די אַבדזשעקטיווז און פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן אין די מעקאַניזאַם פון מעקייַעם פון סטראַטעגיע פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג

ונדערעסטימאַטיאָן פון די ראָלע פון פּאַטענט און פֿאַרקויף באַדינונגען אין די אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס נעגאַטיוולי ווירקן די קאַמפּעטיטיווניס און יקספּאַנשאַן פון מאַרקעץ פֿאַר סכוירע און באַדינונגען, ריזאַלטינג אין לאָססעס פון פרעמד קראַנטקייַט אין טריידינג טעקנאַלאַדזשיז. די מדינה האט לייסאַנסינג אַגרימאַנץ זענען בכלל צווישן דינער עקאָנאָמיש ענטיטיז, און בלויז אַ קליין פּראָפּאָרציע אין די סיס לענדער. פאַרקויף פון לייסאַנסיז צו פירמס אין ינדאַסטריאַלייזד לענדער אָדער נידעריק (ווייניקער ווי 1% פון די אָפּמאַך), אָדער ניט-עגזיסטאַנט. פון דעם עס גייט אַז דער פּאַטענט באַזיצער קענען ניט פאַרקויפן אָדער רעזולטאטן פון אינטעלעקטואַל טעטיקייט אָדער צו זייער דערפינדונג איז ניט קאַמפּלייד מיט די גרונט פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן, די פּראָדוקטן טאָן ניט טרעפן די דאַרף פון פּאָטענציעל בויערס.

פֿאַר מצליח פאַרקויף פון לייסאַנסיז זענען required, ווי אַ מינימום, טעכניש (טעקנאַלאַדזשיקאַל) און עקאָנאָמיש יוואַליויישאַן פון ר & די רעזולטאַטן און Created המצאות אויף די ונטערטעניק פון באמערקט צי זייער פּראָדוקציע פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן, אַוויילאַביליטי פון Manufactured סאַמפּאַלז צו באַווייַזן זייער פּאַראַמעטערס, דער אָרגאַניזאַציע פון גאַנצע און פּר-קאַמפּיינז, זוכן און גרינדן קאָנטאַקטן מיט פּאָטענציעל בויערס, די דערפאַרונג פון די טעכניש און געשעפט נאַגאָושייישאַנז. דורכפירן אַלע די אַרבעט פֿאַר די פאַרקויף פון לייסאַנסיז איז ניט מעגלעך אָן די הילף פון professionals: פּאַטענט ענדזשאַנירז, מאַרקעטערס, חכמים, פאַרוואַלטונג קאַנסאַלטאַנץ און אנדערע אינטעלעקטואַל פאַרמאָג עקספּערץ וואס וויסן די פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן און אינטערנאַציאָנאַלע פֿאַרקויף.

דעפּענדינג אויף די געשעפט סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע (פירערשאַפט סטראַטעגיע, פֿאַרבעסערן די סטראַטעגיע, די סטראַטעגיע פון גיך אַנטוויקלונג פון נייַ מאַרקעץ, ניו פּראָדוקט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע, דיווערסיפיקאַטיאָן סטראַטעגיע , אאז"ו ו) איז נייטיק צו האָבן טויגן פאַרוואַלטונג מאָדעל פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן, וואָס וואָלט זיין שטרענג נעמען אין חשבון די קראַנט מאַרק אַבדזשעקטיווז און פּרינציפּן סטאַנדערדיזיישאַן פון פּראָדוקטן.

בכלל, דעם מאָדעל פון אָנפירונג דער אַנטוויקלונג פון אַ נייַ פּראָדוקט כולל עטלעכע סטאַגעס, אָבער די דיטערמאַנינג שריט אין דעם מאָדעל איז די אַנטוויקלונג פון אַ נייַ פּראָדוקט באַגריף, וואָס כולל זייַן פּלאַננעד טשאַראַקטעריסטיקס און אַבדזשעקטיווז פון די באַגריף, פּרילימאַנערי עסטאַמאַץ פון די required רעסורסן, די אַנאַליסיס פון באַריערז צו פּאָזיציע, יוואַליויישאַן פון פּאָטענציעל האַכנאָסע. דער באַגריף זאָל זיין באזירט אויף פאַרלאָזלעך אינפֿאָרמאַציע, די מעגלעכקייט פון פּראַוויידינג Benefits, דער גראַד פון צופֿרידנקייט פון די מאַרק דאַרף, די געריכט סאַלעס פּרייַז, טשאַראַקטעריסטיקס פון פּאָטענציעל מאַרק.

לערנען אָפּציעס פֿאַר די באַגריף, טעסטינג און סעלעקציע פון די מערסט צונעמען (אין טערמינען פון די אומשטאנדן, נישט צו די פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן און באגעגנט פּאָטענציעל בויערס רעקווירעמענץ האָבן שוין ווייאַלייטיד) ריקווייערז טיף פּאַטענט אינפֿאָרמאַציע און מאַרק פאָרשונג, פעאַסיביליטי אַסעסמאַנט שטודיום, די גילטיקייַט פון די געדאנקען און Created המצאות. אויף דעם סמך, דער באַשלוס צו אַנטוויקלען אַ נייע פּראָדוקט.

אויף די סטאַגעס פון אַנטוויקלונג און יקספּערמענאַל verification אַדרעס ישוז פון לעגיטימאַציע פון די באַזיצער פון די רעזולטאטן פון פאָרשונג און אַנטוויקלונג, ווי געזונט ווי די פאַרשפּרייטונג פון רעכט צו זיי צווישן קאַסטאַמערז, ינוועסטערז, קינסטלער און מחברים פון המצאות און אינדוסטריעלע דיזיינז. סימולטאַנעאָוסלי, די לערנען פון פּאַטענטאַביליטי פון טעכניש סאַלושאַנז און געטאן פּאַטענטינג Created אינדוסטריעלע פאַרמאָג. ווען די פאַרשפּרייטונג פון רעכט צו אינטעלעקטואַל פאַרמאָג, ווי אַ הערשן, נעמען אין חשבון די נאַטור פון די קאַנטראַקטשואַל אַבלאַגיישאַנז, די צושטייַער פון יעדער באַטייליקטער אין די בריאה, לעגאַל שוץ און געשעפט פּראָדוקציע פון אַ נייַ פּראָדוקט, אַלעדזשד ינוואַלוומאַנט אין געשעפט נוצן. ביי די סטאַגעס זענען געטראגן אויס אַנאַליסיס פון די מאַרק סיטואַציע, די טעכניש מדרגה פון אַסעסמאַנט און טעכנאָלאָגיע פון די נייַ פּראָדוקט, איז פינאַליזינג פּלאַנז סאַבסאַקוואַנט סטאַגעס. פּראָדוקציע און ראַפינירטקייַט פון די פּראָוטאַטייפּ איז באגלייט דורך אַ טשעק פון פּאַטענט ריינקייַט פון אַ נייַ פּראָדוקט, די אַסעסמאַנט פון ווי עס קאַמפּלייד מיט די כּללים און פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן, אַסעסמאַנט פון די עסטימאַטעד קאָס פון זייַן פּראָדוקציע און סאַלעס, די אַדזשאַסטמאַנט פון פֿאַרקויף סטראַטעגיע.

די לעצט בינע פון פּראָדוצירן פון אַ יקספּערמענאַל פּעקל פון נייַ פּראָדוקט מאַרק טעסטינג, רעגיסטראַציע פון די טריידמאַרק. מאַרק טעסץ לאָזן אונדז צו באַשליסן אַז די פּראָדוקט מיץ די פּאַראַמעטערס געלייגט אַראָפּ אין דער אַנטוויקלונג פון דעם באַגריף, ווי געזונט ווי זיכערקייַט און ינווייראַנמענאַל רעקווירעמענץ. די לעצט ציל פון דעם בינע - צו באַשליסן די מעגלעך מאָנען, סאַלעס, פּרייסינג פּאָליטיק.

לויט צו די רעזולטאטן פון מאַרק טעסטינג אַ באַשלוס וועגן דער אָרגאַניזאַציע פון סיריאַל פּראָדוקציע זענען באשלאסן דורך די סאַפּלייערז פון מאַטעריאַלס און קאַמפּאָונאַנץ, די Certification פון אַ נייַ פּראָדוקט, ספּעסיפיעד סאַלעס טאַרגאַץ, אידענטיפֿיצירט ספּעציפיש סכוירע מאַרקעץ, קריייץ אַ דינסט סיסטעם.

אין דער בינע פון געשעפט ימפּלאַמענטיישאַן איז געטראגן אויס אויך ויספאָרשן די מעגלעכקייט פון די פאַרקויף פון Related לייסאַנסיז Created אין די אויפֿפֿירונג פון די ינאַווייטיוו פּרויעקט מאָדערן טעכנאָלאָגיע.

פון קורס, דער פאַרוואַלטונג מאָדעל כידעש און גייסטיקער פאַרמאָג וועט זיין אַנדערש דיפּענדינג אויף דעם טיפּ פון אָרגאַניזאַציע (פאָרשונג, פּלאַן, אינדוסטריעלע קאָמפּאַניעס, קליין ינאַווייטיוו פירמס, און אַזוי אויף. פּי), די אויסדערוויילט סטראַטעגיע, דער אינטעלעקטואַל פּאָטענציעל, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, ינוועסמאַנט הויפּטשטאָט און אנדערע סיבות. אין דערצו, די דאַרפֿן צו שטיצן די אַנטוויקלונג פון ינאַווייטיוו אַנטוויקלונג פון די Infrastructure (די באַטייַטיק אָרגאַניזאַציעס, יסודות, אינסטיטוציעס), שאַפונג פון גינציק טנאָים (געזעצן און רעגיאַליישאַנז, שטייַער סיסטעם) צו מוטיקן אַנטראַפּראַנערשיפּ.