קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס ווי אַ וועג צו קעמפן קעגן קאָמפּעטיטאָרס.

מיט דער אַנטוויקלונג פון מאָדערן געשעפט און האַנדל עס זענען נייַ וועגן אַז העלפן צו מאָניטאָר ניט בלויז זייער אַרבעט אָבער אויך צו קעראַקטערייז, אַנאַלייז פאַכמאַן אַקטיוויטעטן פון דיין קאָמפּעטיטאָרס. צו דעם סוף, אַזאַ אַ דיסציפּלין ווי אָפּזעצערייַ איז געווען Created. דו זאלסט נישט טראַכטן אַז דעם אינדוסטריע איז פאַרקנאַסט בלויז אין די גאַנצע געשעפט, די סאָרט, די סאָרט. אין דערצו, יעדער יאָר דורך אַלע די ניו טעקניקס צו ביידע ענטערפּרייזיז און די ראַסע צו צוציען אַ ברייט וילעם פון קאָנסומערס ווי Effectively ווי מעגלעך צו געווינען. קאַמפּעטיטיווניס פון די פירמע האט ניט געזאגט וואָס זייַן לאַנג-טערמין דערפאַרונג אין דער געזעלשאַפֿט וועלט איז געווען קענען צו פּאָטער זיך פֿון פּאָטענציעל קאָמפּעטיטאָרס. דעריבער, דאָרט זענען ספּעשאַליסס וואס אָנפירן קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס, צו באַשטימען די גראַד פון הצלחה פון נאָר אַ קאַמפּעטיטיוו פירמע.

אויב איר פאַרלאָזנ זיך די פאָרשונג און פּראַפּאָוזאַלז פון סייאַנטיס, עס איז קעדייַיק צו צאָלן ופמערקזאַמקייַט צו דער טראדיציאנעלער פאַרשפּרייטונג פון די קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס פון טרעגער. פּראָפּאָסעד אַ מאָדעל פון די פינף פאָרסעס און, ווי עס זיך אויס, דעם מאָדעל יסענשאַלי העלפּס קאָמפּאַניעס צו קאָנטראָלירן זייער אייגן אַקטיוויטעטן. טרעגער אַרגיוד אַז די מער קאַמפּעטיטיוו פירמס זענען פּאַטינג דרוק אויף די אַקטיוויטעטן פון אונדזער געזעלשאַפט, די ווייניקער געלעגנהייַט מיר האָבן צו פאַרגרעסערן די ווערט פון די סכוירע און, דעריבער, צו קריגן הויך Profits. מיט דעם אָנקומען פון אַ קאָנקורענט אין אונדזער טעריטאָריע, עס Created אַ גרויס געפאַר פֿאַר נוץ. אזוי, אונדזער פירמע מוזן האָבן דרייַ מידות, צו פאַרמייַדן ינטרוזשאַן אין אונדזער געזעלשאַפֿט - עס איז:

• די לויאַלטי פון די קאַסטאַמערז צו אונדזער סאָרט;
• אונדזער פּראָדוקציע קאָס זאָל זיין פיל נידעריקער;
• געגעבן די וואָג פון די פאַרנעמונג, עס איז נייטיק צו אַדכיר צו שטרענגקייַט מיט די קויפן פון אַ גרויס קוואַנטיטי פון סכוירע (דיסקאַונץ פֿאַר די סכוירע אין פאַרנעם).

די רגע קראַפט טרעגער גערופֿן נאָר פאַרמעסט צווישן קאָמפּאַניעס. אין דעם פאַל, קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס באשרייבט די הויפּט סיבות אַז ווירקן דער גראַד פון פאַרמעסט: די סטרוקטור פון די אינדוסטריע אויף ביידע זייטן, די פאָדערונג פֿאַר די סכוירע. טרעגער טענהט אַז די Faster די פירמע ריגיינז ינוועסמאַנט, די מער אינטערעס עס רעפּראַזענץ פֿאַר די וילעם. אין דערצו, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז עס איז אַ קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס פון די מאַרק, וואָס אַלאַוז פֿאַר אַ מער גלאבאלע טשאַראַקטעריסטיקס פון די גאנצע מאַרק פון אייער פּראָדוקציע און צו אַססעסס די גרונט באדינגונגען פון זיין אַרבעט.

ניט שווער צו טרעפן אַז ווי לאַנג ווי די אינדוסטריעלע פּראָצעס פלאָווס, פאַרמעסט צווישן קאָמפּאַניעס וועט שטענדיק עקסיסטירן. דעריבער, איר זאָל ענשור אַז דיין פּראָדוקט מאָנען איז געווען אַקטיוו. אַזוי, איר קענען פֿאַרבעסערן זייער שטעלע און וויקאַן קאַמפּעטיטיוו פאָרסעס. מיט באָדן אויף די פּראָדוקציע מאַרק, קאָמפּאַניעס אָנהייבן צו יקספּאַנד די פאַרשידענע מאַרק געביטן. די לאָגיק איז אַז די סלאָוער איר געצויגן פּראָדוקציע פון די סכוירע, די ווייניקער מסתּמא אַז איר וועט קענען אין דעם צייַט צו כאַפּן די פּרייַז אויף עס.

זאל אונדז איצט דרייַ צו די דריט מאַכט, וואָס מיר אַוטליינד טרעגער. יעדער פירמע איז טריינג צו מאַכן זיכער אַז פאַרשווונדן די נויט פֿאַר בויערס, סייַ ווי סייַ, "מעציע." געוויינטלעך דעם מעמד ז פּרייסיז צו וואַקלענ זיך, און זענען קאַנדאַקטינג קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס דער פּראָצענט פאַרהעלטעניש פון די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון בויערס. שוואַך לאָזן די פירמע צו פאַרגרעסערן די ווערט פון די סכוירע, די סטרענגטס, ריספּעקטיוולי, אויף די פאַרקערט - ניט. די מאַכט פון בויערס איז אויסגעדריקט ווען זיי קויפן אַ באַזונדער פּראָדוקט אין גרויס קוואַנטאַטיז, אָדער אויב די פירמע איז קאַמפּאָוזד פון עטלעכע קליין קאָמפּאַניעס, געגעבן די פאַקט אַז בייינג טעטיקייט האט געפֿאַלן שארף.

אין טשאַראַקטעריזינג דעם פּראָצעס, קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס, אַ משל פון וואָס איר קענען געפינען אין קיין געשעפט זשורנאַל אויך כיילייץ און די לעצט מאַכט - השפּעה סאַפּלייערז. דעם קראַפט דערקלערט אַז רעכט צו די העכערונג אין פּרייסיז שפּייַזער פירמע איז required צו באטייטיק רעדוצירן די פּרייַז פון די סכוירע, וואָס לידז עס צו לאָססעס.

אַז איז וואָס פֿאַר די מצליח אַנטוויקלונג פון דיין געשעפט, איר דאַרפֿן צו נוצן קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס, וואָס קענען רעכענען אַלע די סטראַטידזשיק פּלאַנז פון די קאַמפּעטיטיוו פאַרנעמונג.