קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז עס? דוטיז און פֿעיִקייטן

ימפּלעמענטינג קאַטעגאָריע פאַרוואַלטונג, כּמעט אַלע אָרגאַנאַזיישאַנז זענען פאַסעד מיט זיכער פּראָבלעמס און שוועריקייטן. אויב איר טאָן ניט פֿאַרשטיין דעם קשיא, די קאַנסאַקווענסאַז פון אַזאַ ינטראָודאַקשאַנז וועט ברענגען פיל מער שאָדן ווי די אַרבעט אין די געוויינטלעך מאָדע. דער ערשטער שריט איז צו פֿאַרשטיין קלאר וואָס דארף צו זיין געביטן, ווי געזונט ווי צו וויסן קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז עס און וואָס זיי קענען געבן אונדז.

וואָס זענען דאָרט פּראָבלעמס?

אָפֿט, סיסטעם ינעפפיסיענסיעס געפֿירט דורך די פאַקט אַז די פירמע טוט נישט אַרבעטן אין לויט מיט די אויסדערוויילט פֿילאָסאָפֿיע. דעם קענען ווערן געפֿירט דורך אַ מאַנגל פון שטעקן צו אָננעמען די ענדערונגען required דורך די קאָנטראָל לעווערז אָדער אַנאַוויילאַביליטי. Conflicts קענען פירן צו מאַסיוו לייַאָפפס, פּראָבלעמס מיט די פּראָדוקט, אָדער דורכפאַל אין די אַרבעט פּראָצעס.

צו קאַטעגאָריע פאַרוואַלטונג האט שוין הצלחה ימפּלאַמענאַד, עס איז נייטיק צו אַנטוויקלען אַ פולשטענדיק צוגאַנג. עס זאָל דעקן אַלע אַספּעקץ פון די פירמע, ניט פעלנדיק אַ איין אַפּאַראַט.

די נייע סטרוקטור

ענדערונגען דאַרפֿן צו אָנהייבן מיט די קאַנסטראַקשאַן פון אַ נייַ אָרגאַניזאַציע סטרוקטור. עס איז באזירט אויף די הויפּט פּרינציפּ אַז פירונג איז געטראגן אויס נישט בלויז ווערטיקלי אָבער אויך כאָריזאַנטאַלי. אַלע וניץ ינטעראַקט און השפּעה יעדער אנדערער ס אַרבעט, אַזוי אין פאַל פון פּראָבלעמס איז ניט "עקסטרעם".

צו ריכטיק ענטפֿערן די קשיא: "קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז די" איר מוזן פֿאַרשטיין אַז ער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער געזעלשאַפֿט. דעריבער, צו נאָמינירן צו דעם פּאָסטן כעזשבנ אָדער עקאָנאָמיסט טכילעס פאַלש.

אַרבעט דעסקריפּטיאָן

צו רעכט צוגרייטן דעם דאָקומענט, עס איז נוצלעך צו לערנען פון אָרגאַנאַזיישאַנז אַז האָבן הצלחה ימפּלאַמענטאַד קאַטעגאָריע אַדמיניסטראַציע. אויב דאָס איז ניט מעגלעך, עס איז נייטיק צו טראָגן אין גייַסט די פונדאַמענטאַל באדינגונגען: דיסענטראַליזיישאַן, די אַריבערפירן פון זיכער אַדמיניסטראַטיווע אַספּעקץ, צושטעלן אַ געלעגנהייט צו מאַכן דיסיזשאַנז, די קאַנסאַנטריישאַן פון פאַרשידן פֿעיִקייטן פון די פירמע אין דער זעלביקער הענט.

ווו צו נעמען די עקספּערץ?

צו פֿאַרשטיין ווו צו קוקן פֿאַר די שטעקן, איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין, קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז עס? עס איז פּראַקטאַקלי אוממעגלעך צו ניצן די "גרייט" מומכע. קאָפּ צו געווינען אַ פּלאַץ מער אויב ער פּרובירן צו מאַכן אויס די געבעטן מידות אין יגזיסטינג עמפּלוייז. היים פיייקייַט, וואָס איז נייטיק צו האָבן - איז צו זייַן ביכולת צו טראַכטן ווי אַ קוינע. עס איז וויכטיק אַז אַ פּאָטענציעל קאַנדידאַט אונטערשיידן היסכייַוועס און אַמביציע. דעמאָלט די גיכער פון הצלחה וועט זייַן פיל גרעסער.

הויפּט ריספּאַנסאַבילאַטיז

טראכטן, קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז עס איז נישט די קוינע און נישט די טרעגער. אין דער ערשטער אָרט ער פאַרוואַלטער. זיין ריספּאַנסאַבילאַטיז אַרייַננעמען בייפּאַסינג לאַכאָדימ אַוטלעץ פון קאָמפּעטיטאָרס און אַנאַליסיס פון זייער טעטיקייט. עס איז זייער וויכטיק צו אַ פּלאַץ פון ופמערקזאַמקייַט באַצאָלט צו פֿאַרקויף און העכערונג קאַטעגאָריע. בעשאַס די אַנאַליסיס, איר דאַרפֿן צו נוצן אַלע פאַראַנען מיטל פון אָטאַמיישאַן. לעגאַסי ווייכווארג מאכט עס אוממעגלעך צו זען די גאנצע בילד לעגאַמרע און Effectively פירן די פּראַסעסאַז.

קאַטעגאָריע מאַנאַגער מוזן לערנען צו פאַרהאַנדלען. עס ריקווייערז אַ פּלאַץ פון צייַט און מי, אָבער דער רעזולטאַט איז ווערט עס. פֿאַר דעם עס זענען ספּעציעל טראַינינגס און קאָרסאַז.

אַנאַליטיקס

די פאַרוואַלטער מוזן וויסן וואָס האט צו האַנדלען קאַטעגאָריע פאַרוואַלטער. זיין אַרבעט איז גאַנץ ווערסאַטאַל, אָבער ערשטער און פאָרעמאָסט עס קאָווערס געביטן אַזאַ ווי מערטשאַנדייזינג, אַנאַליסיס און נאַגאָושייישאַנז.

די מומכע מוזן קענען צו צוגרייטן און אַנאַלייז מעלדעט אין די ווייַטערדיק געביטן:

• גרענעץ איבער צייַט - אויף אַ טעגלעך יקער;
• טוישן די קויפן פּרייַז - יעדער טאָג פֿאַר די פֿריִערדיקע;
• אַנאַליסיס פון אַלע גרופּעס און סובגראָופּס פון פּראָדוקטן, די אַסעסמאַנט נוץ גרענעץ - ווען קומט די סכוירע אין די סאָרטירונג אָדער אין זייַן ווידדראָאַל;
• ויסקער, ווי געזונט ווי די אויסלייג און טוישן די קאָמפּעטיטאָרס 'פּרייסיז - צוויי מאָל אַ חודש.

נאַגאָושייישאַנז

אויב מיר פֿאַרשטיין, קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז, די הקדמה פון די נייַ באַגריף וועט נעמען עס גרינג און געבן גוט רעזולטאַטן. צו יבערגעבן מיט די מענטשן זיי פאַרברענגען כּמעט גרויס טייל פון די אַרבעט צייַט. די סיבה פֿאַר די נאַגאָושייישאַנז קען זיין די ווייַטערדיק:

• העכער פּרייסיז פֿאַר פּערטשאַסאַז;
• ינקאַנסיסטאַנסי פון די אָפּמאַך פּרייַז, און דער איינער אַז איז אנגעוויזן דורך עקספּרעס;
• קורץ עקספּרעס;
• די פאַרלאַנג צו דיווערסיפי די סאַפּלייער;
• ענדערונג אין פאַרנעם פון עקספּרעס אָדער אָרט חשבונות. עטלעכע ריספּאַנסאַבילאַטיז זאל נעמען אויף אַ אַסיסטאַנט קאַטעגאָריע פאַרוואַלטער;
• קאַנטראַקץ;
• דיסקוסיע פון דיסקאַונץ און באָנוסעס;
• אומגעקערט סכוירע, און זייַן פאַרבייַט, קעריינג אויס אקטן פון ויסגלייַך;
• אנדערע וויכטיק סיבות פֿאַר ריקוויירינג די בייַזייַן פון די צוויי פּאַרטיעס.

מערטשאַנדיסינג

ניט יעדער פאַרוואַלטער קענען מיד ענטפֿערן די קשיא: "קאַטעגאָריע מאַנאַגער - וואס איז עס?" זיי האָבן צו וויסן די גרונט כּללים פון מערטשאַנדייזינג און צו קענען צו נוצן זיי. אבער אַ זיכער פּראָצענט פון שעפֿערישקייט אין דעם פאַך איז ינקעראַדזשד, אַזוי אַז די רעקווירעמענץ קענען זיין "דיילוטאַד" שעפֿערישקייט.

אויב די פאַרוואַלטונג פון די פירמע וועט ענג נאָכגיין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די גרונט פּרינציפּן פון קאַטעגאָריע פאַרוואַלטונג, די אָרגאַניזאַציע וועט באַלד קומען צו אַ נייַ מדרגה. עמערגינג Conflicts זאָל זיין סאַלווד פּעאַסעפוללי, יקספּליינינג די עסאַנס פון די עמפּלוייז פון די נייַ באַגריף.