געשעפט פאָרשטעלונג: פאָרשטעלונג אַנאַליסיס

פילע מאָדערן יקאַנאַמיס און אַנטראַפּראַנערז אָפֿט געשטעלטע פֿראגן וועגן אַזאַ זאַך ווי געשעפט אויפֿפֿירונג. די טעמע איז גאַנץ שווער רעכט צו זייַן ספּעסיפיסיטי. עס איז וויכטיק צו דעפינירן די זייער באַגריף פון עפעקטיווקייַט. צו לייגן עס אין פּשוט ווערטער, אַז מיר וועלן רעדן וועגן אַ קוואַליטאַטיווע אָדער אַ positive רעזולטאַט אין קיין טעטיקייט. אין טייל דעם איז אמת.

אבער, אַזאַ ישוז דאַרפן דיפּער פאָרשונג טעמעס, ווייַל יוואַליויישאַן פון די עפפעקטיווענעסס פון געשעפט זאָל אַרייַננעמען ניט בלויז אַ מינדלעך באַשרייַבונג פון די טעטיקייט, אָבער אויך אַ פאַרשיידנקייַט פון קאַנווענשאַנאַל עקאָנאָמיש און מאַטאַמאַטיקאַל פאָרמולאַס. נאָך, פּרובירן צו פֿאַרשטיין.

עפפעקטיווענעסס

די עקאָנאָמיש טייַטש פון דעם טערמין זייַן קעראַקטערייזד דורך די פאַרהעלטעניש פון קאָס ינקערד צו די רעזולטאטן אַטשיווד. אין אנדערע ווערטער, דער רעזולטאַט צעטיילט דורך די קאָס.

זאל ס פּרובירן אַ משל: די פירמע איז פאַרקנאַסט אין פּראַסעסינג פון מעטאַל פּראָדוקטן. 100 טיילן האט שוין פּראַסעסט. די לעצט פּרייַז פון אַ איין שטיק - 2 רובל. די פּרייַז פון איין שטיק מיט רעספּעקט צו די פּראַסעסינג - 1 רובל. עס טורנס אויס אַז די עפעקטיווקייַט פון דעם פּראָדוקציע וועט זיין גלייַך צו 1.

דאס איז אַ נישטיק בייַשפּיל. די פאַקט אַז עס איז ניט בלויז און ניט שטענדיק פֿאַרשטיין Figures אין מאָדערן געשעפט, עפפעקטיווענעסס.

דעם קען זיין אַ נומער פון סאַלעס און פּראָפיטאַביליטי, און אַפֿילו די נומער פון Manufactured פּראָדוקטן. אַזאַ אַ אַסעסמאַנט ריקווייערז אַ פאַירלי שמאָל צוגאַנג.

יעדער צווייַג קענען האָבן זייַן אייגן פאָרשטעלונג ינדאַקייטערז געזעלשאַפֿט, וואָס פּראַקטאַקלי טוט ניט לאָזן צו געבן אַ ספּעציפיש דעפֿיניציע פון אַז באַגריף.

אויב איר צוריקקומען צו די יגזאַמפּאַלז און נעמען די עס-קאָמפּאַניעס, זייַן עפפעקטיווענעסס קענען זיין בעשאָלעם עוואַלואַטעד דורך וילעם דערגרייכן, אָדער די נומער פון ניצערס. אויב מיר באַטראַכטן די אָפּזעצערייַ אַגענטור, עס זאל זיין עטלעכע ינדאַקייטערז, אַזאַ ווי קאַווערידזש פון די וילעם, די עפפעקטיווענעסס פון מיטלען.

עס איז געגלויבט אַז די עפעקטיווקייַט פון די געשעפט - עס איז אַ סטאַביל און געזונט-פונקטיאָנינג אָן קיין פּראָבלעמס.

עוואַלואַטיאָן

ווען געשעפט וואַליויישאַן ניצט אַ ריזיק סומע פון קוואַליטאַטיווע און קוואַנטיטאַטיווע ינדאַקייטערז. איר קענען אַססעסס די פירמע ווי אַ באַזונדער פּראָדוקציע און פאַרמאָג קאָמפּלעקס, ניט כולל די פּרייַז פון זייַן אייגן געשעפט פּראַסעסאַז. אין אנדערע ווערטער, אַ פאַרמאָג איז געהאלטן ממש. אנדערע געשעפט וואַליויישאַן מעטהאָדס יבערנעמען אַרייַננעמען די פּרייַז פון די פאַרנעמונג ארבעטן הויפּטשטאָט, רעוואַנוז, נעץ האַכנאָסע, דער פּאָטענציעל פֿאַר אַנטוויקלונג און פילע אנדערע אַספּעקץ וואָס זענען אָפֿט איגנאָרירט.

מער גאָר אַססעסס די עפעקטיווקייַט פון די געשעפט פאַכמאַן קאַנסאַלטאַנץ זענען ביכולת צו, למשל, פירמס אַזאַ ווי קפּמג אָדער דעלאָיטטע. זיי זענען ביכולת צו אַנאַלייז אַפֿילו די מערסט עקזאָטיש פיגור און העלפן די געשעפט באַזיצער צו מאַכן די רעכט באַשלוס.

ינקריסינג די עפעקטיווקייַט

יעדער פאַרנעמונג האט זייַן לעבן ציקל, און עס איז וויכטיק צו באַשטימען די צייַט שריט אין וואָס די פירמע איז ליגן. אויב מיר נעמען אין חשבון די גריידינג פון געשעפט לעבן סייקאַלז אַדיזעס (שוועסטערייַ, יוגנט אַקטיוויזאַם, פעסטקייַט, יידזשינג, ביוראַקראַסי און לעסאָף טויט), עס איז זייער וויכטיק צייַט צו באַשליסן די בינע אין וואָס די פאַרנעמונג איז ליגן. ווייַטער וועגן צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט וועט אָפענגען אויף די קאָואָרדאַנייטיד אַקשאַנז פון דעם שטעקן און די פאַרוואַלטער. זייער וויכטיק צייַט צו באַקומען די קריזיס אָדער צו פאַרמייַדן זייַן פּאַסירונג.

אנדערע קלאַסיש וועגן צו פֿאַרבעסערן געשעפט פאָרשטעלונג וואָלט אַרייַננעמען לעפיערעך פּשוט זאכן ווי רעדוצירן די קאָסטן פון פּראָדוקציע, אַרבעט אויף פּראָדוקט קוואַליטעט, פּרייַז אַפּטאַמאַזיישאַן.

פיל ופמערקזאַמקייַט זאָל ווערן באַצאָלט צו דיין פּאַרטנערס און סאַפּלייערז. אין נאך, די הקדמה פון לאַדזשיסטיקאַל סטראַקטשערז אין די געשעפט אויך דורכויס פּראַל אויף זייַן עפפעקטיווענעסס.

אַנאַליסיס פון

טיפּיקאַללי, דעם אָפּטיילונג כולל אַ באַשרייַבונג פון די פירמע אין זייַן אינדוסטריע. אַנאַליסיס פון געשעפט פאָרשטעלונג ריקווייערז אַ פּלאַץ פון ופמערקזאַמקייַט באַצאָלט צו דאַטן אַזאַ ווי די באַנד און מאַרק טיילן פון פּראָדוקטן אין עס. אין דערצו, אָפט אַנאַלייזד די מדרגה פון פאָדערונג פֿאַר די סכוירע Produced by די פאַרנעמונג. דאס קען אויך אַרייַננעמען די נומער פון עמפּלוייז, ויסריכט און אנדערע פּראָדוקציע סיבות.

אויב די טעטיקייט איז שייך צו די טנייַ פון באַדינונגען, דעמאָלט פאַרגלייַכן ענלעך קאָמפּאַניעס, אַוויילאַביליטי, פּרייַז סיבות.

אין דערצו, די אַסעסמאַנט פון געשעפט אויפֿפֿירונג זאל אַרייַננעמען אַ קאָנטראָלירן פון די אַקאַונטינג און פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג, און אנדערע ינדאַקייטערז.

פּשוט טעקניקס פֿאַר קליינע ביזנעס

ווי פֿאַר קליין ביזנעסער, עס זאָל ניט זיין ריינווענטינג די ראָד. דו זאלסט נישט אויסטראַכטן זיך ומנייטיק קאַמפּלעקסיטי. אויב איר טאָן ניט דאַרפֿן אַ באַנק אַנטלייַען, און דאס זענען געגאנגען לעפיערעך געזונט, עס איז בעסער נישט צו וויסט צייַט אויף אַ פאַרשיידנקייַט פון דיסקאָונטעד רייץ פון קריק און אנדערע גאַנץ sophisticated מעטהאָדס אַז זענען ינאַפּראָופּרייט צו באַשליסן די עפפעקטיווענעסס פון קליין געשעפט רעכט צו זייַן בולקינעסס און שוועריקייטן.

אין אַזאַ קאַסעס עס איז בעסער צו נוצן די קלאַסיש ינדאַקייטערז, אַזאַ ווי, למשל, פּראָפיטאַביליטי, אָדער די פאַרהעלטעניש פון יוישער און ארבעטן הויפּטשטאָט.

צו באַשליסן ווי איר ניטאָ טאן, עס איז בעסער צו אָנפירן סוואָט-אַנאַליסיס. אַבריווייישאַן קאַנסילז די ווערטער: "סטרענגקטס", "וויקנאַסאַז", "אַפּערטונאַטיז" און "טרעץ". גענוג צו שפּאַלטן אַ ברעט אָדער אַ בויגן פון פיר Columns און שרייַבן אַראָפּ דרייַ יגזאַמפּאַלז פֿאַר יעדער נומער וואָס זענען אין עטלעכע וועג קאָננעקטעד מיט דיין געשעפט. טאָמער איר וועט אַנטדעקן עטלעכע דעטאַילס אָדער צו לערנען וועגן די קלאָר ווי דער טאָג פּראָבלעמס, וואָס איז געווען ניט גענוג צייַט, און אַ נייַ נוצלעך אינפֿאָרמאַציע און ימפּרוווינג געשעפט עפעקטיווקייַט - עס איז פּראַקטאַקלי סאַנאַנאַמאַס.

עוואַלואַטיאָן פון די פּרויעקט

אויב איר פאַרבינדן די טעמע פון עקאָנאָמיש פעאַסיביליטי פון אַ פּרויעקט, דעמאָלט עס אַפּלייז אַ גרויס נומער פון פאָרמולאַס און אַ פעאַסיביליטי לערנען פֿאַר זיי. א ענלעך צוגאַנג איז געניצט ווען קאַנסידערינג די עפפעקטיווענעסס פון אַ געשעפט פּלאַן.

לעמאָשל, איידער פּראַסידינג צו קיין פּרויעקט, עס איז אָפֿט עסטימאַטעד עקאָנאָמיש ווירקונג. אַפֿילו אויב עס איז נישט אַ געשעפט טעטיקייט, דער רעזולטאַט מוזן לעסאָף דעקן די הוצאות און זיין positive. אַנדערש, דעם פּרויעקט וועט זיין ניט פעאַסיבלע.

די הויפּט גראדן פון פּרויעקט יוואַליויישאַן איז די פּרעזענט ווערט פון געלט רעסורסן, אַז איז, די צוקונפֿט ווערט פון די ינוועסמאַנט, גענומען אין חשבון סיבות אַזאַ ווי ינפלאַציע. דעם פאָרמולע איז רעפעררעד צו ווי נוופּ, עס איז גאַנץ שווער צו פֿאַרשטיין, אַזוי עס איז בעסער צו לערנען פֿאַר ינוועסמאַנט פאַרוואַלטונג לערנבוך. אין נאך, די עפעקטיווקייַט פון די געשעפט פּרויעקט כולל פאַרשידן אויפֿפֿירונג פּייבאַק און אנדערע מומחה מעטהאָדס.

געשעפט פּלאַננינג

מאל עס איז ייסאַלייטאַד אין אַ באַזונדער געגנט. אויב איר קלייַבן צו אַנטוויקלען דיין געשעפט, איר דאַרפֿן אַ דאָקומענט ווי אַ געשעפט פּלאַן.

געגעבן דעם מאַנגל פון אַ רידזשידלי פאַרפעסטיקט Forms אַ ווייַטער סעריע פון רעקאַמאַנדיישאַנז צו די רידוסט, ווייַל די עפפעקטיווענעסס פון אַ געשעפט פּלאַן דעפּענדס לאַרגעלי אויף זייַן קאָמפּעטענט פילונג.

אין פילע וועגן עס איז ענלעך צו דער פעאַסיביליטי לערנען. ווי אַ הערשן, אין די געשעפט פּלאַן באשרייבט די נאַטור פון די פּראָפּאָסעד געשעפט, זייַן צילן און אַבדזשעקטיווז. אויך קאַנסטאַטוט אַ זיכער דערוואַרטונג אויף דיין טיפּ פון טעטיקייט, צי עס איז די קויל פון האַנדל, באַדינונגען און אַרבעט. אין די יענער פאַל, איר זאל דאַרפֿן צו באַהעפטן אין די סראָ. עס ס אַזאַ אַ זיך-רעגולאַטאָרי אָרגאַניזאַציע, עס וועט אַרייַן נאָטאַריעס, חכמים און ענדזשאַנירז. פֿאַר פילע קאַנסטראַקשאַן אַרבעט מיטגלידערשאַפט אין אַזאַ אַן אָרגאַניזאַציע - די פירמע פליכט.

אין דערצו, דיין געשעפט פּלאַן זאָל זיין געשריבן פּייבאַק צייַט, אַנדערש סינעריאָוז און פּראַספּעקס פון דעוועלאָפּינג געדאנקען.

פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג

גערעדט פון אַזאַ מאָדעלס אָפֿט אַרייַנציען פרעמד טעקניקס שייך צו צייַט פאַרוואַלטונג און ציל-באַשטעטיקן. אין דערצו, דעם געגנט איז ינטערטוויינד מיט סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. אַז איז וואָס גייט: סיסטעם פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט. אין אַלגעמיין, עס איז דער קלאַסיש טעקניקס פון פאַרוואַלטונג, אַזאַ ווי צייַט פאַרוואַלטונג, גענעראַל מיטינגז, ווי געזונט ווי באַשטעטיקן צילן ניצן די קלוג-קרייטיריאַ. ווי איר זאלן האָבן געסט, יעדער בריוו רעפּראַזענץ אַ פרעמד וואָרט אַז איז באַטייַטיק צו דעם ציל באַשטעטיקן. ניימלי: ספּעציפיש - ספּעציפיש (נוציק פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע); מעזשעראַבאַל - מעזשעראַבאַל (אין Figures, למשל, 5 ברעקלעך פון 10 טעג); אַטשיוואַבאַל - (מעגלעך, פֿיזיש פעאַסיבלע); באַטייַטיק - (אַקטואַל); צייַט-באזירט (קלאָר צייַט ראַם).

קוילעלדיק, קלוג-קרייטיריאַ אופֿן מאַניפעסץ זיך ווי גאַנץ נוצלעך פֿאַר ביידע עמפּלוייז און קאָמפּאַניעס. עס איז געניצט אין פאַרשידן בילדונגקרייז אינסטיטוציעס, גרויס קאָרפּעריישאַנז, אָדער אַפֿילו אַ קליין געשעפט. רעכט צו זייַן פּאַשטעס העלפּס צו פֿאַרבעסערן אויפֿפֿירונג פאַרוואַלטונג געשעפט.

עס זענען אנדערע טעקניקס. לעמאָשל, דיקאַמפּאָוזישאַן. מאָדנע וואָרט קענען זיין אַ ביסל יבערשרעקן די לייענער, אָבער, איז נישט אַזוי שווער. די עסאַנס פון דעם פּראָצעס - אין די צעטיילונג פון פאַרשידענע געשעפט טאַסקס אין קלענערער קאַמפּאָונאַנץ, אַרויף צו דער מדרגה פון פּראָסט טוערס. עס טורנס אויס אַז די גאנצע קאָנטראָל סיסטעם איז צעבראכן, אַלע זיינע צווייגן פון די שפּיץ אַראָפּ, אַפפעקטעד דורך וואָס האט צו טאָן מיט דעם ציל. ווענ עס יז דיקאַמפּאָוזישאַן העלפּס צו האַלטן אַפֿילו די מערסט פּראָוטראַקטיד פּראָבלעם.

ינדאַקייטערז

עס זענען ניט וניווערסאַל אָדער פּראָסט ינדאַקייטערז אין סדר צו אַקיעראַטלי אַססעסס געשעפט פאָרשטעלונג. קאָמפּאַניעס שאַפֿן די Figures ינדיפּענדאַנטלי. זיי זענען גערופֿן קפּי. איז אַ אַבריווייישאַן אין ענגליש, וואָס איז איבערגעזעצט, און שטייט פֿאַר "שליסל אויפֿפֿירונג ינדאַקייטערז".

קפּי זאָל אַרייַננעמען אַלע די הויפּט אַספּעקץ פון אַ באַזונדער טעטיקייט, למשל, עס זאל זיין די נומער פון געענדיקט אָרדערס.

ווידער, די שליסל אויפֿפֿירונג ינדאַקייטערז פון געשעפט פּראַסעסאַז - איז אַ גאָר קאַסטאַמייזד פֿאַר יעדער טיפּ פון טעטיקייט דאַטן. די מערסט וויכטיק הערשן איז אַז זיי זענען קוואַנטיטאַטיוועלי מעזשעראַבאַל. לעמאָשל, פֿינף הונדערט אַפּלאַקיישאַנז אָדער אָרדערס.

עס זענען אויך קלאַסיש קפּי, וואָס איז געניצט דורך פילע פירמס-דזשייאַנץ. די אַרייַננעמען די איצטיקע Figures, דער באַנד פון פּראָדוקטן אויף די מאַרק, די נפּוו (נעץ אַסעט ווערט), ווי קאַלקיאַלייטיד פּער אָנגעשטעלטער עפעקטיווקייַט.

ינדיקאַטאָרס קענען זיין זייער פיל.

רעקאַמאַנדיישאַנז

געשעפט פאָרשטעלונג - דעם איז ניט מעטריקס און מעלדעט. זיי, פון קורס, שפּילן אַ קריטיש ראָלע אין די פונקטיאָנינג פון די פירמע. אָבער, עס זאָל זיין דערמאנט אַז דער ערשטער רעזולטאַט אויס, און דעמאָלט מאָס און ריפּאָרטינג. פילע גרויס קאָרפּעריישאַנז האָבן ניט אַנדערש רעכט צו דער פאַקט אַז דער שפּיץ פאַרוואַלטונג פון טשייסינג קפּיס, און איז געווען ניט פאַרקנאַסט אין דער עמעס אַנטוויקלונג פון די פירמע. קיין קאָרפּאָראַציע - עס איז בפֿרט מענטשן און קאָמוניקאַציע, און בלויז דעמאָלט - די פינאַנציעל סטייטמאַנץ. פון קורס, די געסט ס ויסקער איז וויכטיק, ווייַל קיין פעסט וועט ניט פֿונקציע אָן עס, אָבער מער ימפּאָרטאַנטלי, ווען עמפּלוייז זענען פאַרקנאַסט אין פאַקטיש געשעפט.

אָנהייב-אַפּס איז וויכטיק צו נאָכפאָלגן די מער פּשוט זאכן אַזאַ ווי וואָג בלאַט, שטייַער ריפּאָרטינג, אַרבעט געזעץ. עס איז וויכטיק צו אַדאַפּט צו די געשעפט סוויווע, איידער איר דינגען אין צו פֿאַרבעסערן געשעפט עפעקטיווקייַט אין די פאָרמאַל זינען פון דעם אויסדרוק. אויב אייער געשעפט אַפּערייץ, עס ס 'גוט. אין דעם פאַל, איר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען. אבער אויב עס איז קריזיס איז בעסער צו וואַרטן מיט קיין קפּי און סאָלווע מער וויכטיק פּראָבלעמס.

אנדערע טעקניקס

ימפּראָווינג געשעפט עפעקטיווקייַט איז מעגלעך אָן קיין שוועריקייטן פֿאַרבונדן מיט די פאַרשידן ינדעקסיז און פאָרמולאַס. ווי דערמאנט אויבן, די פּשוט מעטהאָדס פון די סוואָט-אַנאַליסיס טיפּ זענען ביכולת צו געבן פיל מער ווי קפּי אַפּערייטינג צייַט. אין דערצו, עס זענען ניט ווייניקער טשיקאַווע טעקניקס אַזאַ ווי ריס-אַנאַליסיס.

פון די ענגליש איבערגעזעצט ריס ריס. די עסאַנס פון דעם אופֿן איז פּשוט. גענומען דעם קראַנט סיטואַציע, פֿאַר בייַשפּיל, די נומער פון באַדינונגען סאָלד און אַ ענלעך פּלאַן עטלעכע חדשים אין שטייַגן. ווייַטער איז געהאלטן די צייַט מעהאַלעך, קאַונטינג פון די צייַט אַז געגאנגען ציל. דעמאָלט מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו מאָניטאָר דעם פּראָצעס פון אַטשיווינג דעם ציל, צו ריכטיק עס און ראַטעווען די דאַטן פֿאַר צוקונפֿט ענלעך סיטואַטיאָנס.

אן אנדער גלייַך עפעקטיוו אופֿן איז פּעסט-אַנאַליסיס. עס ווייזט די פּאָליטיש, עקאָנאָמיש, געזעלשאַפטלעך און טעכניש אַספּעקץ פון די סוויווע. דעם טעכניק איז טשיקאַווע ווייַל עס קענען עפענען אַרויף נייַ, ביז אַהער אַננאָוטיסט אַפּערטונאַטיז צו וואַקסן אייער געשעפט, למשל, די ימערדזשאַנס פון טעקנאַלאַדזשיז אַז רעדוצירן די קאָסטן פון פּראָדוקציע, אָדער קיין געזעלשאַפטלעך אַספּעקט וואָס וועט ווירקן פאָדערונג אין באַציונג צו דיין פּראָדוקטן. אַלע פון די טעקניקס אָפֿט לאָזן צו אַנטדעקן דעם קלאָר ווי דער טאָג.

רעזולטאַטן

פילע יגזעקיאַטיווז טענד צו מאַכן אַ לאַדזשיקאַל טעות, גלויביק אַז אַ פּראָגרעס באַריכט איז פיל מער וויכטיק אַרבעט זיך. אָבער, די פירמע טראגט די פּראָדוקטן זענען נישט אין די קאָסט פון די גוט פון די נעץ אַסעט ווערט, און רעכט צו דער פאַקט אַז זיי פירן אויס די פּראָדוקציע פֿונקציע. קויפן רוי מאַטעריאַלס, פּראַסעסט, פּאַקידזשד, עס איז לאַדזשיסטיקס סיסטעמען, און ווי אַ רעזולטאַט די פּראָדוקט איז סאָלד אין אַ פּרעמיע. אבער נאָך די מאָומאַנץ עס איז וויכטיק צו רעדן וועגן אַקאַונאַביליטי, נישט אַרטיפיסיאַללי ינפלאַטע די ינדאַקייטערז פון געשעפט עפעקטיווקייַט. עס איז וויכטיק צו פאָקוס אויף די אָפּעראַציע פון די סיסטעם, אלא ווי אויף זייַן אַסעסמאַנט.

אזוי, דער עפעקטיווקייַט פון די געשעפט - עס איז ניט בלויז דער רעזולטאַט פון נעץ קאָס, אָבער אויך דאַזאַנז פון אָפּציעס פֿאַר פאַרשידענע פאָרמולאַס ווייַזונג ווי גוט אַן אָרגאַניזאַציע אַפּערייץ, זייַן פאַרוואַלטונג, און וואָס איר פּראַספּעקס, פֿאַר למשל, אין אַ קאַמפּעטיטיוו סוויווע און גראָוט.

אויב איר באַשליסן צו טאָן געשעפט, איר דאַרפֿן צו נעמען אַ שליסל ראָלע ניט פּייפּערווערק, ניימלי די קאַנסטראַקשאַן פון דער געזעלשאַפֿט. טשאָאָסינג די טיפּ פון טעטיקייט, זוכן פֿאַר סאַפּלייערז, אַנאַליסיס פון דער ציל וילעם, די סעלעקציע פון אַ פּלאַץ פֿאַר אָפיס און פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן - וואָס איז וויכטיק.