סיטשויישאַנאַל צוגאַנג - 21 יאָרהונדערט דיקטייץ זייַן אייגן כּללים

אין די פּרעזענט בינע פון מענטשלעך אַנטוויקלונג עס איז געווארן קענטיק דורך די פאַקט אַז נישט יעדער פּראָבלעם אין אַ באַזונדער דיסציפּלין, צי עס איז פאַרוואַלטונג, אַדמיניסטראַציע, פּסיכאָלאָגיע, קענען זיין סאַלווד אין דער טראדיציאנעלער וועג, ניצן שוין טעסטעד אַלגערידאַמז. עס איז מער וויכטיק צו שפּילן אויף די באַזונדער שטאַט פון ענינים, וואָס איז, ניצן אַ קאַנטינדזשאַנסי צוגאַנג.

קאָנסידערינג, למשל, אַדמיניסטראַציע, קענען זיין האט געזאגט מיט זיכערקייט אַז נאָר די קאָפּ איז דימד עפעקטיוו, וואָס טוט ניט נוצן CLICHES, און טרייז צו אַרבעטן אויס קיין באַשלוס באזירט אויף די צושטאנדן. אבער מיר זאָל ניט יבערנעמען אַז סיטשויישאַנאַל צוגאַנג - עס איז אַ גאַנץ רידזשעקשאַן פון טרוטס און די בנימצא טעאָרעטיש דאַטן. אויף די פאַרקערט, ווייסט דעם אינפֿאָרמאַציע און אָונינג עס, איר קענען אין אַ געגעבן סיטואַציע צו אַנטוויקלען נישט איין אָבער עטלעכע וועגן צו סאָלווע.

סיטשויישאַנאַל צוגאַנג איז ניט געהאלטן אַ וויסנשאַפֿט. יעדער רעפראַקץ עס ווי required דורך די טעאָריע, אָבער אין קיין צווייַג פון וויסן, דעם קאַטעגאָריע איז צו אַדאַפּט צו וואָס איז געשעעניש, און די זוכן פֿאַר עפעקטיוו טעקניקס און מעטהאָדס אין אַטשיווינג די ציל אין אַ געגעבן אָרט און צייַט.

זינט עס איז געווען אַ קשיא פון קאָנטראָל, עס איז נייטיק צו באַטראַכטן די סיטשויישאַנאַל צוגאַנג צו פירערשאַפט ווי איינער פון די פונדאַמענטאַל קאַנסעפּס. דעם צוגאַנג איז קעראַקטערייזד דורך פיר רובֿ באַקאַנטע טיריז.

אויך מאָדעל עף פיעדלער

מחבר פּרירעקוואַזאַט איז די עקזיסטענץ פון אַזאַ אַ גרופּע, וואָס איז ינטערקאַנעקטיד און ינטערדעפּענדענט איין ציל אויף די וועג צו דערגרייכן עס. פיעדלער געגלויבט אַז די אויפֿפֿירונג פון דער גרופּע, באזירט אויף די שייכות צווישן די פירער און דער קלענסטער בילכער זיי צו די אָנגעשטעלטער, ווי געזונט ווי די ווייַטערדיק סיטשויישאַנאַל וועריאַבאַלז:

יי די אויטאָריטעט פון די פירער.

בי די פיייקייַט צו ברעכן באַזונדער די ביניען פון די פּראָבלעם.

בי מאַכט פירער, אַז איז, זייַן כוחות.

וו. דער צוגאַנג פון מיטשאַל הויז, וואָס איז אויך באקאנט ווי "פּאַט-ציל"

דעם טעאָריע האט ידענטיפיעד זיכער טעקניקס אַז זאָל העלפן די פירער אין אַטשיווינג גרופּע אַבדזשעקטיווז:

1) דערקלערונג פון יעדער אָנגעשטעלטער ס ריספּאַנסאַבילאַטיז.

2) די אָנטייל, שטיצן, זשוק פיקסעס.

3) מאָביליזע גרופּעס צו דערגרייכן דעם ציל.

4) העכערונג פון די דאַרף אַז דער קאָפּ איז ביכולת צו באַפרידיקן

5) די צופֿרידנקייט פון די דארף די מערסט, נאָך דער ציל איז ריטשט

ווו. טעאָריע פון הערסיי און בלאַנטשאַרד

די מחברים אַרגיוד אַז אַ באַזונדער פירערשאַפט נוסח באשלאסן דורך די ווילינגנאַס פון עמפּלוייז צו דורכפירן טאַסקס. אין דרייען, דעם דעפּענדס אויף סיבות אַזאַ ווי:

1. קאַמפּאַטינס קינסטלער.
2. די פאַרלאַנג צו פירן אויס אַ סדר.
3. אַרבעטער צוטרוי אין סאַלווינג פּראָבלעמס.

יוו. ווראָאָם מאָדעל - יעטטאָנאַ

פינף זענען געווען ידענטיפיעד אין דעם מאָדעל פון פאַרוואַלטונג סטיילז :

א, ב - אַוטאָקראַטיק.

C, ד - אַדווייזערי.

ד - פול אָנטייל.

און אין דער זעלביקער צייַט עס סאַגדזשעסץ אַז די פירער נעמט דיסיזשאַנז אָן קאַנסאַלטינג מיט די גרופּע; ב - עס נעמט אין חשבון זייער עצה, אָבער די לעצט וואָרט איז נאָך מיט אים. ב - גענומען אין חשבון אַלע די מיינונגען אויסגעדריקט, דער באַשלוס, הער - די זוכן פֿאַר העסקעמ-קולעם, אַז איז, די גאַנץ אַוטקאַם אַז וואָלט פּאַסן אַלעמען.

די סיטשויישאַנאַל צוגאַנג צו פירערשאַפט, ימפּלאַמענטאַד דורך די דערלאנגט טעאָריע, אין פיר, רעפלעקטעד אין די פאַקט אַז די פירער מוזן פאַרמאָגן זיכער טרייץ אַז ביסט טאָכיק אין דער מענטש, קענען צו פירן די טוערס צו פאַרגרעסערן זייער פּראָודאַקטיוויטי.

אין דער זעלביקער צייַט סיטשויישאַנאַל צוגאַנג - דעם איז ניט די זוכן פֿאַר אַ וניווערסאַל נוסח אַז וואָלט פּאַסיק אין קיין קאָנטעקסט. אויף די פאַרקערט, עס איז מער צונעמען צו דער באַגריף פון אַ אַדאַפּטיוו נוסח.

אזוי, דער סיטשויישאַנאַל צוגאַנג העלפּס די פירער אויף דער באזע פון פאַרשיידנקייַט פון פאַראַנען מעטהאָדס און טעקניקס צו קלייַבן יענע וואָס זענען פּאַסיק אונטער זיכער צושטאנדן. ווערין אַ קאָמבינאַציע, מיקסינג סטיילז איז נישט פאַרבאָטן, אויב עס פאַסיליטאַטעס עפעקטיוו באַשלוס-געמאכט, וואָס שפּעטער באַשטימען די עפפעקטיווענעסס פון די פאַרוואַלטער.

אַז איז וואָס אין אַ טקופע פון גיך טעקנאַלאַדזשיקאַל אַנטוויקלונג און די טעגלעך טוישן פון דער סביבה, זיין עס עקאָנאָמיק אָדער פּאָליטיק, עס איז וויכטיק צו ימאַדזשאַן אַז אַזאַ אַ קאַנטינדזשאַנסי צוגאַנג, און וואָס האט עס עסן.