאָ עס ספּעציעל. געדענקען אַז די פּרייַז פון פּראָדוקציע אַנאַליסיס נאָר ווייזט די וויקנאַסאַז פון דעם פּראָצעס, און איז נישט די אָרעוו איז לעגאַמרע די רעכט באַשלוס. נאָך אַלע, עס איז נייטיק, רידוסינג קאָס, ניט צו פאַרלירן ווי אַ פּראָדוקט, ווי געזונט ווי ניט צו פאַרלירן קאַסטאַמערז ווייַל פון די דורכפאַל פון די אָפּזעצערייַ פּאָליטיק. יעדער באַשלוס מוזן ווערן געמאכט אויף דעם סמך פון אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון אַלע די "פּראָס" און "קאָנס."