ווען ניצן קאַנסאַנטרייטאַד גראָוט סטראַטעגיע

אַנטוויקלונג פון מאַלטי-טיפּ פּראָדוקציע אין גרויס און מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס האט געפֿירט, אין רעכט צייַט, די דאַרפֿן צו אַנטוויקלען עטלעכע נאָרמאַל סטראַטעגיעס אין געשעפט, טשאַראַקטעריזינג די אָפּטימאַל ריכטונג פון גראָוט פון די פאַרנעמונג. אויב מיר באַטראַכטן די גריידינג פון די סטראַטעגיעס, עס קענען זיין צעטיילט אין דרייַ געביטן:

1. די אַזוי-גערופֿן קאַנסעפּטשואַל גראָוט סטראַטעגיע, וואָס איז אַן עלעמענט פון סאַסטיינאַבאַל סטראַטעגיעס, ניט ימפּלייינג אין עסאַנס קיין פּלוצעמדיק ענדערונגען דראַמאַטיקלי, ביידע אין אַנטוויקלונג און אין די פעלד פון קוואַנטיטאַטיווע גראָוט פון די פירמע.
2. גראָוט סטראַטעגיע, ינערלעך און פונדרויסנדיק (גראָוט סטראַטעגיע, ינאַגרייטיד), דירעקטעד ביידע אויף האָריזאָנטאַל און ווערטיקאַל גראָוט. אין דער זעלביקער צייַט זיי קענען זיין ינוואַלווד, און פונדרויסנדיק און ינערלעך רעסורסן פון דער אָרגאַניזאַציע.
3. דיווערסיפיעד גראָוט סטראַטעגיע. ביי זייַן האַרץ - איז די פאַרשפּרייטן פון די אַקטיוויטעטן פון אַ פירמע אין די מאַרקעץ ווו עס איז נישט שוין פאָרשטעלן, ביידע אין פּראָדוקציע און אין באַדינונגען, ווי געזונט ווי די הקדמה פון נייַ ינדאַסטריז. אַזאַ אַ סטראַטעגיע פֿאַר גראָוט טאָכיק אין דער ערשטער פּלאַץ, שנעל-גראָוינג פירמע.

די גרונט גראָוט סטראַטעגיע, בפֿרט סטאַביל, אָריענטיד פירמס צו קאַנסאַנטרייט די השתדלות ווייל געמאכט אויף יגזיסטינג טייפּס פון געשעפט זעאונג מיט ווייַטער גראַדזשואַל אַנטוויקלונג און פֿאַרשטאַרקונג. ווי אַ גענעראַל הערשן, בריירע צו אַזאַ סטראַטעגיעס אלא גרויס קאָמפּאַניעס אַז קען פאָרעם אין עטלעכע פונט אין אַ דאָמינאַנט שטעלע אין זייַן מאַרק אָפּשניט און פּרובירן צו מינאַמייז די פּראַל פון רעגירונג רעגולאַטאָרי ללבער, כולל אַנטייטראַסט, אויף זייַן אַקטיוויטעטן. אויף די אנדערע האַנט די קאַנסאַנטרייטאַד גראָוט סטראַטעגיע קענען זיין געווענדט דורך די פירמס וואָס האָבן גענוג סטאַביל האַכנאָסע און קענען נישט זען די וואַרפן פינאַנצן פּראַספּעקס אין דער אַנטוויקלונג פון אַ שאַרף, ביידע ווערטיקלי און כאָריזאַנטאַלי.

אין אַ מער שמאָל זינען פון די קאַנסאַנטרייטאַד גראָוט סטראַטעגיע ינוואַלווז די ריווייטאַלאַזיישאַן פון אַ באַזונדער פירמע ריין אויף איין טעטיקייט. דאס מין פון לייזונג האט די צוויי זייטן פון די מאַטבייע אין זייַן עסאַנס. ערשטער, ספּעשאַלאַזיישאַן שטענדיק האט אַ מייַלע רעכט צו דער פֿאַרבעסערונג פון טעכנאָלאָגיע, סקילז, און ווי אַ רעזולטאַט, די פאַרהעלטעניש פון פּרייַז און קוואַליטעט. אויף די אנדערע האַנט, אַזאַ אַ פירמע איז אַ פּריאָרי ווייניקער קעגנשטעליק צו מאַרק פלוקטואַטיאָנס, בפֿרט אויף די פאָדערונג פֿאַר די פּראָפּאָסעד פּראָדוקט אָדער דינסט. אין נאך, די פירמע, וואָס איז טאָכיק אין דעם גראָוט סטראַטעגיע, זענען שפּירעוודיק צו ארויסטריטן פון אַגרעסיוו קאָמפּעטיטאָרס און קענען זיין פּושט אויס פון די מאַרק ווייַל זיי טאָן ניט האָבן גענוג מאַנווועראַביליטי אין טשוזינג די קוילעלדיק סטראַטידזשיק ריכטונג.

קאַנסאַנטרייטאַד גראָוט סטראַטעגיע קענען זיין רעפּריזענטיד דורך די אַזוי-גערופֿן ינערלעך סטראַטעגיע (קוואַליטאַטיווע) גראָוט. זייַן עסאַנס ליגט אין די רינואַל פון יגזיסטינג פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען, ווי געזונט ווי די אַנטוויקלונג פון נייַ, אָבער פֿון דער זעלביקער משפּחה. עס געניצט צו Effectively ארבעטן ענטערפּריסעס רעוועכדיק, אָבער האָבן אַ זיכער פּאָטענציעל פֿאַר אַנטוויקלונג. דעם טיפּ פון סטראַטעגיע קאַנסאַנטרייטאַד גראָוט איז אַימעד בייַ אַ מער היפּש דורכדרונג פון דער מאַרק פֿאַר אַ באַזונדער גוט אָדער דינסט דורך ינקריסינג די נומער, און אין מיינונג פון די מאָדערניזירונג און קוואַליטעט פון פּראָדוקטן. עס איז כדאי צו באמערקן אַז די סטראַטעגיע פון ינערלעך גראָוט מאכט זינען אויב דער מאַרק איז ניט נאָך גאָר סאַטשערייטאַד מיט דעם טיפּ פון פּראָדוקט, אָדער קענען זיין יקספּאַנדאַד מיט די הילף פון פֿאַרקויף מכשירים.

וועלכער די אויסדערוויילט באַזע פון די געסט ס גראָוט סטראַטעגיע, ווי לאַנג ווי זיי האבן, ביידע טעאָרעטיש און פּראַקטיש לערנען, לאָזן ריזאַלווינג די טאַסקס facing דער אָרגאַניזירונג און פֿאַרשטאַרקונג זייַן שטעלע אין דער מאַרק.