טייפּס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס

דעם פֿאַרקויף סטראַטעגיע פון די פירמע איז די אַנטוויקלונג פון סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז אַז וועט ענשור די עפעקטיוו ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַבדזשעקטיווז אין די מיטל און קורץ טערמין.

אויב די פירמע טוט נישט האָבן אַ סטראַטעגיע, עס וועט שטענדיק זיין הינטער זייַן קאָמפּעטיטאָרס, אַזוי עס איז וויכטיק צו סעלעקטירן עטלעכע יקערדיק, גלאבאלע ריכטונג פון אָפּזעצערייַ אַקטיוויטעטן, פון וועלכע עס זענען צוויי:

1. די סעגמאַנטיישאַן סטראַטעגיע. עס ימפּלייז אַ פאַרגרעסערן אין דער גראַד פון זעטיקונג פון אַלע קאַנסומער גרופּעס יגזיסטינג אין סכוירע און באַדינונגען אין די שוין קאַנגקערד מאַרק סעגמאַנץ.

2. די סטראַטעגיע פון דיווערסיפיקאַטיאָן. עס ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע פון נייע פּראָדוקטן און נייַ מאַרקעץ, ניט שייך צו די הויפּט טעטיקייט פון די פאַרנעמונג.

די הויפּט טייפּס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס

1. לידערשיפּ סטראַטעגיע.

2. סטראַטעגיעס פֿאַר "מיליטעריש" (Offensive, דעפענסיווע, רעטראָגראַדע סטראַטעגיע).

3. סטראַטעגיעס, וואָס זענען באזירט אויף מאַרק פאָדערונג (קאַנווערזשאַן סטראַטעגיע, שעפעריש, סטימיאַלייטינג, סאַפּאָרטיוו, טאָמבאַנק-פֿאַרקויף און רעמאַרקעטינג דעמאַרקעטינג, סינהראָמאַרקעטינג).

טייפּס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס באזירט אויף די צילן וואָס די פירמע האט שטעלן זיך, און מיטל צו דערגרייכן זיי

1. קאָנקוועסט פון מאַרק טיילן אָדער יקספּאַנד עס צו שטעלן פּאַראַמעטערס (מאַסע און קורס פון נוץ), אויב אַז וואָלט ענשור די עפעקטיווקייַט און פּראָפיטאַביליטי פון פּראָדוקציע. די קאָנקוועסט פון אַ זיכער מאַרק טיילן אָדער אָפּשניט אויף עס געמאכט דורך אַ נייַ מעלדונג פון די פּראָדוקט און ימפּלאַמענטיישאַן, פאָרמירונג פון נייַ קאַנסומער דאַרף. און די יקספּאַנשאַן פון די פאַרנומען אין די מאַרק טיילן פון זייַן טראדיציאנעלן פּראָדוקט ימפּלייז די דיספּלייסמאַנט פון אַ קאָנקורענט פון די מאַרק.

2. די סטראַטעגיע פון כידעש ינוואַלווז די שאַפונג פון פּראָדוקטן וואָס זענען אויף די מאַרק טאָן ניט נאָך האָבן אַנאַלאָגועס, אַז איז פונדאַמענטאַללי נייַ פּראָדוקטן וואָס זענען זיך קאָנצענטרירט אויף ווי נאָך אומבאַקאַנט (פאַרכאַלעשט) דאַרף.

3. יננאָוואַטיווע נאָכמאַך. עס טוט נישט מיינען די שאַפונג פון כידעש און קאַפּיינג אין לויט מיט די דיוועלאַפּמאַנץ פון קאָמפּעטיטאָרס.

4. פּראָדוקט דיפפערענטיאַטיאָן. עס ימפּלייז פֿאַרבעסערונג, מאָדיפיקאַטיאָן פון בעקאַבאָלעדיק פּראָדוקטן אַז די פירמע טראגט.

5. רעדוקטיאָן פון פּראָדוקציע קאָס. סטראַטעגיע ריכטונג - איז צו פאַרגרעסערן די קאַמפּעטיטיווניס פון סכוירע Produced דורך מיטל פון פּרייַז פאַרמעסט (די פאַרקויף פון פּראָדוקטן אין רידוסט פּרייסיז רעכט צו דער הקדמה פון ינאָווויישאַנז אין די פּראָדוקציע פּראָצעס און, דעריבער, פּרייַז רעדוקציע).

טייפּס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס אין טערמינען פון פּרייַז רעדוקציע: רעדוקציע פון העצאָע אויף גאַנצע, פאָרשונג און אַנטוויקלונג, וישאַלט, ימפּלאַמענטיישאַן פון נייַ טעקנאַלאַדזשיז און קאָסטן-עפעקטיוו ויסריכט, אאז"ו ו

6. די סטראַטעגיע פון ווארטן. עס איז קעדייַיק צו נוצן עס אין די פאַל ווען דער גאַנג אין מאָנען פֿאַר פּראָדוקטן און די אַנטוויקלונג פון טנאָים צו ווערן באשלאסן. אין דעם פאַל, די פירמע פּרעפערס צו ייַנהאַלטנ זיך פון בעת צו פאָרשטעלן דיין פּראָדוקט צו די מאַרק, נאָך געלערנט די אַקשאַנז פון זייער קאָמפּעטיטאָרס. אויב עס איז אַ שטאַרק פאָדערונג, אַז אַ גרויס פירמע וואָלט זיין גרינג צו געשווינד אַנטוויקלען מאַסע פּראָדוקציע פון סכוירע און צו מאַרק, דערמיט סאַפּרעסינג אַ קליין קאָנקורענט פעסט-ינאָוווייטער.

7. קאַנסומער פּערסאַנאַלאַזיישאַן. דער הויפּט געזונט דעם סטראַטעגיע איז געניצט דורך קאָמפּאַניעס וואס פּראָדוצירן פּראָדוקציע עקוויפּמענט, זיך קאָנצענטרירט אויף דעם יחיד קונה אָרדערס, ווי ווויל ווי פּאַראַמעטערס און דעוועלאָפּעד זייער פּראַדזשעקס.

8. ינטערנאַטיאָנאַליזאַטיאָן. אַנטוויקלונג פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס אין דעם פאַל איז די סיסטעמאַטיש און פרעמד מאַרק.

9. קאָאָפּעראַטיאָן. עס ינוואַלווז קוואַפּעריישאַן מיט אנדערע ענטערפּרייזיז אויף אַ מיוטשואַלי וווילטויק יקער. וויידספּרעד פאָרעם פון אַזאַ אַ סטראַטעגיע - איז די בריאה פון שלאָס אינטערנאַציאָנאַלע קאָרפּעריישאַנז.

אזוי, מיר יגזאַמאַנד יגזיסטינג טייפּס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס. צו העלפן די פירמע באַשטימען די ווייַטער ריכטונג פון טעטיקייט, עס זענען ספּעציעל מאַטריץ.