די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע איז די פילאָסאָפיע פון זייַן אַרבעט

די יפעקטיוונאַס פון קיין אָרגאַניזירונג דעפּענדס אויף די קוואַלאַפאַקיישאַנז פון די שטעקן, אויף די טעקנאַלאַדזשיז געניצט אין דער אַרבעט, אָבער רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, אויף די אַוויילאַביליטי פון די ציל, די אַנטוויקלונג וועקטאָר. די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע איז אַ פּראָסט ציל, וואָס יונייץ יחיד ארבעטן עלעמענטן אין איינער שטאַרק סטרוקטור און סטימיאַלייץ זיי צו מאַך אין איין ריכטונג. ווען מיר וויסן ווו מיר זענען געגאנגען, די מאַשמאָעס וואָס מיר וועלן נישט גיין עס איז כּמעט נול.

די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע איז, אין פאַקט, די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע אין געזעלשאַפט, די פילאָסאָפיע פון זייַן אַקטיוויטעטן, זייַן טייַטש פון עקזיסטענץ. עס באשלאסן די ריכטונג און פּראַספּעקס פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג, גיידליינז פֿאַר די פאָרמירונג פון ינטערמידייט צילן. איז עס גענוג פֿאַר די פאַרנעמונג פירער צו ווער עס יז פאָרמולירן עס? דער ענטפער איז ניט. די מיסיע און סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע מוזן ווערן געמאכט אין שרייבן פֿאַר אַ ביסל סיבות.

ערשטער, די רעקאָרדעד אינפֿאָרמאַציע איז שטענדיק מער אָרדערלי און מינינגפאַל. רגע, די געשריבן ווערדינג פון די צילן אין די פאָרמירונג פון די פירמע וועט זיין נייטיק פֿאַר זייַן רעגיסטראַציע אין שטאַט סטראַקטשערז. דריטנס, קאַסטאַמערז, פּאַרטנערס און עמפּלוייז אויך דאַרפֿן צו זיין אַווער פון וואָס די פירמע 'ס צילן, וואָס עס שטעלט זיך און פֿאַר וואָס עס טאַקע איז.

באַשטימען די מיסיע פון די אָרגאַניזאַציע איז נייטיק מיט די פאלגענדע קרייטיריאַ:

1. די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע איז אַ רעאַליסטיש ציל אַז קענען זיין אַטשיווד. עס זאָל זיין אַמביציעס, מאָטיווירן פֿאַר אַנטוויקלונג, אָבער אויך נעמען אין חשבון די פיייקייַט פון די פירמע, די אַוויילאַבילאַטי פון נייטיק רעסורסן און די מדרגה פון פּערסאַנעל קוואַלאַפאַקיישאַן.

2. די הויפּט ציל פון די אָרגאַניזאַציע זאָל זיין צו אַדרעס אַ ספּעציפיש נויטפאַל פון געזעלשאַפט צו נוץ מענטשן.

3. די מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע איז אַ שטאַרק ינסעניוו פֿאַר די עפעקטיוו ווערק פון זייַן עמפּלוייז. עס באשלאסן די וויכטיקייט פון דער עקזיסטענץ פון די פירמע און די לייזונג פון זייַן טאַסקס און אַבדזשעקטיווז.

4. די צוטריט פון די מיסיע פֿאַר פארשטאנד און די העסקעם פון אַלע מיטגלידער פון דער מיסיע מיט אים איז איינער פון די הויפּט קרייטיריאַ פון די סטראַטעגיע פון די אָרגאַניזאַציע. אויב די מיסיע איז ומקלאָר אָדער ניט אַלע שטימען, עס איז אַ הויך ריזיקירן פון כאַאָטיש אַרבעט און דיסרידזשמאַנץ ין דער קאָלעקטיוו.

5. אייגנארטיקייט איז אַ וויכטיק קריטעריאָן פון די אַרבעט פילאָסאָפיע אָרגאַניזאַציע און די גיכקייַט פון זייַן אַנטוויקלונג. דער פירמע זאָל פּרובירן צו טאָן וואָס אנדערע טאָן ניט, און סאָלווע פּראָבלעמס וואָס קיין איינער האט סאַלווד פריער. אבער צו באַשליסן וואָס די פירמע וועט זיין יינציק, עס איז נייטיק צו פונאַנדערקלייַבן די באדערפענישן פון דער געזעלשאַפט אין די נישע אַז עס פּלאַנז צו פאַרנעמען. עס קען אַרויסקוקן אַז עס איז שוין אַ שטאַרק קאָנקורענט אויף דעם מאַרק, וואָס גאָר סאַטיספייז דער פאָדערונג. דעריבער עס מאכט זינען צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו אנדערע וויטאַל באדערפענישן.

6. די סטראַטידזשיק מיסיע פון דער אָרגאַניזאַציע זאָל אַנטהאַלטן אַ פירער צו קאַמף, וואָס איז, צו באַשטימען די אַנטוויקלונג גיידליינז פֿאַר די פירמע הייַנט און מאָרגן. וואָס טוט דאָס מיינען? פאַרלייגן אַן אָרגאַניזאַציע איז אָפֿט אַ זייער צייַט-קאַנסומינג און צייַט-קאַנסומינג פּראָצעס. פילע פאַרברענגען יאָרן בנין קונה בטחון, אַנטוויקלען אַ דאַטאַבאַסע, דיבאַגינג אַלע טעכניש פּראַסעסאַז, אַזוי די מיסיע פון די פירמע זאָל זיין פארמולירט פֿאַר עטלעכע יאָרן (אָדער אַפֿילו דעקאַדעס) פאָרויס. עס איז נייטיק צו זיין זיכער אַז די מאָוטאַווייטינג קראַפט פון די מיסיע וועט זיין גענוג פֿאַר די פּלאַננעד צייַט פון זייַן עקזיסטענץ.

דער פאָקוס פון די אַקשאַנז פון אַלע מיטגלידער פון די מאַנשאַפֿט, די שטרענג צוטרוי צו די צילן שטעלן איז דער שליסל צו דער מצליח אַנטוויקלונג פון די פירמע.