סאַבאָרדאַניישאַן - אַ פּשוט סאַבאָרדאַניישאַן אָדער כייעראַרקי נייטיק

סאַבאָרדאַניישאַן - אַ סיסטעם פון שטרענג און ונקוועסטיאָנינג פאָלגעוודיקייַט יינגער אין ריי אָדער שטעלע פון אַ עלטער באזירט אויף די פּרינציפּן פון דיסציפּלין. ווי אַ בייַשפּיל, דעם קענען שפּילן ווי אַ מעקאַניזאַם פון רעגולירן פון באַציונגען, וואָס איז באזירט אויף די כוחות פון דער שטאַט ללבער און מיליטעריש באאמטע. דעם אַזוי-גערופֿן מיליטעריש דיסציפּלין. אין קיין אנדערע גרופּע, למשל, אין די מעדעצינישע מאַנשאַפֿט מעדיציניש מעכירעס, אויך בנוגע דעם פּרינציפּ פון סאַבאָרדאַניישאַן אין אַלע לעוועלס.

אויב מיר רעדן וועגן די געשעפט קויל און באַטראַכטן די אָרגאַניזאַציע ווייל מער ווי איין קאָפּ, די הקדמה פון אַ סיסטעם פון סאַבאָרדאַניישאַן פון יינגער עלטער איז required. מיט אַ פאַרגרעסערן אין שטעקן און די יקספּאַנשאַן פון די פֿעיִקייטן פון די פירמע עס איז אַ דירעקט דאַרפֿן פֿאַר באָססעס, יעדער פון וואָס מאַנידזשיז זייַן אייגן אָפּטייל. אין דעם פאַל, אַ דינסט קייט פון באַפֿעלן - אַ מעקאַניזאַם פון באַאַמטער סאַבאָרדאַניישאַן פון עטלעכע לעאַדערס, צוזאַמען מיט זייער דיפּאַרטמאַנץ, אַ גרופּע פון אנדערע לעאַדערס, אַקיאַפּייינג אַ העכער שטעלע אויף די לייטער פון כייעראַרקי. די לענג פון אַזאַ אַ קייט אין פאַרשידענע אָרגאַניזאַציעס וועריז. אין עטלעכע קאַסעס, נאָר איינער אָדער צוויי טריט קענען אָפּטיילן די קאָפּ פון די פירמע פון די מענטשן וואס זענען אויף די לאָואַסט אָרגאַנאַזיישאַנאַל מדרגה. אָרגאַניזאַציעס פון אן אנדער טיפּ צווישן די סטאַגעס זאל זיין ווי פילע פאַרוואַלטונג שטעלעס מער ווי אַ טוץ.

עס איז געגלויבט אַז די קורץ קייט פון באַפֿעל איז מער אָפּטימאַל. אַנדערש, די הויך ריזיקירן פון פּראָבלעמס פֿאַרבונדן מיט די רימאָוטנאַס פון די ראַנג און טעקע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע פֿון די לעאַדערס פון דעם העכסטן שטאַפּל.

מערב קאָמפּאַניעס זענען ינקריסינגלי אין די לעצטע יאָרן, איר קענען קומען אַריבער אַ גאַנג צו אַ פאַרקלענערן אין לענג פון די לייטער פון כייעראַרקי. אין דער זעלביקער צייַט עס איז אַ פאַרגרעסערן אין דער ראָלע פון האָריזאָנטאַל דינסט באציונגען וואָס זענען לפּחות ווי וויכטיק ווי די ווערטיקאַל באציונגען זענען אויך גענומען פּלאַץ, אויב מיר רעדן וועגן אַזאַ אַ זאַך ווי סאַבאָרדאַניישאַן אין אַרבעט. רעכט צו דעם דערשיינונג יווענטשאַוואַלי יקספּאַנד אַפּערטונאַטיז פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל באַשלוס פּראָסט מיטגלידער פון די פירמע.

פילע באמת וויכטיק דיסיזשאַנז זענען אָנהייב צו זיין גענומען ניט מער אין די שפּיץ פון די כייעראַרקי, און דורך דער הקדמה פון פאַרשידן Forms פון אינדוסטריעלע דעמאָקראַסי. אין דעם פאַל, די קייט פון באַפֿעל - דעם איז ניט נאָר אַ מאַקאַניקאַל סטראַקטשערינג.

עס איז וויכטיק צו טאָן אַז די בייַזייַן פון די פאַרוואַלטונג קייט פון קיין לענג, איינער פון די לעאַדערס פון אַ אַפּאַראַט האט די אויטאָריטעט צו מאַכן דיסיזשאַנז סאָוללי ין זייער אייגן באַאַמטער ריספּאַנסאַבילאַטיז. ידעאַל סאַבאָרדאַניישאַן - אַ סיסטעם אין וועלכע יעדער אָפיציר זאָל ווערן אויטאָמאַטיש געשיקט צו די העכער לעוועלס פון דעם באַשלוס פון די טאַסקס אַז גיין ווייַטער פון די לימאַץ פון זייַן קאַמפּאַטינס. עס איז פּראָוכיבאַטאַד אין קיין וועג צו אָנרירן די באַאַמטער כייעראַרקי ווען געבן באַאַמטער אָרדערס: געבן אָרדערס אָן געגאנגען דורך די קאָפּ, אָדער "שפּרינגען" דורך די פאַרוואַלטונג סטרוקטור בינע. דעם קענען רעדוצירן די אויטאָריטעט פון די מאַשגיעך און אַרויסרופן קאַנטראַדיקטערי געבן ינסטראַקשאַנז.