דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג

דער באַגריף פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען באשטייט פון צוויי טיילן - דעם איז דער באַגריף פון דער אָרגאַניזאַציע און סטרוקטור. די יענער, אין דרייען, רעפּראַזענץ די אָרדערד יסודות פון די סיסטעם, די ינטערקאַנעקטיד לינקס וואָס פֿאָרמירן אַ סיסטעם (דער הויפּט ראַגאַרדלאַס פון זייַן אַבדזשעקטיווז און יסודות). אָבער, די אָרגאַניזאַציע פון די יסודות פון די סיסטעם דעפּענדס אויף די פּראָפּערטיעס פון די יסודות (און ימפּלאַמענאַד אויף ציל).

די סיסטעם פאַרוואַלטונג אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען האט אַ סקעלעטאַל פאָרעם - איז דער יסוד פון קיין פאַרנעמונג. עס רעפלעקץ די מדרגה פון געזעלשאַפטלעך און עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג פון די פאַרוואַלטונג פון די ונטערטעניק, פאָרעם פון אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע , אאז"ו ו

סך חילוק אין די פֿעלדער פון טעטיקייט, טשאַראַקטעריסטיקס פון די פּראָדוקטן, אָרט און גרייס פון ענטערפּריסעס אָנמאַכן אַ פאַרשיידנקייַט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז.

טייפּס פון פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז

פאַרוואַלטונג קלאסן אַנדערש זייַן אַדהאָקראַטיטשעסקיע און כייראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. די יענער אַרייַננעמען:

1. לינעאַר - יעדער טעטיקייט איז אונטער צו סופּיריערז. די אַדוואַנטאַגעס פון דעם סטרוקטור זענען די עפעקטיווקייַט, פּאַשטעס, קלאר געגרינדעט די לינק צווישן וניץ און אַ קלאר Defined סיסטעם פון איינער-מענטש אַדמיניסטראַציע. אבער עס זענען באַטייַטיק דראָבאַקס. די הויפּט - איז ניט די מערסט אָפּטימאַל מדרגה פון אַדאַפּטיישאַן צו ענדערונגען (זינט די פירערשאַפט פון אַזוי פילע ריספּאַנסאַבילאַטיז און דוטיז, עס מוזן זיין העכסט Qualified). אין דעם צייַט, אַזאַ אַ סטרוקטור איז קוים געניצט.
2. פונקטיאָנאַל - זענען באַזונדער וניץ, וואָס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַ באַזונדער טעטיקייט. פונקטיאָנאַל מאַנאַדזשערז האָבן די רעכט צו געבן ינסטראַקשאַנז צו אַלע לינקס פון דער נידעריקער לעוועלס ין זייער קאַמפּאַטינס, אַזוי ווייאַלייטיד די פּרינציפּ פון אחדות פון באַפֿעל. דעם סטרוקטור איז אויך ניט זייער פאָלקס.
3. לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל - דער הויפּט פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן, וואָס איז געשטיצט און מיינטיינד דורך די פונקטיאָנאַל וניץ, איז געטראגן אויס דורך שורה מאַנאַדזשערז. די אַדוואַנטאַגעס זענען צו ופהיטן דעם פּרינציפּ פון אחדות פון באַפֿעל, גיך ימפּלאַמענטיישאַן פון דיירעקטיווז און דיסיזשאַנז. א שטערונג איז די ניט זייער באַטייַטיק דיסטינגקשאַן צווישן די כוחות און פֿעיִקייטן פון לינעאַר וניץ.
4. דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען - שטיין אויס שטיין-אַליין וניץ צו קאָנטראָל יחיד פּראָדוקציע, ווי ווויל ווי עטלעכע פון די פֿעיִקייטן פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. אין דעם סטרוקטור, די לעאַדערס כעדאַד דיפּאַרטמאַנץ זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער אויפֿפֿירונג. דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז באזירט אויף דרייַ פּרינסאַפּאַלז. דעם איז דער מין פון פּראָדוקטן, די רעגיאָנאַל פּרינציפּ און פאָקוס אויף אַ ספּעציפיש קוינע.

דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז פון פיר מינים:

1) דיוויזיאָנאַלנאָ- פּראָדוקטיוו - איז זיך קאָנצענטרירט אויף צו הויכפּונקט ספּעציפיש פּראָדוקטן אין באַזונדער פאַרהאַנדלונג;

2) אַ דיוויזשאַנאַל-רעגיאָנאַל - איז זיך קאָנצענטרירט אויף צו שאַפֿן זעלבשטענדיק וניץ אין פאַרשידענע מקומות,

3) דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אָריענטיד צו די קוינע - אָטאַנאַמאַס וניץ צו זיין אַלאַקייטיד;

4) אַ געמישט טיפּ.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די וניווערסאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען טוט נישט עקסיסטירן, ווייַל אַלע די קאָנטראָל פּראַסעסאַז נייטיק צו סעלעקטירן פּאַסיק אָפּציעס אַז וועט טרעפן די אַרבעט.