טוישן פאַרוואַלטונג אין דער אָרגאַניזאַציע: די ריכטונג און די הויפּט גרופּעס

פאַרוואַלטונג פון ענדערונגען אין דער אָרגאַניזאַציע און כידעש איז אַ סטראַטידזשיק ציל פון קיין געשעפט אונטער דעם מענט אַפּדייטינג (טראַנספאָרמאַציע) פון די פירמע, באזירט אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון אָפּטימאַל סאַלושאַנז. די נויט פֿאַר דעם איז רעכט צו דעם פאַקט אַז עס איז נייטיק צו אַדאַפּט די פונדרויסנדיק אָדער די ינערלעך סוויווע, ווי געזונט ווי קריגן נייַ טעקנאַלאַדזשיז און וויסן. דעם איז דער הויפּט וויכטיק אין אַ מאַרק פון די רוסישע עקאנאמיע.

כידעש פאַרוואַלטונג אין דער אָרגאַניזירונג איז באשלאסן דורך אַ נומער פון סיבות - עקאָנאָמיש, אידעישע, אָרגאַנאַזיישאַנאַל, אינפֿאָרמאַציע, פּערסאַנעל, און אַזוי אויף. ווי די הויפּט אַקטיוויטעטן זענען די ווייַטערדיק:

• קאַנווערזשאַן פון פונדרויסנדיק סיטואַטיאָנס און באדינגונגען פון די אַקטיוויטעטן פון קאָמפּעטיטאָרס;
• אַנטוויקלונג און נוצן פון אַוואַנסירטע מאָדעלס און טעקנאַלאַדזשיז אַפּלאַקיישאַן פאַרוואַלטונג טאַסקס;
• ענכאַנסמאַנט פון די אָטאַמיישאַן און קאָמפּוטעריזאַטיאָן;
• פאַרגרעסערן אין די נומער פון אַדמיניסטראַטיווע הוצאות.

אָבער אָנפירונג טוישן אין אַן אָרגאַניזאַציע איז נייטיק צו פירן אויס נאָך וועט זיין אַ נומער פון דיאַגנאָסטיק פֿעיִקייטן אַז באַשטימען די פעאַסיביליטי פון טוישן. זיי קענען זיין ומדירעקט און דירעקט:

• דיטיריעריישאַן אין פאָרשטעלונג פון די ארגאניזאציע;
• לאָססעס און פאַילורעס אין קאַמפּעטיטיוו ינטעראַקשאַן;
• פּאַסיוו שטעלונג פון שטעקן;
• אַוויילאַביליטי פון ונרעאַסאָנעד פּראָטעסט קעגן אַלע Forms פון כידעש;
• מאכן באַטלאָניש נוצן פון באָססעס;
• עס איז אַ ריס צווישן די ספּעציפיש אַקטיוויטעטן פון שטעקן און זייַן פאָרמאַל דוטיז;
• די גרויס נומער פון פּענאַלטיז אין אַ סיטואַציע פון מאַנגל פון ינסענטיווז.

טוישן פאַרוואַלטונג אין אַן אָרגאַניזאַציע קענען זיין צעטיילט אין דרייַ גרויס גרופּעס:

1. טעטשנאָלאָגיקאַל, וואָס אַרייַננעמען די קויפן פון נייַ ויסריכט, ינסטראַמענטיישאַן, פּראָצעס לויפן דייאַגראַמז און אַזוי אויף.

2. פּראָדוקטניע ענדערונגען פאַרבינדן צו די פאָקוס אויף די פּראָדוקציע פון נייַ מאַטעריאַלס און פּראָדוקטן.

3. סאציאל ינאָווויישאַנז אַרייַננעמען עטלעכע גרויס סובגראָופּס, וואָס אַרייַננעמען די ווייַטערדיק:

• עקאָנאָמיש (נייַ סיסטעם פון פינאַנציעל ינסיניווז, לוין רייץ);
• אָרגאַנאַזיישאַנאַל און מאַנידזשיריאַל (שטעלן פון נייַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, אין וואָס די אַנטוויקלונג פון סאַלושאַנז);
• געזעלשאַפטלעך (עס איז אַ צילגעווענדט טוישן פון ינטראַ-קאָלעקטיוו באַציונגען - די וואַלן פון הארן, קאָלעקטיוו לעאַדערס, מאַנאַדזשערז, און אַזוי אויף);
• לעגאַל, וואָס דער הויפּט אַקט ווי אַ ענדערונג אין די עקאָנאָמיש און אַרבעט געזעץ.

אין אַלגעמיין, די יענער סובגראָופּ פאַרוואַלטונג רעפלעקץ די ענדערונגען אין די פירמע אין טערמינען פון קאָנטראָל איבער דעם שטעקן און ינערלעך פּראַסעסאַז.

אַלע ינאָווויישאַנז זענען באַשערט ווי זיי זענען רעכט, דער הויפּט, אַ סיסטעם פון אָביעקטיוו סיבות. אבער די ריאָרגאַנאַזיישאַן זאל ניט זיין אַ סוף אין זיך אָבער בלויז אַ מיטל צו ינסטרומענט ינאַווייטיוו טאַסקס און אַקטיוויטעטן. דעריבער, דער אָרגאַניזאַציע טוישן פאַרוואַלטונג מוזן זיין גלייַך און פאַרטראַכט.

למשל, דער ריאָרגאַנאַזיישאַן קענען זיין אין עטלעכע Forms: אַטאַטשמאַנט, Fusion, סעלעקציע, צעשיידונג, רעדוקציע, טראַנספאָרמאַציע, קאַנווערזשאַן. אבער אין קיין פאַל עס זאָל זיין נייטיק ריעריינדזשמאַנט אין די קאָנטראָל סיסטעם, וואָס וועט רעזולטאַט אין אַ טוישן פון די ביניען פון ראָמען טעקנאַלאַדזשיז אָרגקולטורע און אנדערע פּאַראַמעטערס פון אָפּעראַציע.

אבער אין סדר צו הצלחה פירן אויס דעם פּראָצעס, עס איז נייטיק, ערשטער פון אַלע, צו אַנאַלייז די סיבות פון דורכפאַל פון אָרגאַניזאַציע, די נעגאַטיוו און positive אַספּעקץ, ווי געזונט ווי צו פאָרמולירן אַ קלאָר און ספּעציפיש ציל. בלויז נאָך אַ דיטיילד און פּיינסטייקינג אַרבעט זאָל ינסטרומענט ענדערונגען.