מאַנואַל פּסיכאָלאָגיע

מאַנואַל פּסיכאָלאָגיע איז די קויל פון פסיכאלאגישן וויסנשאַפֿט אַז סטודענטן פסיכאלאגישן פּאַטערנז אין מאַנאַגעמענט אַרבעט. דעם - די סטרוקטור, טשאַראַקטעריסטיקס און ספּעסיפיקס פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן , וועגן פון ניצן סייקאַלאַדזשיקאַל אַספּעקץ צו סאָלווע אַ פאַרשיידנקייַט פון פאַרוואַלטונג טאַסקס. יעדער טאָג דער פאַרוואַלטער פנימער אַ פאַרשיידנקייַט פון טאַסקס, טאַסקס, פּראָבלעמס. עס איז גאַנץ גרינג צו באַקומען צעמישט אין דעם ווהירלפּאָאָל, און שוועריקייטן, ווי עס איז באקאנט, אָפט ווארטן בייַ די מערסט ינאַפּאָרטון מאָמענט, און איינער מוזן קעסיידער זיין גרייט צו האַלטן זיי.

עס איז נאָוטווערדי אַז אין די פּרעצעדענט פון קאַנטינדזשאַנסיז און אַנפאָרסין צושטאנד עס איז לעגאַמרע קיין סיסטעם, אָבער, אויב איר שטעלן זיך די ציל, איר קענען אַנטוויקלען אַ אַלגערידאַם פון אַקשאַנז פֿאַר די פאַל ווען עפּעס גייט פאַלש. דערמיט, דאָס ינקלודז די צייכענונג אַרויף פון אַ אַרבעט פּלאַן, וישאַלט אין די סדר פון אַלע קראַנט ענינים, אַזוי אַז, אין אַ ונדעסיראַבאַל סיטואַציע, עס זענען קיין האַקקופּס וואָס קען זיין פאָרויס און פּריווענטיד.

די קאַמפּלעקסיטי פון דער פאַרוואַלטער אַרבעט, דורך און גרויס, איז אַז ער קעסיידער דאַרף צו אָרגאַניזירן און סיסטעמאַטיזירן די מאָומאַנץ און אַקשאַנז וואָס זענען נייטיק פֿאַר די מצליח אָפּעראַציע פון די פירמע. דער פאַרוואַלטער פארשטייט אַז יעדער טאָג ער מוזן מאַכן אַ פּלאַץ פון דיסיזשאַנז, און זיי זאָל זיין אמת. פּסיטשאָלאָגיקאַללי, דאָס איז זייער שווער.

מאַנואַל פּסיכאָלאָגיע לערנט אונדז צו בעל אונדזער טעטיקייט, צו פאַרשטיין זיך ווי אַ טייל פון אים. יעדער מענטש ס טעטיקייט קאַמפּרייזיז פון קליין קאַמפּאָונאַנץ, און זיי דאַרפֿן צו זיין באקאנט אין פּערפעקשאַן, אַרייַנגערעכנט זייער פסיכאלאגישן סטרוקטור. א פאַרוואַלטער וואס איז באַקאַנט מיט די הויפּט קאַמפּאָונאַנץ פון די סייקאַלאַדזשיקאַל סטרוקטור פון טעטיקייט, האט עטלעכע אַדוואַנידזשיז. פֿאַר בייַשפּיל, ער זע די הויפּט זאַך וואָס דאַרף צו זיין געטאן צו דערגרייכן איינער אָדער אַ צווייטע ציל. ער אויך ווייסט ווי נאָענט דער ציל איז און ווי פיל איז לינקס ביז די צייַט ווען עס איז ריטשט. אַ יקספּיריאַנסט פאַרוואַלטער קענען פאַרריכטן די קורס פון דער לייזונג פון דעם פּראָבלעם און באַקומען די געבעטן רעזולטאַט דורך די מערסט רעוועכדיק וועג פֿאַר די פירמע און די פירמע.

פּסיטשאָלאָגי פון פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט ינוואַלווז די ווייַטערדיק קאַמפּאָונאַנץ:

• דעליקאַטיווע דערקלערונג פון פאַרשטיייק צילן, יידילי - צו אַלע עמפּלוייז. יעדער שטעקן מיטגליד זאָל קלאר שטאַט וואָס ספּעציפיש צושטייַער ער זאָל מאַכן צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל.
• מאָוטאַוויישאַן איז עפּעס אָן וואָס פּראָסט עמפּלוייז וועט נישט מאַכן השגחה צו סאָלווע קיין פּראָבלעם. דער פאַקט איז אַז יוזשאַוואַלי קיין פירמע איז אַ געשעפט פאַרוואַלטער, זיין אמביציעס, און פֿאַר רובֿ עמפּלוייז - אַ וועג פון ערנינג.
• דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט - די אַריבערפירן פון די קעפּ פֿון דיפּאַרטמאַנץ פון קאָנטראָל אַרבעט דורכפירונג פּראָגרעס אין יעדער אָפּטייל.
• Reflection.

מאַנואַל פּסיכאָלאָגיע לערנט אונדז צו שאַפֿן טנאָים פֿאַר סאַבאָרדאַנייטינג די הויפּט קאַמפּאָונאַנץ פון די אַקטיוויטעטן פון די פאַרוואַלטער. אַזאַ טנאָים קענען זיין אויסגעדריקט אין די פאָרעם פון באדערפענישן צו פאַרוואַלטער סקילז.

קאָנטראָל - דאָס איז טאָמער די הויפּט פונט וואָס ריקווייערז פאַרוואַלטונג פּסיטשאָלאָגי. און עס איז נייטיק צו קאָנטראָלירן די ווערק פון אַלע עמפּלוייז און זייער אייגן אַקטיוויטעטן.

דער ציל-באַשטעטיקן איז אַ פארשטאנד פון דער פסיכאלאגישן וואָג פון די צילן, די פיייקייַט צו ויסמעקן קלאר און ריכטיק קאָמוניקירן די קומענדיק צילן צו די עמפּלוייז, די פיייקייַט צו יפעקטיוולי פּלאַן זייער אַקטיוויטעטן און די הקדמה פון דעם נוציק בקיעס אין די פאַרנעמונג.

מאָוטאַוויישאַן - יידילי איר דאַרפֿן צו וויסן די נאַטור און טשאַראַקטעריסטיקס פון דיין סאַבאָרדאַנייץ, זיין וויסנד פון זייער לעבן, צו באַשליסן וואָס איז טשיקאַווע צו אַלעמען און וואָס קענען ציען אַ גרופּע פון טוערס.

ויסזאָגונג פון דעם פּראָבלעם - עס איז נייטיק צו וויסן וואָס איז דארף פֿאַר פרוכטיק אַרבעט, וואָס קען זיין דארף אין דער צוקונפֿט און ווי פיל די טאַסקס פאָרגעקומען פריער האָבן געהאָלפֿן. עס איז אויך נייטיק צו באַשליסן די סטאַגעס פון די אַרבעט און זייער צייַט ראָמען, צו וויסן ווי די אַטשיווד ציל איז קאָנסיסטענט מיט אנדערע מעגלעך אָנעס, ווי עס פיץ אין די פירמע 'ס אַרבעט.

דעלעגאַטיאָן ינוואַלווז טראַנספערינג עטלעכע פון די אויטאָריטעט צו די פירער אין דעם פעלד, אָבער ניט אַלע כוחות קענען זיין ענטראַסטיד צו אנדערע.

אזוי די אַקטיוויטעטן פון דער פאַרוואַלטער דאַרפֿן אַ ברייט באַזע פון וויסן און סקילז און זייער קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.