שריט אַנאַליסיס און זייַן וויכטיקייט אין דער אַנטוויקלונג פון די פירמע

אין הייַנט ס וועלט עס זענען פילע טעקניקס אַז דערלויבן צו פּלאַן די פֿאַרקויף סטראַטעגיע פון די פירמע ווי ווען קומט נייַ מאַרקעץ, און די יקספּאַנשאַן פון זייַן פּראָדוקציע. איינער פון די מערסט וויכטיק קאַמפּאָונאַנץ פון קיין אָפּזעצערייַ פאָרשונג איז אַ שריט-אַנאַליסיס, דורך וואָס אינפֿאָרמאַציע איז אלנגעזאמלט וועגן די הויפּט ינווייראַנמענאַל סיבות וואָס האָבן אַ דירעקט פּראַל אויף די באַפעלקערונג, זייער פּרעפֿערענצן און קייפּאַבילאַטיז פון די געשעפט טעטיקייט.

פֿירמע שריט-אַנאַליסיס איז באַדלי דארף עס, ווייַל אָן גענומען אין חשבון די פונדרויסנדיק סוויווע צו רעדן וועגן מאַרק פאָרשונג אַבדזשעקטיוויטי פון סכוירע און באַדינונגען איז נאָר מינינגלאַס. אַז איז וואָס פֿאַר פילע יאָרן די לידינג מערב מאַרקעטערס און כיילייטיד די אַנאַליסיס ווי די מערסט וויכטיק פאַקטאָר ווען גענומען אין חשבון די גענעראַל אָריענטירונג פון די פאַרנעמונג. און דער נאָמען פֿון דעם אַנאַליסיס קומט פון די ענגליש אַבריווייישאַן שריט, אָדער גאַנץ פון דער ערשטער קאַפּיטאַל אותיות, וואָס מיטל די ווייַטערדיק ינווייראַנמענאַל סיבות :

• סאציאל סאָסיאַללי באַטייַטיק סיבות;
• טעטשנאָלאָגיקאַל טעקנאַלאַדזשיקאַלי באַטייַטיק סיבות;
• שפּאָרעוודיק עקאָנאָמיקאַללי באַטייַטיק סיבות;
• פּאָליטיש פּאָליטיקאַללי באַטייַטיק סיבות.

עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז די שריט-אַנאַליסיס ניט בלויז אַלאַוז איר צו נעמען אין חשבון פונדרויסנדיק סיבות, אָבער אויך מאכט זיי שטיין אויס אין דער קאַטעגאָריע פון אַזאַ געביטן, פֿאַר וואָס די פירמע קענען ניט השפּעה. זיי זאָל זיין מאַנדאַטאָרי צו נעמען אין חשבון און נוצן פֿאַר זייער אייגן צוועקן. ווי אַ בייַשפּיל, אַ סיטואַציע אין וועלכע די פירמע איז געווען מאַקדאַנאַלדז בעשאַס די עפענונג פון זייַן ערשטער רעפּריזענאַטיוו אָפיס אין מאָסקווע. דעמאָלט די וואַסט מערהייַט פון מענטשן כאָטש האָבן געהערט וועגן דער שנעל-עסנוואַרג קייטן אַרום די וועלט, אָבער, מיר האָבן קיינמאָל געזען עפּעס ווי עס. אַז איז וואָס אויף דער ערשטער טאָג פון עפן עס איז געווען אַ גרויס טאַרעראַם, און מאַקדאַנאַלד ס פֿאַר די ערשטער מאָל אין זייַן געשיכטע עס איז געווען אַ ריזיק ריי. דעם סיטואַציע איז קלאר קעראַקטערייזד דורך דעם פאַקט אַז די פירמע האט ניט גאָר גענומען אין חשבון די סיבות פון די סאציאלע און פּאָליטיש ויסמעסטונג, ווי אין די פּאָסטן-עפן פון דער ערשטער אמעריקאנער דינער געקוקט ווי אַ פאַקטיש יום טוּב. אין אַלגעמיין, דעם בום געגאנגען נאָר פֿאַר די נוץ פון די פירמע, אָבער, האט געצווונגען מאַרקעטאָלגאָוו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די ווייַטער פּלאַנירונג פון זייַן סטראַטעגיע צו פאָרזעצן צו ויסמייַדן די לאַנג שורות.

די שריט-אַנאַליסיס אַלאַוז די נוצן פון אַ נומער פון אַדוואַנטאַגעס, דאַנק צו וואָס די פירמע קענען קאָנקורירן הצלחה און האַלטן האַנדל און עקאָנאָמיש טעטיקייט. אַזוי, דאָ זענען די אַדוואַנידזשיז:

- ווען ארבעטן מיט שריט-סיבות, אַזאַ ווי די קאָפּ, און זיין שטעקן זענען אָנהייב צו רעדן ניט נאָר וועגן דעם פונדרויסנדיק סוויווע, אָבער אויך ביסלעכווייַז אָנהייבן צו טראַכטן וועגן אים;

- דער קאָלעקטיוו קולטור נערטשערד חשבון פאַרשידן סיבות פון די פונדרויסנדיק סוויווע, וואָס קען רעזולטאַט אין זייַן זעאונג פון די פונדרויסנדיק סוויווע און מאַקראָו סיבות;

- ווי אַ רעזולטאַט פון דעם לערנען פון פונדרויסנדיק סיבות אָפּזעצערייַ אַנאַליסט טוט בויען אַ בילד פון זייער האָליסטיק מערקונג;

- אין דעם פּראָצעס פון אָפּשפּיגלונג אויף די פונדרויסנדיק סוויווע פֿאַר אַ לאַנג צייַט פון צייַט די פירמע האט Produced אַ פעסט מידע פון עמפּלוייז באַצאָלט צו פונדרויסנדיק סיבות ווייַט מער אכטונג ווי דינער מאָומאַנץ.

אָנפירן שריט-אַנאַליסיס איז פּשוט גענוג, אָבער די הויפּט זאַך אין דעם פאַל איז צו אַרבעטן אויס די רעכט צוגאַנג צו אַ פּראָסט אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע. מיט אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג, די עמפּלוייז פון די אָפּזעצערייַ אַמט צו אַנטוויקלען אַ פּראָסט זעאונג פון דער צוקונפֿט פון די פירמע און די יוואַליויישאַן פון זייַן אויפֿפֿירונג אין טערמינען פון אַטשיווינג די מעגלעך אַוטקאַמז. שריט-אַנאַליסיס אויף די משל פון די פאַרנעמונג אַלאַוז צו ידענטיפיצירן די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון ינפלוענסינג סיבות, ניצן וואָס איר קענען פּלאַן דיין טאַקטיש און סטראַטידזשיק אַקשאַנז אין דעם לעבן און ווייַט צוקונפֿט פון די פירמע. דעם דערקלערט די גרויס פּאָפּולאַריטעט פון שריט-אַנאַליסיס אין מאָדערן קאָמפּאַניעס.