רעספּאָנסיביליטיעס פון דער פאַרוואַלטער אין דער אָרגאַניזאַציע

אין יעדער מער אָדער ווייניקער גרויס פאַרנעמונג, עס איז אַ פאַרוואַלטער. עס זענען עטלעכע טייפּס פון אַזאַ עמפּלוייז. מאל די דאָומז פאַרוואַלטער ויסקומען אַמאָל, און ניט אַלעמען ווייסט וואָס דאָס מענטש טוט. עמעצער זאל טראַכטן אַז אַזאַ אַ אָנגעשטעלטער איז בדעה צו זיין פאַרקנאַסט אין פארקויפונג פון סכוירע אָדער גאַנצע. אָבער, דאָס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די גאַנצע פאַרוואַלטער, און נאָר אים. א פאַרוואַלטער איז נישט אַ פאַרקויפער, כאָטש ער מוזן קענען צו פאַרקויפן. אבער זייַן פאַנגקשאַנז זענען פיל מער און מער קאָמפּליצירט. דעריבער, טאַקע גוט ספּעשאַלאַסץ פון דעם קאַטעגאָריע זענען זייער אַפּרישיייטיד.

אין סדר צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער-פאַרוואַלטער, עס איז נייטיק ניט בלויז העכער בילדונג, אָבער אויך אַ נומער פון ספּעציפיש קוואַלאַטיז. אבער עס איז אויך אַ מענטש רעסורסן מאַנאַגער, אַ פּערטשאַסינג פאַרוואַלטער און אנדערע ספּעשאַלטיז. פּורטשאַסינג פאַרוואַלטער דוטיז איז גאַנץ אַנדערש. הייַנט, דער פאַרוואַלטער איז מערסטנס באמערקט אין עטלעכע אַנגלעס. ערשטער און ערשטער, דאָס איז דער פירער. אַזאַ אַ מענטש זאָל מאָטיווירן עמפּלוייז. ער איז אַ מין פון ינספּיראַטער, איינער פון די "פּיילאַץ" פון דער אָרגאַניזאַציע ער אַרבעט פֿאַר. ער מוזן זיין אמת צו די פירמע, וויסן זייַן מיסיע און זען אַנטוויקלונג פּראַספּעקס. אָבער, עס זענען עטלעכע פירער צווישן אַזאַ פּראָפעססיאָנאַלס.

רובֿ אָפט, מאַנאַדזשעראַל ריספּאַנסאַבילאַטיז אין אַן אָרגאַניזאַציע זענען באגרענעצט צו פאַרוואַלטונג. עס איז די פֿונקציע וואָס איז געווען אָריגינעל געבויט אין דעם פּאָסטן. דער פאַרוואַלטער איז פאַרקנאַסט אין דער זוכן פֿאַר צילן און די אַנטוויקלונג פון פּלאַנז. פון לויף, ער ווייסט וועגן דעם פירמע ס מיסיע און פּורפּאָסעפוללי ימפּלאַמענטינג עס. אבער דאָ ס פירערשאַפט מידות , פילע מאַנאַדזשערז טאָן ניט האָבן גענוג קריטיש. דאָס איז רעכט צו אַ מאַנגל פון קעריזמאַ אין מאַנאַדזשערז, ווי געזונט ווי אַנווילינגניס צו נעמען אויף עקסטרע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. וואו מענטשלעך באַציונגען זענען דארף, פילע ספּעשאַליסס זענען באגרענעצט צו טרוקן באַאַמטער כוחות.

דעריבער, אָפט אין אַ מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטער און פירער - פאַרשידענע מענטשן. די דוטיז פון דער פאַרוואַלטער אָפענגען אויף די אָפּטיילונג אין וואָס ער אַרבעט. פֿאַר בייַשפּיל, דער הר פאַרוואַלטער דילז בפֿרט מיט מענטשלעך רעסורסן. ער איז אָפט גערופן אַ הר פאַרוואַלטער. אין אונדזער לאַנד דעם פאַך איז אַמאָל גערופן די פּערסאַנעל ינספּעקטאָר. אָבער, די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון די HR פאַרוואַלטער זענען ברייטערער. עס דילז נישט נאָר מיט די סעלעקציע פון פּערסאַנעל נייטיק פֿאַר די פירמע, אָבער אויך מיט די מאָניטאָרינג פון די אַרבעט מאַרק.

אָפט, אַזאַ ספּעשאַלאַסץ קאָואַפּערייט מיט באַשעפטיקונג יידזשאַנסיז און באַשעפטיקונג סענטערס. זיי באַשליסן די סיטואַציע אויף דער אַרבעט מאַרק, און אויך אינטערעסירט אין די דורכשניטלעך לוין פון עמפּלוייז. דערצו, די ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ פאַרוואַלטער פון דעם טיפּ אַרייַננעמען ררייניינג פון עמפּלוייז. די גאַנצע פאַרוואַלטער איז פאַרקנאַסט אין אַ ביסל אַנדערש טעטיקייט. ער פארמען אַ גאַנצע סטראַטעגיע, אָרגאַניזירט געשעענישן צו מיטטיילן קאָנסומערס וועגן די קוואַליטעט פון די סכוירע. ער אויך קאַמיונאַקייץ מיט פאַרשידענע גאַנצע קאָמפּאַניעס. די דוטיז פון די גאַנצע פאַרוואַלטער זענען זייער ברייט, דעם מומכע געהערט צו דער קאַטעגאָריע פון מאַנאַדזשערז.

ניט ענלעך די גאַנצע פאַרוואַלטער, די פּערטשאַסינג פאַרוואַלטער געהערט צו דער קאַטעגאָריע פון עמפּלוייז. די דוטיז פון די ייַנשאַפונג פאַרוואַלטער כולל סאָרסינג, ייַנשאַפונג פּלאַנירונג, אַרבעט מיט קלייאַנץ. ער נעמט אָרדערס פון קאַסטאַמערז, ווי גוט ווי ישוז אָרדערס צו סאַפּלייערז פון פּראָדוקטן. טשאָאָסינג אַ פאַרוואַלטער פאַך, מיר מוזן געדענקען אַז דאָס איז אַ זייער פאַראַנטוואָרטלעך שטעלע. עטלעכע פון די ספּעשאַליסס טראָגן פינאַנציעל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער דיסיזשאַנז אפילו אַ פּראָסט מאַנאַגער זאָל זיין ביכולת צו זען די פּערפּעקטיווו. נאָך אַלע, די עפעקטיווקייַט פון די גאנצע מאַנשאַפֿט דעפּענדס אויף די פאַרוואַלטער ס דיסיזשאַנז. ערראָרס פון דעם מענטש זענען קענטיק צו די נאַקעט אויג. אויב די אַרבעט פון די קאָלעקטיוו איז נעבעך, די פאָדערונג וועט שטענדיק זייַן פון די מענטש וואס געלאפן די דיוויזשאַן פון די פירמע. דעריבער, טשוזינג אַ פאַך, איינער מוזן אויך נעמען אין חשבון פּערזענלעך קוואַלאַטיז.