פּלאַנירונג - קיין איינער דאַרף אַ וויסט פון צייַט אָדער אַ גאָר וויכטיק טעטיקייט?

מיר אַלע ווילן צו זיין גליקלעך. אבער וואָס עס דאַרף צו טאָן? די סייאַנטיס אויף דעם אַרויסגעבן זענען געווען צעטיילט אין צוויי לאגערן. די ערשטע גלויבן אַז די פּלאַנירונג פון אַקטיוויטעטן - דעם איז דער ערשטער שריט צו הצלחה. די רגע פאָדערן איז גאָר די פאַרקערט, אַרגיוינג אַז עס איז אַזאַ אַ וויסט פון ווערטפול צייַט. אבער וואָס וועגן די פאַקט אַז די פּלאַן - אַ ינטאַגראַל טייל פון די טעגלעך רוטין פון קיין מצליח מענטש? טאָמער זיי קריגן דעם בקיעס נאָך זיי האָבן ווערן שטאָלץ אָונערז פון גרויס סאַמז פון געלט?

פילע פון הייַנט ס מענטשן זענען פירמלי קאַנווינסט אַז די פּלאַנירונג - דאָס איז גאָר נודנע, וואָס ימפּאָוזאַז אויף דער מענטש אַ פּלאַץ פון ומנייטיק ריסטריקשאַנז. אַזוי זיי קיינמאָל פּרובירן צו טראַכטן דורך זייער ווייַטער טריט. עס איז מאָדנע אַז די מענטשן דעמאָלט אויך סאַפּרייזד אַז לעבן איז געווען אַזוי Fleeting.

אבער אין פאַקט, פּלאַנירונג - איז אַ בקיעס אַז איז ניט אַזוי גרינג, און קויפן. צו זייַן ומגליק, רובֿ מענטשן נאָר טאָן ניט וויסן ווי צו רעכט טראַכטן דורך זייער ווייַטער טריט, גיידיד דורך זייער אייגן לאַנג-טערמין צילן. אבער זיי קיינמאָל וואָלט קיינמאָל אַרייַנלאָזן עס, אָבער וועט מסתּמא באַשטיין אַז די פּלאַנירונג - דאָס איז די מערסט נודנע און אַרויסגעוואָרפן. און מענטשן מיט אַזאַ אַ שטעלונג צו לעבן לויפן זייער ביזנעסער! עס איז גאָרנישט חידוש אין די פאַקט אַז זיי וועלן באַלד דערקלערן זיך באַנגקראַפּט.

פּלאַנירונג פּראַסעסאַז אַז פּאַסירן אין די פאַרנעמונג - דאָס איז די באזע פון טאן געשעפט. בלויז מיט אים איר קענען דערגרייכן דיין צילן, אַזוי עס איז איינער פון די מערסט וויכטיק פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע. עס געטראגן אויס פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג אין עטלעכע סטאַגעס.

1) פאָרעקאַסטינג - אַ סיסטעמאַטיש אַנאַליסיס פון יגזיסטינג סטרענגקטס און וויקנאַסאַז, ריסקס און אַפּערטונאַטיז אין סדר צו קוקן אין דער צוקונפֿט. צו טאָן דאָס, עס איז וויכטיק צו דעפינירן די דרייַ הויפּט דימענשאַנז: מאָל (ווי פילע יאָרן אין דער צוקונפֿט צו טאָן די פאָרויסזאָגן), די ריכטונג (אין וואָס טרענדס עס איז וויכטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט), און ווערט (וואָס ענדערונגען זאל פּאַסירן).

2) סעלעקציע פון אַ ספּעציפיש סצענאַר געשעענישן אין דער צוקונפֿט - דעם איז דער בינע אין וואָס די פאַרוואַלטער קאַמפּערז די אַלטערנאַטיוועס און קלייַבן די מערסט גינציק אָפּציע פֿאַר די פירמע. ער טוט דעם אויף דער באזע פון אינפֿאָרמאַציע וועגן די רעסורסן פאַראַנען צו די געשעפט ענטיטי אין וואָס אַ מענטש אַרבעט.

3) פאָרמולאַטיאָן פון דעם קראַנט טשאַלאַנדזשיז און לאַנג-טערמין צילן - געמאכט אַ פּלאַן, וואָס לימאַץ פאָרשטעלונג פון יחיד טאַסקס ידענטיפיעד.

4) אַפּפּראָוואַל פון די פּלאַן און צוגרייטונג פון די פּראָגראַם פון קאַמף. אין דעם בינע די צוקונפֿט פון די פירמע האט ווערן די לעצט פעסטקייַט דורך אָפּגעהיט אַנאַליסיס פון אַלע מעגלעך סינעריאָוז, ווי ווויל ווי וועגן צו דערגרייכן די פּלאַנז. די הויפּט זאַך - עס איז איצט קאַנסיסטאַנטלי ינסטרומענט אַז פּלאַן און האָפֿן אַז עס איז געווען קאָמפּילעד קאָמפּעטענט פאַרוואַלטער, וואס טאַקע ווייסט וואָס ער ס טאן. אַנדערש, די פּלאַן נאָר צעלאָזן עס, ווייַל די אַנאַליסיס פון דעם קראַנט שטאַט פון ענינים אין דעם פאַל איז געווען גאָר פאַלש. און דעם ווערטפול צייַט איז ווייסטאַד.