אַנאַליסיס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פאַרנעמונג: די עסאַנס און נייטיקייַט

די אָרגאַניזאַציע איז אַ קאָמפּלעקס סיסטעם אַז כולל אַ פּלוראַליטעט פון ינטערקאַנעקטיד יסודות פון וועריינג דיגריז פון וויכטיקייט, פּראַל אויף דער אָרגאַניזירונג, מיטל קאַנסאַמשאַן, פּראָודאַקטיוויטי און אַזוי אויף. אַנאַליסיס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון קיין פירמע אַלאַוז איר צו באַקומען אַ געדאַנק פון ווי דער אָרגאַניזאַציע אַפּערייץ, צו ידענטיפיצירן וויקנאַסאַז אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען און צו נעמען מיטלען צו עלימינירן זיי.

אין סדר צו פֿאַרשטיין ווי עס אַרבעט קיין מעקאַניזאַם, עס איז נייטיק צו פֿאַרשטיין ווי עס אַרבעט. אַז ס וואָס קומט מיט די פעסט ווען אַנאַלייז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. דער רעזולטאַט פון דעם אַנאַליסיס, עס איז די געסט ס אַדמיניסטראַציע סכעמע, וואָס גיט אַ קלאָר געדאַנק פון וואס איז סאַבאָרדאַנייט און מעלדעט צו וועמען. נאָך קאַנדאַקטינג אַזאַ פאָרשונג עס ווערט פיל גרינגער צו פירן דער אָרגאַניזירונג און פאָרשטעלן קיין ענדערונגען וועגן די פאַרוואַלטונג סטרוקטור.

ווי אַ הערשן, דורך אַנאַלייזינג די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון פאַרוואַלטונג, קומען צו איינער און דרייַ טייפּס פון סטראַקטשערז: לינעאַר, מאַטריץ און פונקטיאָנאַל. לינעאַר ביניען ריקווייערז שטרענג פאָלגעוודיקייַט פון שפּיץ צו דנאָ: עס זענען דער באַלעבאָס, עס זענען סאַבאָרדאַנייץ, און די זעלבע שטעקן זענען שטענדיק אונטער צו דער זעלביקער באַלעבאָס. די פונקטיאָנאַל אָרגאַניזאַציע ריקווייערז אַ אַ ביסל אַנדערש צוגאַנג צו דעם אָרגאַניזאַציע פון אַ פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון סאַבאָרדאַנייץ אַקאַונטאַבאַל צו די פאַרשידענע טשיעפס, דיפּענדינג אויף וואָס מין פון אַרבעט זיי דורכפירן. די מאַטריץ סטרוקטור קאַמביינז די פֿעיִקייטן פון צוויי פרייַערדיק סטראַקטשערז, און יעדער שקלאַף האט צוויי קעפּ - איינער גלייַך אין די כייעראַרקי, און איינער פונקטיאָנאַל. דעם סטרוקטור איז כאַראַקטעריסטיש פון די טראַנסנאַשאַנאַל קאָרפּעריישאַנז, וואָס זענען די מערסט שווער צו פירן אויס אַ אַנאַליסיס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.

אַנאַליזינג די ביניען פון די פירמע, איר קענען באַשטימען וואָס פּאַרץ פון זייַן סטרוקטור זענען נישט עפעקטיוו, און ווי צו פֿאַרבעסערן אויפֿפֿירונג פון זיכער פּראָבלעם געביטן. עס איז די אָביעקטיוו פון אַזאַ אַ פּראָצעדור, ווי אַ אַנאַליסיס פון די פאַרנעמונג ביניען. באַטלאָניש קענען זיין פּאָרשאַנז פון די ווייַטערדיק טייפּס:

די שקלאַף, וואס האט דרייַ אָדער מער הויפּט - וועט נישט אַרבעטן Effectively, ווייַל עס קענען ניט באַזאָרגן צו די רעקווירעמענץ פון יעדער און אַלע אין די זעלבע צייַט, חוץ געטינג צו פילע טאַסקס.

אַן אָנגעשטעלטער וואס איז אונטערטעניק צו אַ פאָרמאַל, בשעת די הויפּט האט קיין מאַמאָשעסדיק לעווערידזש - דער אָנגעשטעלטער איז ניט מאָוטאַווייטאַד צו אַרבעטן מער עפפיסיענטלי, און אַזוי וועט ינכיבאַט אַנטוויקלונג פון די פירמע.

דיפּאַרטמאַנץ אין וואָס צו ווייניק שטעקן - אַזוי-גערופֿן "באַטאַלנעקס" - געביטן פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, וואָס, רעכט צו זייַן נידעריק קאַפּאַציטעט קענען ניט קאָפּע מיט די פול פאַרנעם פון זייער דוטיז.

די דיפּאַרטמאַנץ אין וואָס עמפּלוייז, אויף די פאַרקערט, צו פיל - טאָן אַ ויסגעצייכנט אַרבעט מיט די טאַסקס, אָבער זענען קעראַקטערייזד דורך באַטלאָניש נוצן פון רעסורסן. אין אַזאַ דיפּאַרטמאַנץ כּמעט שטענדיק האָבן איינער אָדער צוויי נאָוטאָריאַס טאַשמע, צייַט איז רידוסט צו וויוינג געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקינג און די Infinite טיי. ווי אַ הערשן, די עמפּלוייז טראַנספעררעד צו די דיפּאַרטמאַנץ אין וואָס עס איז אַ מאַנגל פון שטעקן, ווו זיי זענען געזונט ינפוסעד אין די אַרבעט און אָנהייבן ארבעטן פֿאַר די געסט. אַזאַ איבערזעצונג איז ראַרעלי ז דיססאַטיספאַקטיאָן פון עמפּלוייז - יוזשאַלי מענטשן פּרובירן צו זייַן נוצלעך צו די פירמע, און נאָרמאַלי זע איבערזעצונג.

די פריער און די מער דעטאַל מיר וועלן אַנאַלייז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, די גיכער וועט זיין געפֿונען און אַוועקגענומען אַלע דער פּראָבלעמאַטיק געביטן, די Faster די פירמע, און די מער נוץ עס וועט אַנטוויקלען וועט ברענגען. איך ווינטשן איר הצלחה, עפעקטיוו אַרבעט און הויך נוץ, ליב אַנטראַפּראַנערז!