סנוו-אַנאַליסיס - שליסל פֿעיִקייטן

דער באַגריף פון די סוואָט-אַנאַליסיס איז מער אָדער ווייניקער Defined אין די פעלד פון פֿאַרקויף און אַדמיניסטראַציע. אבער די דעפֿיניציע פון "סנוו-אַנאַליסיס" אָפֿט ז עטלעכע צעמישונג. צוזאַמען, לאָזן אונדז פּרובירן צו פֿאַרשטיין די וואַלועס און געפֿינען אויס די הויפּט פֿעיִקייטן פון די קאַמפּאָונאַנץ.

סנוו-אַנאַליסיס: וואָס עס איז

אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון די פירמע אָדער פאַרנעמונג איז אַ קאָלעקטיוו אַסעסמאַנט פון די פאַרנעמונג אָדער אָרגאַניזירונג, וואָס גאָר רעפלעקץ זייַן סטרענגקטס, וויקנאַסאַז און נייטראַל פּאַרטיי. אין דעם פֿאַרקויף פעלד דעפֿיניציע "סנוו-אַנאַליסיס" עפּעס ענלעך צו די דעפֿיניציע פון די סוואָט-אַנאַליסיס, אָבער ערשטער עס איז אַ נול אַספּעקט פון פאָרשונג. סנוו - דאָס איז אַ פּראָסט אַבריווייישאַן קאַנסיסטינג פון דרייַ ווערטער פון ענגליש אָנהייב (ד - שטאַרק, ען - נייטראַל שטעלע און ד - שוואַך).

ווי פיר ווייזט, סנוו-אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע פון די פאַרנעמונג - אַ זייער עפעקטיוו וועג צו באַשליסן די קאַמפּעטיטיווניס פון דער אָרגאַניזאַציע, אין וואָס די ראָלע פון אַ נייטראַל שטעלע עס איז בעסטער צו קלייַבן אַ צווייטיק מאַרק סטאַטוס פֿאַר אַ באַזונדער סיטואַציע. אזוי עס פאַרפעסטיקט און אַזוי-גערופֿן נול פונט פאַרמעסט. עס גיט די פאַרנעמונג? ערשטער פון אַלע, עס אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן די סטרענגקטס פון דער אָרגאַניזירונג און פֿאַרבעסערן עס, דאס הייסט, צו פּאָסטן די פירמע אין אַ באַזונדער מאַרק.

5 אַספּעקץ סנוו-אַנאַליסיס

א גענעראַל אַנאַליסיס פון די ינערלעך סוויווע באשטייט פון די ווייַטערדיק אַספּעקץ:

1. מאַרקעטינג.
2. פינאַנצן.
3. אַפּעריישאַנז.
4. מענטש רעסורסן.
5. קולטור און די קאָרפּאָראַציע.

1. מאַרקעטינג, אין דרייען, באשטייט פון די ווייַטערדיק קאַמפּאָונאַנץ: אַ טיילן פון דער מאַרק קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג, די קייט און קוואַליטעט פון פּראָדוקטן (באַדינונגען), מאַרק טנאָים, סאַלעס, גאַנצע און פּאַזישאַנינג פון סכוירע.

2. אַנאַליסיס פון די פינאַנציעל סיטואַציע פון דער אָרגאַניזאַציע צו אָפּשאַצן די עפפעקטיווענעסס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, ווי ווויל ווי צו ידענטיפיצירן פּאָטענציעל וויקנאַסאַז אין די ינערלעך פּלאַץ פון דער אָרגאַניזירונג און זייַן שטעלע קאָרעוו צו זייַן קאָמפּעטיטאָרס.

3. אין קיין אָרגאַניזירונג, די יקערדיק ראָלע פֿאַר די אַנאַליסיס פון אַדמיניסטראַטיווע אַפּעריישאַנז.

4. ווי דער זאגן גייט, קאַדרעס באַשליסן אַלץ. אַז איז וואָס מענטש רעסורסן, ניימלי די קוואַליפיקאַציע פון טוערס, זייער שטעלונג צו די צילן, ווי געזונט ווי די קאַמפּאַטינס פון עמפּלוייז און אַדמיניסטראַציע אין אַלגעמיין, דורכפירן איינער פון די מערסט וויכטיק ראָלעס אין די עפעקטיווקייַט פון אַ פאַרנעמונג.

5. פֿירמע קולטור - איז אַ אַנקאַנווענשאַנאַל פאַקטאָר אַז פונדעסטוועגן פּערפאָרמס אַ יקערדיק ראָלע אין דער אָרגאַניזאַציע. שטימען, אָן אַ גינציק קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו איז שווער צו פעסטשטעלן די שייכות צווישן די עמפּלוייז און צו Effectively ינסטרומענט די טאַסקס. פון די געזונט-קאָואָרדאַנייטיד אַרבעט פון אַלע סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז עס דעפּענדס לאַרגעלי אויף די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.

סנוו-צוגאַנג

ווי שוין דערמאנט, סנוו-צוגאַנג - אַ מער sophisticated אַנאַליסיס פון די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון דער אָרגאַניזאַציע. דעם צוגאַנג האט די ווייַטערדיק אַבדזשעקטיווז: צו ידענטיפיצירן די מערסט סטרענגקטס און האַנדלען מיט זייער פֿאַרבעסערונג, און וויקנאַסאַז אין סדר צו עלימינירן זיי בעסאַכאַקל אָדער צו מאַכן סטראָנגגער. אין דערצו, עס איז רעקאַמענדיד צו באַשליסן די אַזוי-גערופֿן מיטן-טערמין צושטאַנד, וואָס וועט באַשטימען אַ מער גאַנץ בילד פון דער אָרגאַניזאַציע. אזוי אָפֿט די פאַל אַז קיין באַזונדער פירמע אין די פאַרמעסט איז פּראַקטאַקלי אַלע, אַחוץ פֿאַר איין, דער שליסל שטעלעס אין דער שטאַט ן, און בלויז איין פּאָזיציע - אין אַ שטאַט פון ש נייטראַל שטעלע - דעם איז דער דורכשניטלעך שטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר אַ זיכער צייַט פון צייַט .

טעכניק

פֿירמע סנוו-אַנאַליסיס יגזאַמאַנז די ווייַטערדיק אַספּעקץ פון די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע:

• די הויפּט געשעפט סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע.
• קאַמפּעטיטיווניס פון די סכוירע, פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען אין די באַטייַטיק מאַרק.
• די בייַזייַן פון זיכער געלט.
• די עפפעקטיווענעסס פון די סאָרט, כידעש און אָנגעשטעלטער.
• מאַרקעטינג און פּראָדוקציע לעוועלס.

אין סדר צו Carefully אַנאַלייז די ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע, געוויינט סנוו-אַנאַליסיס אופֿן, וואָס פֿאַר די רובֿ טייל רידוסט צו פילונג אין די ווייַטערדיק טיש:

רעזולטאַט סנוו-אַנאַליסיס

ווי אַ רעזולטאַט, די ספּעשאַלאַסץ זאָל לומד גאַנץ אַ קלאָר בילד: אין סנוו-אַנאַליסיס צוגאַנג, די Benefits בלייַבן אין פּלאַץ, און סנוו-אַנאַליסיס ווייזט אַ קלאָר סיטואַציע אויף די מאַרק. אזוי, מיט די הילף פון ספּעציעל מגילה קענען זיין געמאכט פאַרגלייַך פון די ינדאַקייטערז מיט דער אָרגאַניזירונג ס סטראַטעגיע און באַשטימען די צוקונפֿט קורס פון קאַמף, אַז איז, צו אַפּטאַמייז גלייַך די פאַרוואַלטונג פּראָצעס, מאכן עס אַפֿילו מער עפעקטיוו.