אָפּזעצערייַ שטעקן

פֿאַר יעדער פירמע, ראַגאַרדלאַס פון זייַן גרייס, וויכטיק Positive אַקטיוויטעטן. וסואַללי, עס איז אויסגעדריקט אין Profits. Qualified פּערסאַנעל, גוט ארבעטן באדינגונגען, העכער לוין טאָן ניט שטענדיק גאַראַנטירן אַ גאַנץ הצלחה. עס לאַרגעלי דעפּענדס אויף די פאַרוואַלטער (דירעקטאָר). זייַן אַקטיוויטעטן זענען אַימעד בייַ קריייטינג אַ אַרבעט סוויווע אַז איז גערופֿן: אָפּזעצערייַ שטעקן. דעם באַגריף כולל עטלעכע אַספּעקץ אַז דאַרפֿן צו זיין אַווער פון און אָפּרופיק אין ארבעטן מיט מענטשן.

א קלאָר דערקלערונג פון ציל און מיסיע פון די פירמע

די קוילעלדיק ציל פון ברענגען מענטשן צוזאַמען. זיי וויסן וואָס צו טאָן זייער אַרבעט. אין דערצו, צוזאַמענאַרבעט אַלאַוז אונדז צו דערגרייכן גרויס רעזולטאטן אין די מינימום סומע פון צייַט. עס איז כדאי צו באמערקן אַז די ציל זאָל זייַן שטעלן אויס אין אַזאַ אַ וועג אַז אַלעמען קענען גרינג צו פֿאַרשטיין און געדענקען. עס זאָל זיין ווי פּשוט און טשיקאַווע.

דיאַגנאָסיס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור

שטעקן אָפּזעצערייַ ינוואַלווז די שאַפונג פון עטלעכע פון די כּללים און געזעצן אַז צולייגן בלויז אין די פירמע און העכערן עפעקטיווקייַט. עס אָפֿט כאַפּאַנז אַז די פירער אַלאַוז זיין שטעקן עטלעכע פרייַהייַט אין נאַטור. ווי אַ רעזולטאַט, די מאַנשאַפֿט בעת ינפאָרמאַל באציונגען באזירט אויף די געוווינהייטן פון מענטשן. אין דעם מעמד, דער קאָפּ איז זייער שווער אין קיין וועג ווירקן די וואָרקפלאָוו. דאס האט אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף פּראָודאַקטיוויטי און, ווי אַ רעזולטאַט, רידוסט האַכנאָסע די פאַרנעמונג אָדער פירמע. דעריבער, דער אַרבעט פאַרוואַלטער -קלעאַר פאָרמולירן רעקווירעמענץ פֿאַר שטעקן (סקעדזשולז, וניפאָרמס, כּללים פון קאָמוניקאַציע און נאַטור, ריספּאַנסאַבילאַטיז, אאז"ו ו).

פעסטקייַט פון סטאַפפינג דאַרף

אין סדר נישט צו ינקער לאָססעס און פאַרגרעסערן רעוועך, איר מוזן באַשליסן די נומער פון מענטשן איר ווילן צו דערגרייכן דעם ציל. קאָפּ געלערנט אָפּזעצערייַ שטעקן ווי אַ וויסנשאַפֿט, האַנדלען מיט עס לייכט. ווי טייל פון דעם אַרבעט, עס איז נייטיק צו רעכענען די מאַסע פֿאַר יעדער אָנגעשטעלטער און געצאָלט. ווי אַ רעזולטאַט, עס וועט זיין מעגלעך צו באַשליסן די מינימום און מאַקסימום נומער פון טוערס דארף אין דעם מאָמענט.

קרעאַטינג דזשאָבס אין פאָדערונג

צו צוציען Qualified professionals איז נייטיק צו שאַפֿן צונעמען ארבעטן באדינגונגען. אין דער זעלביקער צייַט עס שפּילט די ראָלע פון ביידע לוין און שטעקן, לאָקאַל און אַזוי אויף.

די הקדמה פון אַ באַלוינונג סיסטעם

מענטשלעך רעסורסן אַדמיניסטראַציע - איז ניט נאָר אַ פאַרשיידנקייַט פון קאָנטראָל מעטהאָדס און לימיטיישאַנז. פֿאַר דער בעסטער און רובֿ שווער-ארבעטן שטעקן זאָל זיין צוגעשטעלט פֿאַר באָנוס פּיימאַנץ, פאַרגרעסערן די פֿירמע לייטער, אאז"ו ו

אין סדר צו האָבן קלאָר צילן, באַטראַכטן די פֿעיִקייטן אַסיינד צו די אָפּזעצערייַ שטעקן:

1. אינפֿאָרמאַציע. זאַמלונג פון פאַרשידן אינפֿאָרמאַציע: אויף די אַרבעט מאַרק, די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע פון דער אָרגאַניזאַציע , אאז"ו ו

2. אַנאַליטיקאַל. פּראַסעסינג פון די דאַטן, זאַמלונג פון פאַרשידן מעלדעט און פאָרשלאָג פון מיטלען צו פֿאַרבעסערן שטעקן פאָרשטעלונג.

3. קאָממוניקאַטיווע. בנין לינקס מיט די אַרבעט מאַרק און עמפּלוייז. דאס איז נייטיק צו טרעפן די אָרגאַניזירונג ס דאַרף פֿאַר פּערסאַנעל. אַזאַ קאַנעקשאַנז זענען געמאכט דורך די דינסט פון באַשעפטיקונג, בילדונג, ראַקרוטמאַנט יידזשאַנסיז, די מידיאַ.

סוממאַריזינג, מיר קענען זאָגן אַז דער פֿאַרקויף שטעקן - איז אַ ספּעשאַלייזד טעטיקייט אַימעד בייַ די שאַפונג פון די אַרבעט שטעקן, וישאַלט און פֿאַרבעסערונג פון זייַן פונקטיאָנינג. ווי אַ הערשן, אין גרויס אָרגאַניזאַציעס שאַפֿן אַ ספּעציעל אָפּטיילונג צו האַנדלען מיט פּונקט דעם. יקספּיריאַנסט און Qualified professionals זענען נישט פילע און ברענגען זיי אַ שווער צייַט. דעריבער, דער אַרבעט פון אָפּזעצערייַ איז צו שאַפֿן טנאָים פֿאַר אַרבעט, פֿון וואָס עס וועט זיין אוממעגלעך צו אָפּזאָגן.