געשעפט, אינדוסטריע
די קאַמפּעטיטיווניס פון ענטערפּריסעס
קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג באשטייט פון די קאַמפּאָונאַנץ זענען נישט לינגקט צו יעדער אנדערער גלייַך, אָבער השפּעה יעדער אנדערער.
די לעצט מאַניפעסטאַטיאָן פון קאַמפּעטיטיווניס קענען ווערן באטראכט די גרייס פון די מאַרק טיילן פון די פאַרנעמונג.
די אידעישע יקער פון קאַמפּעטיטיווניס קענען ווערן באטראכט די פאָקוס און די געסט ס פיייקייַט צו טרעפן די דעמאַנדס פון קאָנסומערס מיט הויך קוואַליטעט בייַ אַ נידעריק פּרייַז.
די קאַמפּעטיטיווניס פון ענטערפּריסעס איז קעראַקטערייזד דורך זייַן פיייקייַט צו צושטעלן: נידעריק פּראָדוקציע קאָס; אייגנארטיקייט פון די פּראָדוקט; קוואַליטעט און אַפפאָרדאַבלע באַדינונגען; עקאַלאַדזשיקאַל ריינקייַט פון די פּראָדוקט; פּראָדוקט קוואַליטעט; בייַצייַטיק-צו-מאַרק.
די ינאַביליטי פון ענטערפּריסעס צו צושטעלן איינער אָדער מער באדינגונגען, זייער רידוסינג זייַן קאַמפּעטיטיווניס.
קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע פון די פאַרנעמונג - איז די ריזאַלטינג סיסטעם אַרבעט צו אַנטוויקלען מעטהאָדס און וועגן צו פֿאַרבעסערן קאַמפּעטיטיווניס. סטראַטעגיעס זאל זיין אַנדערש, דיפּענדינג אויף די מאַרק אָריענטירונג פון די פירמע. פּראָסט צו אַלע איז אַז זיי פּורפּאָסעפוללי השפּעה די גאנצע אָרגאַניזירונג און זייַן אַנטוויקלונג אין דער צוקונפֿט.
ניט קיין פירמע קענען ניט ענשור די מערסט עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון אַלע פּאַלאַסיז צו ענשור קאַמפּעטיטיווניס אין דער זעלביקער צייַט.
יעדער פירמע איז אַ סטראַטידזשיק פּלאַן, אין וואָס די סיקוואַנס איז באשלאסן דורך די ימפּלאַמענטיישאַן פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס באזירט אויף אַנאַליסיס פון זייער וויכטיקייט.
ווי אַ הערשן, עס איז אַפּטאַמאַזיישאַן אין די פּרייאָראַטיז פון די סטראַטידזשיק פּלאַן פון די פירמע סטרוקטור און אַדמיניסטראַציע. די לאָגיק איז פּשוט - פֿון די קאָמפּעטענט פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז און זייער ימפּלאַמענטיישאַן דעפּענדס אויף די הצלחה פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון קיין היגע סטראַטעגיע פון די פאַרנעמונג.
קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג דזשענערייץ און דאַטערמאַנז זייַן מאַרק ווערט.
צווישן די קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס קענען זיין ידענטיפיעד ביכייוויעראַל סטראַטעגיעס סעפּעראַטלי. זיי האָבן אַ באַטייַטיק פּראַל אויף דער צוגרייטונג פון די סטראַטידזשיק פּלאַן.
צווישן די ביכייוויעראַל סטראַטעגיעס פון קאָמפּאַניעס אַלאַקייט:
- אַ גאַנץ דיסריגאַרד פֿאַר די אַקשאַנז פון קאָמפּעטיטאָרס, פֿאַר פאַרשידענע סיבות;
- סעלעקטיוו ענטפער צו די באַזונדער אַקשאַנז פון יחיד קאָמפּעטיטאָרס;
- אַגרעסיוו, אָוווערוועלמינג די נאַטור פון קאָמפּעטיטאָרס;
- סיטשויישאַנאַל נאַטור, אָן אַ PRE-באשלאסן פּאָליטיק.
קאָמפּאַניעס מיט וויזשאַנערי פירערשאַפט, קאַמפּעטיטיוו מלחמות, בעסער צו קאָואַפּערייט מיט קאָמפּעטיטאָרס. גענעראַטינג פּראָסט סטאַנדאַרדס פון אָנפירן, קאָמפּעטיטאָרס רעדוצירן היץ קאַמבאַט און עלימינירן די נוצן פון מעטהאָדס דעפאַמינג באקאנט בראַנדז.
קוואַפּעריישאַן סטראַטעגיע אַלאַוז קליין ביזנעסער צו קאָנקורירן מיט גרויס קאָמפּאַניעס.
פאַרנעמונג קאַמפּעטיטיווניס סיבות באשלאסן דורך די פּיקיוליעראַטיז פון דער מדינה און די פאַרנעמונג, און ספּעסיפיעד דורך די מאַרק.
קאַמפּעטיטיוו סיבות קען זיין פונדרויסנדיק און ינערלעך, און ערלויבט:
- די הקדמה פון אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז;
- עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון קאָנטראָל טעכנאָלאָגיע;
- די מערסט פאַרלאָזלעך מאַרק פאָרעקאַסץ;
- די אַנטוויקלונג פון כידעש;
- דיליבראַט פּערסאַנעל פּאָליטיק;
- קוואַליטעט פאַרוואַלטונג;
- ריזיקירן אַדמיניסטראַציע;
- קוואַליטעט פאַרוואַלטונג;
- אַוויילאַביליטי פון די נייטיק רעסורסן;
- די פאַקטיש סטרוקטור פון די פאַרנעמונג;
- פּאַלאַסיז צו קאָמפּעטיטאָרס;
- עט על.
קאַמפּעטיטיווניס פון די פאַרנעמונג טעכניש קענען זיין אַטשיווד גענומען אין חשבון די הויפּט סיבות פון קאַמפּעטיטיווניס, און זייער האַכלאָטע דורך די געסט ס סטראַטעגיע.
די הויפּט שוועריקייט ביזנעסער צו זייער סטראַטעגיעס צו פּלאָמבירן די עפעקטיוו מעטהאָדס און טעקניקס אַז זענען ביכולת צו צושטעלן די געריכט רעזולטאַט אין די סקעדזשולד צייַט.
די פאַרמעסט איז געווינען די קאָמפּאַניעס וואס זענען ביכולת צו באַגלייטן זייער ינטענטשאַנז ספּעציפיש און קאָמפּעטענט אַקשאַנז.
Similar articles
Trending Now