קלאסישע שולע פון מאַנאַגעמענט

די געשיכטע פון די דעפּאַרטמענט פון וויסנשאַפֿט כולל עטלעכע הויפּט שולן: SCIENTIFIC פאַרוואַלטונג, קלאסישע (אָדער אַדמיניסטראַטיווע), קוואַנטיטאַטיווע פאַרוואַלטונג מעטהאָדס, און שולע ביכייוויעראַל ססיענסעס און מענטשלעך באַציונגען.

קלאסישע אין די שולע פון מאַנאַגעמענט בייסיקלי האלט דער ערשטער זעלבשטענדיק שולע אין דעם וויסנשאַפֿט פון פאַרוואַלטונג, SCIENTIFIC, דער הויפּט געדאַנק פון וואָס איז צו אַנטוויקלען SCIENTIFIC פּרינציפּן און מעטהאָדס בעסטער קענען צו אָרגאַניזירן די אַרבעט און צו מאַקסאַמייז אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי. אין אנדערע ווערטער, די SCIENTIFIC שולע פון אַדמיניסטראַציע אין די פאַרוואַלטונג פון זייַן ערשטיק יימז זענען די פֿאַרבעסערונג פון די אַרבעט פּראָצעס.

מיר זענען קאַנסידערינג קלאסישע (אַדמיניסטראַטיווע) פאַרוואַלטונג פון דער שולע ווי אַ גאַנץ צו אַנטוויקלען די געדאנקען פון די פֿריִערדיקע אינסטרוקציעס, פאָקוסינג מער אויף דער אַנטוויקלונג פון דער פּרינציפּ פון גלייַך פאַרוואַלטונג, אַזוי טאָן ניט ינדוסטריאַליסץ, ניימלי מאַנאַדזשערז זענען די כיילייץ פון זייַן טרעגערס. דער גרינדער פון דער שולע פון הענרי פייַאָל איז געווען דער קאָפּ פון אַ גרויס פראנצויזיש פירמע, די אַרבעט פון זיין הויפּט אנהענגערס איז געווען אויך שייך צו דער עלטער אַדמיניסטראַטיווע אַדמיניסטראַציע. זייער געדאנקען זענען באזירט לאַרגעלי אויף אַ SCIENTIFIC מעטאַדאַלאַדזשי און אויף פּערזענלעך דערפאַרונג.

די גרונט פּרינציפּן פון די קלאסישע שולע פון פאַרוואַלטונג

קלאסישע שולע פון מאַנאַגעמענט האט Created אַ סיסטעם פון וניווערסאַל פּרינציפּן שייך צו צוויי אַספּעקץ. איינער פון זיי - אַ באַרדאַסדיק פאַרוואַלטונג סיסטעם אַז קאַמביינז די פאַרשידענע פֿעיִקייטן פון געשעפט: פּראָדוקציע, פינאַנצן און פֿאַרקויף. די רגע אַספּעקט דערציילט צו אַ בנין סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע און אַדמיניסטראַציע.

הענרי פייַאָל זענען פאָרמולאַטעד 14 פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג, נוצלעך פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון אַלע טייפּס פון אָרגאַניזאַציעס און ענשור פּראָדוקטיוו וואָרקפלאָוו:

• דער פּרינציפּ פון אָפּטייל פון אַרבעט ימפּלייז אַז דורך רידוסינג די נומער פון טאַרגאַץ קען טאָן מער אַרבעט אויף ימפּרוווינג זייַן קוואַליטעט, צוגעשטעלט אַז די קראַפט צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון דעם אַרבעט וועט בלייַבן די זעלבע. א גרויס נומער פון טאַרגאַץ, לויט צו פייַאָל, פּריווענץ די אַרבעטער צו קאַנסאַנטרייט אויף די הויפּט אַרבעט, דיספּעלס זייַן ופמערקזאַמקייַט און ווייסטינג מי.

• אויטאריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט: דער ערשטער גיט די רעכט צו געבן די סדר, און די צווייט - צו ויספירן עס.

• דיססיפּלינע ריקווייערז העסקעם מיט אַ העסקעם צווישן די עמפּלוייז און די אָרגאַניזאַציע אויף ביידע זייטן גלייַך.

• וניטי פון באַפֿעל: באַטאָנען אַרבעטער איז אונטער צו פּונקט איין מאַשגיעך.

• וניטי פון ריכטונג: יעדער גרופּע איז פאַרייניקט פֿאַר איין ציל זאָל האָבן אַ גענעראַל פּלאַן און אַ פירער.

• דער פּרינציפּ פון סאַבאָרדאַניישאַן פון פּערזענלעך אינטערעסן פון די גענעראַל מיינען אַז די אינטערעסן פון קיין איינער אָנגעשטעלטער אונטער צו דער גרופּע ס אינטערעסן.

• ינשורינג אַ שיין רימיונעריישאַן פון שטעקן אין שטיצן פון פאַראַנטוואָרטלעך טוערס.

• סענטראַליזאַטיאָן: די רעכט וואָג צווישן דיסענטראַליזיישאַן און סענטראַליזאַטיאָן זאָל טרעפן זיכער באדינגונגען.

• קלאסישע שולע פון מאַנאַגעמענט אַמביגואָוסלי Defined זייַן שטעלונג צו דער סקיילער קייט פון כייראַרקאַקאַל סיסטעם פון פאַרוואַלטונג שטעלעס (פון דעם העכסטן צו די לאָואַסט מדרגה). אויף דעם איין האַנט, די סקיילער קייט אין רובֿ קאַסעס גערעכט, אויף די אנדערע האַנט, מיר מוזן זייַן ביכולת צו אָפּזאָגן עס אויב עס איז דעטראַמענאַל צו די פירמע.

• סדר.

• עקוויטי קאַמביינז די גוטסקייט און יושר.

• סטאַביל דזשאָבס פֿאַר טוערס איז שטענדיק געגאנגען צו נוץ דער אָרגאַניזאַציע.

• די איניציאטיוו ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון דעם פּלאַן און זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.

• פֿירמע גייסט ענכאַנסיז עפעקטיווקייַט.

קלאסישע שולע פון מאַנאַגעמענט האט געמאכט אַ באַטייַטיק צושטייַער צו די טעאָרעטיש אַנטוויקלונג פון די פאַרוואַלטונג.

אבער ישוז אַזאַ ווי פּסיכאָלאָגיע, ביכייוויעראַל און אנדערע סיבות נישט גענומען אין חשבון ווען קאַנסטראַקטינג דער באַגריף אַז פּריווענץ אונדז פון קאַנסידערינג צו פאַרלייגן אַ שולע פאַרוואַלטונג סיסטעם ווי לעגאַמרע עפעקטיוו.